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摘要：在企业发展过程中，库存管理占据着重要的位置，通过对库存管理进行优化，在一定程度上，可以提高企业的流，便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析，并阐述实施供应商管理库存的条件和优点，进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。
关键词：库存管理 物资采购 管理创新
企业的采购成本占企业销售额比重的大小会对企业利润产生杠杆作用，采购节约成本就会转换成企业利润，这也是越来越多企业把采购部门作为企业创造利润新的源泉的原因。煤炭工作环境特殊针对煤炭企业物资需求生产辅助材料、设备零部件品种多、需求大、技术性复杂且价值高所以煤炭企业的物资供应管理工作一直以来都是一项系统而复杂的工作。降低物资储备建立科学合理的物资库存是企业一直研究和探索方向和目标而运用先进的库存管理方法能有效规避采购风险、减少库存实现零库存，缩短供应链，降低成本，提高工作效率，降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力。
供应商管理库存是以供应商为中心，企业将管理库存决策权力写作技巧给供应商，写方企业不再拥有库存，只指定怎么写作水平签订合理的框架协议让供应商的角色由被动怎么写作型向主动支持型转变，从而规避了采购风险降低了库存资金占用和物流费，企业可以更好发展主产业。决策过程基本上由供应商单方控制库存决定何时补货、直到销售完补充库补多少货，供应商将货放在在用户库存，但货和货权属于供应商，如：代储代销采购（含超市化采购）通过与供应厂商签订长期协议或合同，供应厂商为需方储存物资或者将物资送达需方指定的储存地点，需方仓库将这些物资代为储存和承诺优先使用，并在一定周期内对消耗的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。供应商管理库存模式对于供需双方企业间的信任要求较高，在起步阶段，企业应选择几个主要供应商客户作为试点单位，建立供应商管理库存系统，系统运行成熟和逐步增加供应商单位数量，系统建立后企业同供应商建立相同的物资编码和相同物资标准，供应商将生产计划和库存总储量数据定时传送到使用企业，物资需求下游企业与供应商之间库存信息共享实时；便于物资需求单位和供应商对库存准确的需求预测；供应商库存管理就是在保持怎么写作水平的前提下企业通过实行供应商管理库存更好规避采购风险，减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、、付款、收费等的交易成本实现物资企业使用户和供应商成本的最优化，营造合作共赢、共同发展的物资库存管理新模式。
参考文献：
张兴旺.浅谈中小制造企业库存管理问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，02.
陈志明.火电企业燃煤库存管理改善研究[J].价值工程，2010，
05.
[3]闫晓萍.企业供应链管理策略研究[J].产业与科技论坛，2010，
11.
作者简介：
刘婷（1986-），女，河南濮阳人，助理工程师，研究方向：物资采购。
关键词：库存管理 物资采购 管理创新
企业的采购成本占企业销售额比重的大小会对企业利润产生杠杆作用，采购节约成本就会转换成企业利润，这也是越来越多企业把采购部门作为企业创造利润新的源泉的原因。煤炭工作环境特殊针对煤炭企业物资需求生产辅助材料、设备零部件品种多、需求大、技术性复杂且价值高所以煤炭企业的物资供应管理工作一直以来都是一项系统而复杂的工作。降低物资储备建立科学合理的物资库存是企业一直研究和探索方向和目标而运用先进的库存管理方法能有效规避采购风险、减少库存实现零库存，缩短供应链，降低成本，提高工作效率，降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力。
1 企业现行物资库存管理办法及存在的问题
物资供应工作作为生产经营活动的前段，对于一个企业而言如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加的仓储成本和资金成本提高企业的核心竞争力已经成为企业需要解决的重要问题。企业物资供应管理部门现普遍采用的物资供应链管理办法是根据使用单位生产需求计划向供应商组织采购所需要的物资，物资供应管理部门通知中标单位将中标物资经检验合格后送到指定使用单位或者仓库建立一个物资储存备库缓冲生产进度，需建立一个庞大的库存，而保留库存就意味着资金占用，而且这部分资金不能再为企业用于其他用途，是不能用于增加企业赢利的“死钱”造成成本损失，同时占用了大量的仓库设备、工作人员、增加了企业负担。库存管理是指优化物资的存储，以便企业在合适的时间，以最低额成本满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动，库存管理的好坏在很大程度上决定企业的赢利，现在大多数企业已经认识到库存管理对于企业生产经营的重要性，并采取了一些积极措施最大程度压缩可控生产成本。河南煤业化工集团依托企业规模优势实摘自：学报论文格式www.udooo.com
行“六统一”的原则实行统一计划、统一采购、统一仓促配送、统一质量和标准、统一结算、统一督查行为。但这种企业库存管理办法仍然是单一的企业管理库存，企业单独管理库存信息传递效率低，无法解决企业物资需求中出现的各种问题，并单独承担成本资库存金风险增加了企业负担。2 供应商管理库存定义及实施的条件和优点
供应商管理库存是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理和控制；是一种在供应链环境下的库存运作模式，相对于按照用户发出订单进行补货的传统做法，它将多级供应链问题变成单机库存管理问题。供应商管理库存是以实际或预测的消费需求和库存量作为市场需求预测和库存补货的发放，即由销售资料得到消费信息，供应商可以更有效的计划、更快速的反映市场变化和消费需求。随着河南煤业化工集团重组其下属单位增加，产业链逐步拉长，供应链上各企业都设立自己的库存，造成物资供应运输路线呈几何级数增加，并且重复交错，增加了运输距离和在途车辆的数目，大大增加了运输成本。为降低库存成本，本着“务实、高效、精简”的原则，集团公司应加强与供应商联系，科学调整物资供应管理机构，优化供应链管理流程提高怎么写作水平、保持竞争力，实施供应商管理库存对生产所需物资做出快速反应，准时供货。供应商管理库存是以供应商为中心，企业将管理库存决策权力写作技巧给供应商，写方企业不再拥有库存，只指定怎么写作水平签订合理的框架协议让供应商的角色由被动怎么写作型向主动支持型转变，从而规避了采购风险降低了库存资金占用和物流费，企业可以更好发展主产业。决策过程基本上由供应商单方控制库存决定何时补货、直到销售完补充库补多少货，供应商将货放在在用户库存，但货和货权属于供应商，如：代储代销采购（含超市化采购）通过与供应厂商签订长期协议或合同，供应厂商为需方储存物资或者将物资送达需方指定的储存地点，需方仓库将这些物资代为储存和承诺优先使用，并在一定周期内对消耗的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。供应商管理库存模式对于供需双方企业间的信任要求较高，在起步阶段，企业应选择几个主要供应商客户作为试点单位，建立供应商管理库存系统，系统运行成熟和逐步增加供应商单位数量，系统建立后企业同供应商建立相同的物资编码和相同物资标准，供应商将生产计划和库存总储量数据定时传送到使用企业，物资需求下游企业与供应商之间库存信息共享实时；便于物资需求单位和供应商对库存准确的需求预测；供应商库存管理就是在保持怎么写作水平的前提下企业通过实行供应商管理库存更好规避采购风险，减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、、付款、收费等的交易成本实现物资企业使用户和供应商成本的最优化，营造合作共赢、共同发展的物资库存管理新模式。
参考文献：
张兴旺.浅谈中小制造企业库存管理问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，02.
陈志明.火电企业燃煤库存管理改善研究[J].价值工程，2010，
05.
[3]闫晓萍.企业供应链管理策略研究[J].产业与科技论坛，2010，
11.
作者简介：
刘婷（1986-），女，河南濮阳人，助理工程师，研究方向：物资采购。