关于建筑工程质量管理方法

摘要：在质量管理百年历程中，先后经历了传统质量检验、统计质量制约、全面质量管理等几个大阶段，目前以六西格玛管理为核心的精益质量管理正成为质量管理新趋势。无论管理水平处在哪个阶段，所有管理活动都是依靠人来实现，而在所有从事质量活动有关的人员之中，一把手又是重中之重。一个普通员工的质量意识不强，影响程度可能较小；一把手质量意识不强，影响的就是一群人、一个企业。本文对建筑工程管理工作的相关理由进行了探讨，希望帮助管理工作者更好的完成实际工作。
关键词：建筑工程质量管理；执法；施工
引言：

一、充分认识建筑工程管理的重要作用

工程质量监督制度是我国工程质量管理方面的一项基本制度，是政府对工程质量实施监管的主要手段。贯彻实施好建筑工程质量建筑工程质量管理方法由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.管理工作，是新形势下加强和改善工程质量监督工作的迫切需要，是加强工程质量管理制度建设和完善工程质量管理体系的重要举措，是推动我市工程质量水平不断提高和推动工程建设又好又快发展的重要保障，也是当前工程质量监督系统的一项重要任务。

二、加强和改善工程质量监督工作

要加快建立健全以抽查和巡查为主要方式、以行政执法为基本特征的工程质量监督模式，强化过程巡查执法，切实加大监督执法力度，增强监督工作的权威性和威慑力；要分清职责，认真履职、正确履职、规范执法，正确把控监督工作涉及的范围、深度、重点；在保证结构安全及使用功能的前提下，要将制约投诉反映的质量理由和质量通病以及引导整个行业提升工程质量水平作为监督工作的重点和方向；要把深化监督模式改革和改善作风、提升效能结合起来，共同推动工程质量监督工作的持续健康发展。

三、进一步落实工程质量责任主体的质量义务

建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测机构等单位为工程质量责任主体，其中建设单位是工程质量的第一责任人，必须严格履行《办法》中有关质量义务。各质量责任主体必须建立质量责任制，将质量责任落实到人，认真履职，实现由“被动管质量”到“主动管质量”的转变。所有工程质量验收由质量责任主体组织及参与，对工程质量及验收结论负责。

四、加大对违法违规行为的处罚力度

建设行政主管部门应对质量责任主体不履行有关质量义务的违法、违规行为，按照有关条款进行处罚；同时应强化对违法违规行为的信用惩戒，充分发挥市场机制的约束作用。

五、结合工作实际，积极认真落实

1、加强建筑工程质量管理、治理质量通病，深入开展优质精品工程创建活动，使之成为我市特色，并做好技术推广、传承。把提升建筑工程实体质量水平作为一项长期任务、重点工作来抓，努力争取我市建筑工程质量水平整体提升的同时，精品工程在“质”和“量”上有新突破。
2、对相关建筑工程材料，必须实行登记后方可投入使用，对抽测、抽检不合格的材料将按规定清除出我市建筑市场。
3、适时执行房地产工程质量保证金管理制度。省住房和城乡建设行政主管部门会同财政部门制定颁布房地产工程质量保证金管理办法后，我市将积极按照保证金管理办法要求，督促房地产开发企业承担质量保修责任。
4、加强住宅工程分户验收抽查及竣工验收监督。各级工程质量监督机构应加大住宅工程分户验收抽查及竣工验收监督力度，对发现的质量理由尤其是影响使用功能的理由必须责成责任单位整改到位，同时，对验收过程中不认真履职甚至弄虚作检测的责任单位及个人应加大处罚力度。
5、住宅工程竣工验收前，建设单位（开发企业）应将参建各方质量责任主体相关人员姓名、等信息在有关网页进行公示，同时应制定质量投诉处理预案，并在小区醒目位置公示，保修期内发生质量投诉的，由第一质量责任人建设单位首先负责处理。
6、在施工之前，设计单位要根据建设单位提出的质量管理要求，将质量管理的要求融入设计方案当中。建筑工程的设计方案对工程施工质量起到了一定的影响作用，加强设计方案中关于工程质量的设计和优化，是提高工程施工质量的前提。

六、施工设计方案的制定，要注意的几个方面

1、对建筑施工质量的管理组织结构进行优化，建立起以法人、专业技术人员、施工质量管理专家为主导地位，质量管理人员为基础管理主体的质量管理架构。
2、设计人员必须具备一定的专业技术基础，在整合每个设计人员专业项目的基础上，发挥专业人员的强项，以此提高工程的设计质量。
3、设计方案要抓住设计的关键点，统筹安排设计工作，提高各个环节的设计效率，以此提高方案的质量。对于工程所要求采用的新技术和新材料，要加强对技术和材料的可行性分析和验证，保证新技术和新材料的应用不会影响工程质量的提高。
4、当设计方案选定之后，采取动态管理的策略，细化和量化专业部分。另外设计部门还要重视人才的培养，为设计任务的开展注入新生的力量，提高设计的综合水平和竞争力。
结束语
技术和管理是国民经济系统中两个相互独立又相互依存的组成部分。技术很重要，管理更重要，“三分技术、七分管理”就是一个形象的说明。质量管理是管理科学中一个重要的分支，随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，质量的含义也不断丰富和扩展，从开始的实物产品质量发展为产品或怎么写作满足规定和潜在需要的特征和特性之总和，再发展到今天的实体，即可以单独描述和研究的事物（如某项活动或过程，某个产品，某个组织、体系或人以及他们的任何组合）的质量。来源于传统手工业的质量检验管理引入了数理统计策略和其他工具之后，就进入了“统计质量管理”阶段；后来质量管理与系统工程结合又迈进了“现代质量管理”阶段；进而逐步完善并从管理科学体系中脱颖而出，派生成“质量管理工程”。决策者的态度，直接影响到员工的态度。领导如果不重视质量，员工就可能会更无所谓，一旦如此，质量的防护链条断裂势所必定。
建筑工程的施工质量影响因素是多方面的，其中主要的内容包括设计、施工和监理三大方面，这三方面的因素制约着工程质量的提高，为了解决这些理由，我们要在建筑工程的设计阶段、施工阶段和监理阶段掌握存在的影响工程质量提高的因素，并针对这些因素提出相应的制约措施，做到建筑工程质量管理的最优化。
参考文献：
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