本站原创一、加强班站文化建设的重要性与必要性
企业内部里最小的生产经营单位就是班组，整个企业的管理系统被班组建设的方方面面所涵盖，所以班组的建设决定着一个企业的生存与发展，它体现了石油企业员工共同参与的特点。所以加强班组文化建设，可以使得企业文化的深入开展得到推动，员工队伍的整体素质得以提高、企业整体的效益有所提升，因此班组的建设显得具有十分重要的现实意义。第一，追求利润最大化是企业的主要目标，而实现这一目标必须要有一个好的生产经营环境，班站文化建设是基础。
第二，只有充分调动职工的积极性，并较好地满足职工不同层次的需求，企业管理制度才能贯彻落实，绩效指标才能实现。
第三，从建设班站之家入手，大力营建班站的学习环境、竞争环境、环境和协作环境，凝聚员工情感，规范员工行为，挖掘员工潜力，发挥员工才智，树立并弘扬认真负责、团结向上、勤奋敬业的企业精神。
二、建构班站文化建设价值体系
旧体制下形成的价值观念是阻碍企业发展的最大障碍。旧的价值观念的弊病就在于它具有封闭性、束缚性和保守性。重组改革后，企业情况发生了很大变化，但一些历史遗留下来的问题，有待在构建新的团队价值体系过程中予以解决。第一，石油行业的特殊性，使得石油人不怕艰苦，不管是在哪里只要哪有石油那就是石油人的家。但随着物质条件的逐步改善和西方价值观念的影响，这种思想在新一代石油人身上有所淡薄。
第二，石油企业所属基层班站，地处边远山区，远离繁华城市，信息交通闭塞，各生产点都处于乡村包围之中。而拥有现代化设备、技术和掌握现代技术的员工队伍与相对
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偏远落后的地理环境形成了鲜明对照。第三，石油企业基层员工来自各个地方，他们的风俗、习惯存在差异，但通过在一起长期的工作，经过磨合已形成了独特的石油人的性格、行为习惯和语言。这种交汇性使石油人容易塑造和引导，为营造企业环境和构建企业文化提供了有利条件。
第四，石油企业在组织形式上起初沿用军队建制，随着时间的推移和油气田的发展，虽已发生了根本性变化，但客观上受地域和地下资源分布的限制，仍像过去一样，形成了一个个团队。新的价值观念的形成，客观上要求必须剔除原有价值观念中的封闭性、束缚性，并充分体现现代企业制度和市场经济的内在要求。以“好的政策带来好的机制，好的机制培养好的文化”为基本的思路，以建立和完善好激励机制、约束机制和利益协调机制等一整套管理机制为重点，在该思路下引导全体员工树立以人为本，持续发展的观念以及创新、效益等新观念，并以此为基础构建井站的团体价值体系。总而言之，对传统文化的反思和扬弃，就是为了在今天和明天的企业文化-设中更好地继承和创新。
三、班站文化建设的着重点
任何一种文化都是在不断变化的，静止不变的文化是不存在的。石油企业文化也不例外。尤其是石油企业重组后，企业文化在整合过程中发生了变化。现代企业面临的环境瞬息万变，企业战略随着环境的变化而不断调整，企业文化作为实施战略的一种手段，也必然随之有所发展，以适应变化的环境。石油企业班站文化的建设是为了能够全面的激发基层活力的内在要求。企业文化建设的着力点必须要放在基层，因为企业文化的精神资源是由基层班站积沉着，企业文化的建设不可以和班站脱离开来。目前，石油企业班站文化建设着重点有以下方面：第一，激励员工发扬光大敬业精神。敬业精神或职业道德是企业合格员工的必要条件，无私奉献也是人性中不可分割的组成部分。企业应该将合法利己作为主流价值并予以大力提倡和鼓励，但同时更应提倡员工的无私奉献。
第二，建立“关怀”文化。中国石油重组后可以见到这样两种截然相反的现象：有着丰厚的薪资，员工的抱怨却很多；而有的一般水平的薪资，但员工队伍十分稳定，对公司满意度较高。形成前种局面的主要原因之
一、就是企业内部缺少了“关怀”文化。
第三，以新的机制为保障，促进班站文化建设。企业文化务实而不务虚，它不是一般的政治宣传，而是一项对于企业管理的根本措施。推行企业的文化的，要发展企业的发展、员工的 利益和社会带来的物质和精神的利益，这是检验其的标准。因此，企业文化在实施中必须建立约束机制和激励机制。这种机制包含着物质和精神的激励，通过这些激励可以调动建设企业文化的主动性、积极性，使企业文化开展得顺利成章，更加生动活泼，更有成效。四、结语
创建实施班站情感文化。企业文化的最终目的就是要实现人企同心、干群同心、人人同心。因此，要打造人企价值同增的宽阔平台，形成顺心鼓劲、拴心留人的巨大凝聚力量，就必须把浓浓的情感文化送到每个员工的心坎上。从而达到激励员工工作积极性、主动性和创造性的目的；为丰富员工的业余文化生活，增强团队精神。总之，班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统