分析如何用如何用以人为本理念提升企业文化建设

同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、怎么写作社会、推动发展的作用。
怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。 在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。
企业之“本”就是企业员工的素质。人既是企业之本，又是企业文化建设之本。建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。

一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。
第一，能够提升企业的核心竞争力。加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。
第二，能够提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。
第三，能够提高员工的整体素质。企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。提升企业素质，首先要提升员工的素质。

二、以人为本，提升企业文化建设的方法和途径

第一，确立“以人为本”的企业价值观。企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向，是关于企业意义的终极判断，是为全体员工所认同的价值观念。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会的和谐发展，注重股东、员工及社会的利益，不断创造解决人的需要和发展的新途径。构筑“以人为本”的企业价值观，就是要打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。企业中人是第一位的战略资源，其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益，人的一言一行又是靠思想来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题。
第二，推行管理的企业制度。建立以

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人为本的企业文化，要充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行企业管理，推进权力运行公开化、规范化，完善企业党务公开、厂务公开以及各领域办事公开制度，让员工监督，实现十八大提出的“让权力在阳光下运行”。通过管理，积极培养员工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业管理中，企业应努力做到有作风，不专权独行，能虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性。完善管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业管理的组织，通过开通管理的有效渠道，实现领导与员工的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。
第三，建立激励竞争机制，增强企业凝聚力。企业凝聚力，就是企业对员工的一种内在吸引力，是员工对企业产生的一种感情，这种感情会导致员工对自己的企业产生极大的向心力和归属感，从而自觉地为企业贡献力量。企业作为市场竞争的主体，其生存和发展有赖于具有竞争意识和竞争能力的企业领导和员工。企业要想发展，必须加强竞争意识。
第四，以建设群众文化为渠道，丰富企业文化建设的内涵和外延。要把创造良好的企业文化环境作为重要手段来抓，组织广大员工开展各项管理活动和文化娱乐活动。如鼓励员工积极参与管理，举办各种类型的知识讲座、经验交流、岗位练兵以及劳动竞赛活动，引导员工重视企业文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设企业文化的热情，在活动中陶冶情操，实现自我教育和自我净化，使员工从良好的文化氛围中体会到企业凝聚力、亲和力以及具有人文关怀的温馨感，让员工深切体会至“家的感觉”。从而为企业作出更多的贡献。
（作者单位：山东光明热电股份有限公司）