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摘 要：供应链管理是全球性竞争的必然产物，通过有效的实施供应链物流管理，企业的管理总成本可以大幅度降低，大大提高工作效率，提高企业利润。本文针对我国企业供应链物流管理中存在的问题，提出相应的对策分析，通过建立互信机制，加强信息网络建设，流程改造等措施，提高企业供应链物流管理水平，使企业获取更强的核心竞争力，与战略合作伙伴企业获取共赢。
关键词：企业 供应链物流管理 核心竞争力 共赢
做好供应链企业间战略关系的管理，不仅需要做好企业内部的供应链管理，还要对合作企业间的供应链管理的进行协调。很多企业实行业务流程重组这些变革措施，仅仅局限在本企业内部，而没有站在一定的高度对供应链的整体组织结构、合作方式等实施变革，这样局部的举措难以实现整个供应链的优化。
确定合作企业后，要建立互信机制，激励供应链成员间的合作。供应链网络错综复杂，链上的企业依然是独立的企业法人，虽有合同的约束，合作与竞争并存的关系使企业必须在相互依赖与各自的独立之间找到平衡。信任是合作的根本，为供应链的长久生存和成员企业的共同发展打下坚实的基础。
总之，发展现代物流和供应链管理，对企业在全球经济竞争中取得成功十分必要。在信息技术飞速发展的背景下，从企业内部的变革到组织结构的调整，从战略的制定到战略的实施，在企业间全方位地进行，通过这种新的供应链物流管理模式，必然给企业带来强大的核心竞争力，对企业的发展具有深远意义。
关键词：企业 供应链物流管理 核心竞争力 共赢
一、我国企业供应链物流管理中存在的问题
1.供应链成员企业缺乏信任与长期合作
供应链是网络结构，涉及企业众多，因此，链上企业的合作对供应链管理效果影响重大。受传统写卖关系，商业模式的影响，目前，中国诸多商业企业依然无法领会供应链管理的核心思想，供应链成员企业间缺乏信任，将责任、风险等转移至上游或下游企业，导致短期合作，是我国企业在进行供应链管理时普遍存在的问题，也是耗费成本并制约我国供应链管理发展的重要因素。2.供应链管理信息系统与企业发展不协调
信息网络化，是全球经济竞争的必要手段。为了存活与竞争，中国大多企业都改变了传统的管理手段，采取信息系统来进行辅助管理，但大部分企业虽然能够引进信息管理系统，利用率和效果却差强人意。有些信息系统不适合企业的业务流程，严重影响了制造企业供应链管理的效果；有些企业完全依赖于信息系统，而忽略了数据维护等持续发展，耗费成本却得不偿失。我国供应链管理信息系统与企业发展不协调，是我国供应链管理发展需解决的又一个问题。3.我国企业缺乏基于供应链的竞争战略，效率低下
对于供应链成员间企业的战略联盟关系，很多企业缺乏正确的认识。供应链的上下游企业节节相连、环环相扣。上游企业都是供给者而下游企业都是客户，企业间都是供应和需求关系，任何环节出了问题，都能够影响到整条供应链系统。上下游企业间的关系是合作大于竞争，这是与传统的企业战略关系最大的不同。4.企业内部组织结构不适应供应链管理需要
虽然企业竞争理念已从“纵向一体化”转向为“横向一体化”，但企业内部组织结构大多依然采取传统的“金字塔”型。这种结构下，企业各部门只注重自身利益，缺乏交流，信息沟通容易出现停滞或者误差，这种对市场变化的不敏感大大影响供应链管理的效果。做好供应链企业间战略关系的管理，不仅需要做好企业内部的供应链管理，还要对合作企业间的供应链管理的进行协调。很多企业实行业务流程重组这些变革措施，仅仅局限在本企业内部，而没有站在一定的高度对供应链的整体组织结构、合作方式等实施变革，这样局部的举措难以实现整个供应链的优化。
二、提高我国企业供应链物流管理的对策研究
1.精诚合作，加强互信，形成长期合作关系
建立供应链管理网络时，应对合作伙伴进行全面深入的了解，不仅对产品等硬件方面进行考察，更要对双方的经营理念，企业价值观，合作范围、怎么写作支持等进行全面考量。这个过程也要耗费大量的人力、物力和财力，因此，选择合适的企业作为供应链网络中的合作伙伴，是一项最为基础的工作，为以后企业间更好地合作做好铺垫，一定要慎重选择。确定合作企业后，要建立互信机制，激励供应链成员间的合作。供应链网络错综复杂，链上的企业依然是独立的企业法人，虽有合同的约束，合作与竞争并存的关系使企业必须在相互依赖与各自的独立之间找到平衡。信任是合作的根本，为供应链的长久生存和成员企业的共同发展打下坚实的基础。
2.建立健全先进的供应链管理信息系统
现在经济的发展已经离不开信息技术，信息技术使企业更快的获得新的商机、获取优惠的，供应链网络上的企业合作，更加需要信息技术的支持。通过网络系统和电子技术这些载体内网与外网的建立，企业更加便捷的获取供应链网络上企业的资源信息。利用MRPII，ERP，JIT管理等软件，不仅使企业内部管理明细，而且可以建立企业外部网，与上下游企业互联，以增强快速沟通、快速解决问题的能力。在引进信息管理软件时，一定要选择适合于本企业的供应链软件。一个独立的软件很难能够适合于任何一个企业，或是整个业务。因此缺乏系统的协调性，我们需要一个整体战略管理者如核心企业来协调解决信息化的问题，为整个供应链网络获取利益。3.建立基于供应链管理的竞争战略
供应链网络上的企业形成的是竞争协作的战略联盟，通过链中的上游供应商、制造商、分销商、物流怎么写作商等各自发挥特长，发挥各自竞争优势，相互依存共同发展。通过业务外包合作模源于：免费论文查重站www.udooo.com
式，企业可以充分利用链上合作企业的资源，致力于本企业的核心业务、分散风险，从而获得更大的竞争优势。随着信息科技的高速发展，商品升级换代及客户多样化的需求日益明显，竞争的资源从有形至无形，信息、知识和创新能力等都成为竞争对象，因此，建立基于供应链管理的竞争战略至关重要。4.重组企业组织结构进行业务流程再造
企业结构要与时俱进地根据市场形势进行调整，对于繁多的业务部门，进行精简，集中人力、物力与财力发挥企业优势的核心业务。此外，企业还应重建业务流程，加强业务流程的连续性、柔性化，更方便快捷的适应企业发展需要，有助于企业间的高效合作及培育、发展企业的核心竞争力。发展企业文化同样重要，通过企业文化和价值观的塑造，使结构重组可以在各个方面顺利实施。总之，发展现代物流和供应链管理，对企业在全球经济竞争中取得成功十分必要。在信息技术飞速发展的背景下，从企业内部的变革到组织结构的调整，从战略的制定到战略的实施，在企业间全方位地进行，通过这种新的供应链物流管理模式，必然给企业带来强大的核心竞争力，对企业的发展具有深远意义。