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作为国家电网系统的基层“六招”助推企业文化基层落地相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.供电企业，必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施，使企业文化在员工的心中落地生根，为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
基层企业负责人要亲力亲为。企业决策者、企业领导人是企业文化的倡导者、宣传者和实践者，他们的积极性和文化自觉，是做好企业文化建设工作的前提保证。各级负责人要做好国家电网公司价值理念的称职倡导者、传播者、引导者，一方面要亲身示范、立言立行来宣传核心价值观，以自身为典范，引领价值取向，使国家电网公司的价值观根植于员工的内心。另一方面要加强组织领导，建立健全企业文化工作组织体系，把企业文化建设纳入企业负责人年度绩效管理，确保企业文化建设各项任务的全面落实。
高效传播，让企业文化内化于心。用价值观来引导员工，统一思想观念，由认知达到认同，内化于心，这是一个长期的过程，需要企业贴近员工、联系实际、深入生活，多方位营造良好的氛围。广泛动员，广造声势，营造氛围，增强感性认识。充分利用内外部新闻媒体资源，通过各种形式进行思想发动，广泛宣传，让实践活动的理念和精神融于生活、融于管理、融于生产经营的各个方面；广辟途径，广泛普及，强化培训，增强理性认知。要依托各类培训形式，针对不同的人群开展教育，潜移默化、寓教于乐，使统一企业文化深入人心。
章法有度，加强企业文化建设考评。企业文化不应落于笔墨的总结，它只有扎根于职工心底，成为职工的文化自觉，才能成为现实“文化力”。国家电网公司企业文化核心价值观形成后，栖霞公司着力抓好认同工作，内化于心，以文化人，确保让企业文化走进职工。尝试推行“软”指标“硬”着陆。根据企业文化的本质属性和内涵建立标准，出台相关文件，首次采取测评指标考核来引导和推动各级管理者参与企业文化的建设，实现企业文化环境的持续改善，并不断使其细化与深化，保证其有效地落到实处；实施好企业文化理念的宣贯教育。
氛围营造，推进企业文化体化于物。企业文化建设是一个长期的过程，需要在物质文化上体化于物，承载企业文化的各个介质符合企业文化的要求，形成公司系统统一的形象识别和标注；需要企业贴近职工、联系实际、深入生活，多方位营造良好的文化氛围。为让员工在短时间内能迅速地感受到文化氛围，给予视觉上的强大冲击，公司开展企业文化讨论，让职工充分参与进来，明确企业最重视的理念是什么，倡导的做事策略是什么，执行的行为规范是什么；通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。
形象传播推进企业文化外化于形。企业文化是企业中一种看不见摸不着的无形资源，优秀的企业文化对企业扩大影响力具有不可忽视的推动作用。不断完善自身管理与怎么写作。栖霞公司一直注重与客户间的合作与交流，主动加强与地方政府联动，全力做好新农村电气化建设，做好“家电下乡”怎么写作。深入开展“绿色电网、怎么写作发展”主题活动，建立营销业务诚信评价体系，建立覆盖全市城乡95598供电怎么写作一体化网络，不断提升优质怎么写作水平。
以人为本，推进企业文化融合同化。企业要倾力培养职工与企业同呼吸、共命运的价值观，增强企业员工的主人翁意识，就必须要坚持“以人为本，人企合一”，借助文化引导手段，激发职工自觉行为，齐心协力、众志成城地推动企业发展。坚持建立充满活力的机制。公司创新各类人才培养和管理机制，切实把肯干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来。创新建立后备干部竞选制，实现后备干部库动态管理，营造帆竞发、百舸争流的氛围。
（作者单位：栖霞市供电公司）
责任编辑：玉茗
基层企业负责人要亲力亲为。企业决策者、企业领导人是企业文化的倡导者、宣传者和实践者，他们的积极性和文化自觉，是做好企业文化建设工作的前提保证。各级负责人要做好国家电网公司价值理念的称职倡导者、传播者、引导者，一方面要亲身示范、立言立行来宣传核心价值观，以自身为典范，引领价值取向，使国家电网公司的价值观根植于员工的内心。另一方面要加强组织领导，建立健全企业文化工作组织体系，把企业文化建设纳入企业负责人年度绩效管理，确保企业文化建设各项任务的全面落实。
高效传播，让企业文化内化于心。用价值观来引导员工，统一思想观念，由认知达到认同，内化于心，这是一个长期的过程，需要企业贴近员工、联系实际、深入生活，多方位营造良好的氛围。广泛动员，广造声势，营造氛围，增强感性认识。充分利用内外部新闻媒体资源，通过各种形式进行思想发动，广泛宣传，让实践活动的理念和精神融于生活、融于管理、融于生产经营的各个方面；广辟途径，广泛普及，强化培训，增强理性认知。要依托各类培训形式，针对不同的人群开展教育，潜移默化、寓教于乐，使统一企业文化深入人心。
章法有度，加强企业文化建设考评。企业文化不应落于笔墨的总结，它只有扎根于职工心底，成为职工的文化自觉，才能成为现实“文化力”。国家电网公司企业文化核心价值观形成后，栖霞公司着力抓好认同工作，内化于心，以文化人，确保让企业文化走进职工。尝试推行“软”指标“硬”着陆。根据企业文化的本质属性和内涵建立标准，出台相关文件，首次采取测评指标考核来引导和推动各级管理者参与企业文化的建设，实现企业文化环境的持续改善，并不断使其细化与深化，保证其有效地落到实处；实施好企业文化理念的宣贯教育。
氛围营造，推进企业文化体化于物。企业文化建设是一个长期的过程，需要在物质文化上体化于物，承载企业文化的各个介质符合企业文化的要求，形成公司系统统一的形象识别和标注；需要企业贴近职工、联系实际、深入生活，多方位营造良好的文化氛围。为让员工在短时间内能迅速地感受到文化氛围，给予视觉上的强大冲击，公司开展企业文化讨论，让职工充分参与进来，明确企业最重视的理念是什么，倡导的做事策略是什么，执行的行为规范是什么；通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。
形象传播推进企业文化外化于形。企业文化是企业中一种看不见摸不着的无形资源，优秀的企业文化对企业扩大影响力具有不可忽视的推动作用。不断完善自身管理与怎么写作。栖霞公司一直注重与客户间的合作与交流，主动加强与地方政府联动，全力做好新农村电气化建设，做好“家电下乡”怎么写作。深入开展“绿色电网、怎么写作发展”主题活动，建立营销业务诚信评价体系，建立覆盖全市城乡95598供电怎么写作一体化网络，不断提升优质怎么写作水平。
以人为本，推进企业文化融合同化。企业要倾力培养职工与企业同呼吸、共命运的价值观，增强企业员工的主人翁意识，就必须要坚持“以人为本，人企合一”，借助文化引导手段，激发职工自觉行为，齐心协力、众志成城地推动企业发展。坚持建立充满活力的机制。公司创新各类人才培养和管理机制，切实把肯干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来。创新建立后备干部竞选制，实现后备干部库动态管理，营造帆竞发、百舸争流的氛围。
（作者单位：栖霞市供电公司）
责任编辑：玉茗