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摘要：当今社会竞争日益激烈，企业不是在社会中生存下去，就是在竞争中被毁灭。而如何在社会中更好的生存下去，是每一个企业都要思考的问题。企业要生存下去，必须要满足消费者的需求。而随着社会的不断进步，人们的消费观念在日益变换。因此，企业必须通过创新，紧跟时代的步伐，在竞争中获得永存生存的权利。
关键词：创新的概念创新的重要性 创新的方法
创新是一个企业不竭生命动力的来源。正所谓问渠哪得清如许，为有源头活水来。一个不知创新而只知墨守成规的企业，最终会被市场所淘汰掉，会被消费者所摒弃。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。
创新是一个企业增强竞争力的法宝。企业生存的目的便是为了利益。在相同销售和质量的情况下，谁的生产成本较低，谁就有降低销售的空间，谁就可以占据更大的市场，获得在市场中永存的权利。而降低成本的关键便是创新。如果在同一领域内的所有企业都采用同一种生产方式，生产同一种产品，涉足于同一市场，原材料都来自于同一产地，且生产组织是相同结构的话，那么降低生产成本几乎是不
而我国便是一个缺乏创新的国度。虽然冠以“世界工厂”的称号，但实际上就是外国在海外的一个最大的生产基地和消费市场。劳动力是我们中国的，资源是消耗我们中国的，环境是破坏我们中国的，而我们中国拿到的却是微薄的利润，高额利润却被他们拿去了。外国资本家在此期间内，除了意志和行动外，他们并没有贡献任何东西，除了重新组合玩有的生产要素外，他并没有做任何事，而他们却有权利有资格去拿走高份额的利润。不是因为别的，就是固为意志和行动，重新组合现有的生产要素便是创新的具体表现，而这便是创新的价值的体现，因而我们中国企业要加强对于创新的重视程度，敢于投资去创新。
其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。
同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。
还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购写其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。
当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。
四、结语
在市场竞争日益激励的今天，要想在市场中获得永恒的生存的权利，在消费者中站稳脚跟，获得消费者的忠诚，企业必须学会创新。因为人是一种对于新事物充满好奇的一种动物，只有满足人们好奇的心理，才能赢得更广阔的市场。而当市场出现饱和无法继续扩大的时候，企业必须通过创新，来降低自己的生产成本，从而为自己降低销售赢得空间，使自己的产品在市场中时刻保持较强的竞争力，从而获得在市场中永恒的生命，而这使是创新给企业带来的价值。
参考文献：
尤立群.管理学[M].第一版.浙江大学出版社， 2009年.
熊彼特.经济发展理论[M].第一版.商务印书馆， 1990年.
[3]吴敬琏.企业创新，重在提高效率[J].新经济导刊， 2012年8月.
关键词：创新的概念创新的重要性 创新的方法
一、创新的概念
何为创新呢？根据熊彼特的观点，创新有五层含义：1采用一种新的产品。2采用一种新的生产方法。3开辟一个新的市场。4掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源。5实现任何一种工业的新的组织。可以看出创新的概念是很广阔的，不单单是我们以为的产品创新才是创新。而企业创新的目的在于使单位产品的费用减少，从而在现有的与新的成本之间创造一个差额，即利润。可以这样说，企业创新的高度就决定了其在行业中的高度。二、创新的重要性
创新在企业中是必须的。创办一个新的企业是很困难的，缺乏工人，训练有系的职员，必要的市场条件，且存在一种社会和政治因素和人们对新企业本身的未知性。倘若有人解决了上述所有的问题，成功创办一个新企业的话，他就能取得利润，获得成功。但他同时也为别人奏了凯歌，照明了路径，并创造了一个别人可以仿效的楷模。别人能够也愿意效仿他。开始时是一些个别的人，后来则是成群的人在效仿他。于是，新企业创办后所形成的利润空间将会被瓜分，最后将消失殆尽，企业家将面临无利可图的局面。倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。创新是一个企业不竭生命动力的来源。正所谓问渠哪得清如许，为有源头活水来。一个不知创新而只知墨守成规的企业，最终会被市场所淘汰掉，会被消费者所摒弃。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。
创新是一个企业增强竞争力的法宝。企业生存的目的便是为了利益。在相同销售和质量的情况下，谁的生产成本较低，谁就有降低销售的空间，谁就可以占据更大的市场，获得在市场中永存的权利。而降低成本的关键便是创新。如果在同一领域内的所有企业都采用同一种生产方式，生产同一种产品，涉足于同一市场，原材料都来自于同一产地，且生产组织是相同结构的话，那么降低生产成本几乎是不
摘自：毕业论文结论www.udooo.com
可能完成的任务。而如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。而我国便是一个缺乏创新的国度。虽然冠以“世界工厂”的称号，但实际上就是外国在海外的一个最大的生产基地和消费市场。劳动力是我们中国的，资源是消耗我们中国的，环境是破坏我们中国的，而我们中国拿到的却是微薄的利润，高额利润却被他们拿去了。外国资本家在此期间内，除了意志和行动外，他们并没有贡献任何东西，除了重新组合玩有的生产要素外，他并没有做任何事，而他们却有权利有资格去拿走高份额的利润。不是因为别的，就是固为意志和行动，重新组合现有的生产要素便是创新的具体表现，而这便是创新的价值的体现，因而我们中国企业要加强对于创新的重视程度，敢于投资去创新。
三、企业创业的方法
首先，企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道。其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。
同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。
还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购写其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。
当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。
四、结语
在市场竞争日益激励的今天，要想在市场中获得永恒的生存的权利，在消费者中站稳脚跟，获得消费者的忠诚，企业必须学会创新。因为人是一种对于新事物充满好奇的一种动物，只有满足人们好奇的心理，才能赢得更广阔的市场。而当市场出现饱和无法继续扩大的时候，企业必须通过创新，来降低自己的生产成本，从而为自己降低销售赢得空间，使自己的产品在市场中时刻保持较强的竞争力，从而获得在市场中永恒的生命，而这使是创新给企业带来的价值。
参考文献：
尤立群.管理学[M].第一版.浙江大学出版社， 2009年.
熊彼特.经济发展理论[M].第一版.商务印书馆， 1990年.
[3]吴敬琏.企业创新，重在提高效率[J].新经济导刊， 2012年8月.