本站原创
如何搞好现代企业管理，深化“三基”工作，这是集团公司2011年领导干部会议最重要的主题。对于我们大庆石化来说，要在现代企业管理中树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化理念，就必须用好大庆优良传统这个传家宝，实现优良传统与现代企业管理的完美对接，这也是我们能否实现争占国内一流炼化企业目标的关键所在。
大庆优良传统是一个广泛的概念。它当然包括“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”，也涵概像“齐家精神”、“陕京精神”，新老铁人的好做法、好作风等等。这些都是大庆的好传统、好作风。大庆优良传统的概念也是开放的，它也需要与时俱进，不断地丰富创新。今天的好作风、好做法就可能是明天的好传统。所以，在对待优良传统上我们不但要继承，也要不断地发扬、创新和丰富，使之成为助力企业发展的核心价值观。
要充分认识传承大庆优良传统与加强现代企业管理的重要意义
一、用好大庆优良传统这个传家宝，是实现现代企业管理的必然要求。在经济全球化、市场无国界的大背景下，竞争空前激烈，企业面对的情况更复杂，这些都给企业发展提出了严峻挑战，更需要我们继承发扬大庆优良传统，从传统文化中汲取营养，提升企业竞争力，拓展企业发展空间，实现安全、绿色、优质、高效。
二、用好大庆优良传统这个传家宝，是促进企业基层建设的明智选择。新的历史时期，多元的文化，方方面面的影响，干部员工的思想更活跃、更复杂。用什么来教育干部员工，统一干部员工思想，这也是困扰每一个企业的难题。在大庆石化，用大庆精神、铁人精神及大庆优良传统来教育干部员工，统一干部员工思想是最佳、最有效的选择。大庆优良传统产生于大庆，发展于大庆，大庆石化的干部员工对它耳熟能详，它与大庆石化企业和干部员工有先天的亲近感和亲和力。它也一直熏陶影响着石化的干部员工，我们也理应更强化这种影响，全面提升干部员工素质和基层建设水平，推动企业更快地发展。
注重继承与创新，以推进“三基”工作实现企业管理水平的全面提升
在今年集团公司领导干部会议上提出的“三基”工作新内涵：基层建设、基础工作、基本素质。“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。
一、突出抓好基层建设，为企业管理提供保证。创新基层党组织设置
二、突出抓好基础工作，为企业管理筑牢根基。只有抓好质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，才能带动公司管理水平的全面提升。进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。让基础工作为企业管理提供支撑。
三、突出抓好素质能力，提升企业综合实力。开展岗位练兵、加强基本功训练，是大庆最早提出的“三基”工作的重要内容之一，也是企业持续发展的内在需要。我们只有把这一传统上升到建设学习型组织、培育知识型员工的高度，才能把培育高素质员工队伍作为强化管理的根本，通过大力实施能力关怀，加强员工教育培训，加强员工政治素质、业务技能培训，促进基层员工知识水平和生产技能的提高。
注重传统塑魂，以文化建设上水平构筑企业管理思想基础
在新形势下，要充分利用传统文化的精髓，坚持推陈出新，与时俱进，用文化创新引领管理上水平，保证管理中不出现偏差，进而为保持现代管理活力提供支撑。
一、珍惜优良传统，用传统塑造员工队伍。继承不失本，发展不丢根。面对公司改革发展的新形势，在重新认识自己的传统的基础上，学会运用传统精神，塑造新时期能够适应竞争需要的员工队伍。以大庆精神铁人精神构筑广大员工共同思想基础。推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点要大力弘扬大庆精神铁人精神。
二、培育特色文化，用文化助力企业发展。纵观大庆石化50年来的发展历程，就是一部企业文化的凝练过程。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，就是大庆人用汗水和心血浇灌出的企业文化硕果。我们应该在不断探索提炼核心理念过程中，继承发扬多年来思想政治工作优良传统和企业文化优势，用企业文化形成清晰的企业发展战略、目标、核心价值观、精神作风等。在建设现代企业管理制度进程中，实现企业高水平、高效益、可持续发展的目标。
大庆优良传统它不仅是大庆人的宝贵精神财富，也是中华民族宝贵精神财富的重要组成部分。这是我们的根，必须以战略的、全面的、联系的眼光搞好对接，在具体的实践中，将这项工作做好、做实、做出成绩，真正使现代企业管理提升到一个更高的水平，从而促进企业实现科学和谐发展。
（作者单位：大庆石化公司）
大庆优良传统是一个广泛的概念。它当然包括“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”，也涵概像“齐家精神”、“陕京精神”，新老铁人的好做法、好作风等等。这些都是大庆的好传统、好作风。大庆优良传统的概念也是开放的，它也需要与时俱进，不断地丰富创新。今天的好作风、好做法就可能是明天的好传统。所以，在对待优良传统上我们不但要继承，也要不断地发扬、创新和丰富，使之成为助力企业发展的核心价值观。
要充分认识传承大庆优良传统与加强现代企业管理的重要意义
一、用好大庆优良传统这个传家宝，是实现现代企业管理的必然要求。在经济全球化、市场无国界的大背景下，竞争空前激烈，企业面对的情况更复杂，这些都给企业发展提出了严峻挑战，更需要我们继承发扬大庆优良传统，从传统文化中汲取营养，提升企业竞争力，拓展企业发展空间，实现安全、绿色、优质、高效。
二、用好大庆优良传统这个传家宝，是促进企业基层建设的明智选择。新的历史时期，多元的文化，方方面面的影响，干部员工的思想更活跃、更复杂。用什么来教育干部员工，统一干部员工思想，这也是困扰每一个企业的难题。在大庆石化，用大庆精神、铁人精神及大庆优良传统来教育干部员工，统一干部员工思想是最佳、最有效的选择。大庆优良传统产生于大庆，发展于大庆，大庆石化的干部员工对它耳熟能详，它与大庆石化企业和干部员工有先天的亲近感和亲和力。它也一直熏陶影响着石化的干部员工，我们也理应更强化这种影响，全面提升干部员工素质和基层建设水平，推动企业更快地发展。
注重继承与创新，以推进“三基”工作实现企业管理水平的全面提升
在今年集团公司领导干部会议上提出的“三基”工作新内涵：基层建设、基础工作、基本素质。“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。
一、突出抓好基层建设，为企业管理提供保证。创新基层党组织设置
源于：普通论文格式范文www.udooo.com
形式，建立健全基层党组织；深入开展创先争优活动，特别是组织好“为民怎么写作创先争优”主题实践活动。大力加强基层领导班子建设，提升整体功能；按照“三控制一规范”要求，加强基层劳动组织管理，充分挖掘劳动力潜能。让基层建设促进现代企业管理。二、突出抓好基础工作，为企业管理筑牢根基。只有抓好质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，才能带动公司管理水平的全面提升。进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。让基础工作为企业管理提供支撑。
三、突出抓好素质能力，提升企业综合实力。开展岗位练兵、加强基本功训练，是大庆最早提出的“三基”工作的重要内容之一，也是企业持续发展的内在需要。我们只有把这一传统上升到建设学习型组织、培育知识型员工的高度，才能把培育高素质员工队伍作为强化管理的根本，通过大力实施能力关怀，加强员工教育培训，加强员工政治素质、业务技能培训，促进基层员工知识水平和生产技能的提高。
注重传统塑魂，以文化建设上水平构筑企业管理思想基础
在新形势下，要充分利用传统文化的精髓，坚持推陈出新，与时俱进，用文化创新引领管理上水平，保证管理中不出现偏差，进而为保持现代管理活力提供支撑。
一、珍惜优良传统，用传统塑造员工队伍。继承不失本，发展不丢根。面对公司改革发展的新形势，在重新认识自己的传统的基础上，学会运用传统精神，塑造新时期能够适应竞争需要的员工队伍。以大庆精神铁人精神构筑广大员工共同思想基础。推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点要大力弘扬大庆精神铁人精神。
二、培育特色文化，用文化助力企业发展。纵观大庆石化50年来的发展历程，就是一部企业文化的凝练过程。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，就是大庆人用汗水和心血浇灌出的企业文化硕果。我们应该在不断探索提炼核心理念过程中，继承发扬多年来思想政治工作优良传统和企业文化优势，用企业文化形成清晰的企业发展战略、目标、核心价值观、精神作风等。在建设现代企业管理制度进程中，实现企业高水平、高效益、可持续发展的目标。
大庆优良传统它不仅是大庆人的宝贵精神财富，也是中华民族宝贵精神财富的重要组成部分。这是我们的根，必须以战略的、全面的、联系的眼光搞好对接，在具体的实践中，将这项工作做好、做实、做出成绩，真正使现代企业管理提升到一个更高的水平，从而促进企业实现科学和谐发展。
（作者单位：大庆石化公司）