试析企业财务当前我国中小企业财务战略管理理由和对策

【摘要】目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99.6%，截至2011年底，我国中小企业已达360万家，个体经营户3421万家。中国GDP的59%、工业新增产值的76%、社会销售额的62%、税收的53%和出口的71%由中小企业创造。可见中小企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是，我国的中小企业普遍缺乏科学的财务战略思想，财务战略管理存在一些问题。
【关键词】中小企业；财务战略；管理决策

一、当前中小企业财务战略管理中存在的问题

(一)忽视战略环境问题，财务战略目标制定不合理

财务战略环境分析既是企业战略生成的前提，也是财务战略实施的保证。财务战略分析是企业财务战略制定的内在依据和实施基础。但是，目前相当一部分小企业没有认识到战略环境企业对财务战略制定和实施所产生的重要影响，不注重对企业财务战略环境特别是内部战略环境进行分析，因此，所制定的财务战略目标往往脱离实际，这从根本上制约着财务战略的有效实施。
而且我国很多中小企业由于规模小，人才少，以及家族式管理模式的限制，企业发展完全由老板直接根据经验决定，造成了只顾眼前利益，企业贪大求全、不注意资产结构配置、只顾及短期资金安排，缺乏有效的科学的财务战略，因此也就谈不上战略实施。或者虽然制定了财务战略，但不科学、不规范，影响了财务战略实施的效果。主要表现在：财务找略目标背离企业整体目标，财务战略目标置于企业整理战略之外；将财务战略等同于财务计划，忽视了财务战略目标的全局性和综合性特征；没有从企业长期发展的目标出发制定财务战略，随意性大。

(二)缺乏较为独立、渠道多元的融资体系

这里分为内外部原因，从外部融资体系看，目前中小企业还缺乏较为独立的、渠道多元化的融资体系，这也在很大程度上制约着企业融资战略的实施。表现在：第一，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使其在融资上长期处于不利地位。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心，贷款条件苛刻。第三，相似度检测机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款怎么写作的金融相似度检测机构和贷款担保机构。第

四、多数中小企业不具备直接融资权，无法发行股票和债券。

此外，中小企业本身也存在一些问题，企业规模小、信用等级低，导致融资困难由于中小企业自有资本实力较弱，加之管理不完善，导致资信相对较差，造成中小企业信用等级低，现行的上市额度管理机制决定了中小企业很难争取到在证券市场发行股票或债券直接融资的资格；由于中小企业本身规模经济效益差、经营风险高，使中小企业实际上很难得到银行的贷款。

(三)企业投资能力弱，投资缺少可行性研究

中小企业注册资金不足，生产经营资金有限，投资所需资金缺乏，投资能力严重不足。大部分企业只能局限于追求短期目标，尽快收回投资，很少考虑到扩大生产经营规模，难以做大做强。同时，中小企业也没有专门研究市场的机构，投资往往是凭直觉，故盲目性大、方向难以把握。由于企业本身规模较小，决策者不能全面掌握市场经济的特征及运行法则，也不懂得如何寻求合理运筹资金市场。对于企业收缩与扩张战略、选择筹资渠道模式与结构、确立新的投资方向等缺乏可行性研究。这些也都在很大程度上影响和制约了企业财务投资战略目标的制定与实施。

(四)企业财务管理较为混乱

首先中小企业普遍缺乏基本的内部控制制度或内部控制制度不健全，不能从制度上有效地约束企业的经济行为；另外，财务工作缺乏科学的管理，资金使用效率低下，主要表现在：对于应收账款控制不力，呆账、坏账较多；管理不到位，造成闲置或不足；存货控制不科学，造成存货积压挤占资金或者原材料采购不及时，影响生产的正常进行。

二、中小企业财务战略管理问题对策

(一)充分分析战略环境，确定正确的理财目标

中小企业要充分分析自身所处的环境，学会运用科学的方法分析，比如运用波特五力分析法等。要充分了解本企业的实际情况，对整个行业发展、公司行业地位进行详细分析，了解行业融资环境和国家融资政策，调整自己的产品结构，争取国家的政策扶持。
确定正确的理财目标，确立牢固的战略意识企业理财目标，既是企业理财工作努力的方向，也是评价企业财务决策是否正确的有效标准。确定正确的理财目标，有助于企业整体战略目标的实现。生存、获利和发展是每一个企业的基本目标，根据这一基本目标及当前企业所处的环境，应把实现企业价值最大化作为企业的理财目标。在这一目标指导下，企业首先应确立财务管理在企业

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管理中的核心地位，坚持以财务管理为核心，重视筹资管理、投资管理和收益分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，通过控制资金、成本和利润等，引导企业生产和资本经营的各个方面。战略管理意识要求企业上下必须遵循竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好企业利益与社会利益的关系、企业整体利益与局部利益的关系、长期利益与眼前利益的关系，充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位。

(二)拓展筹资渠道，制定筹资管理战略

筹资管理战略就是企业根据内外环境状况和趋势，对筹措资金的数量、方式、成本等进行系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供可靠的资金保证。具体来说，企业要做好如下几方面的工作：通过自身能力的增强，提高自身造血能力，优先考虑利用内部融资，才是解决资金短缺的根本；完善自身条件，创造良好的外部信用形象，积极与成长中的地方性商业银行或股份制银行取得联系，力争取得银行的理解和长期的支持；充分利用信托、典当、投资公司、租赁公司等非银行金融机构的补充融资作用进行融资；另外，我国资本市场已经设立了创业板，具有相当规模和实力的高新技术企业和成长型的中小企业，可以通过进入创业版的方式融资。

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