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摘要： 在新经济时代，企业将面临前所未有的新挑战，要想在新经济时代站稳脚跟，构建优秀的企业文化并一代代传承发扬下去成为企业发展中一项重要而又紧迫的任务。
Abstract： In the new economic era， businesses will face unprecedented challenges. In order to gain a firm foothold in the new economic era， to build excellent corporate culture and generate the tradition has become an important and urgent task of enterprise development.
关键词： 企业文化；基本原则；方式方法
Key words： corporate culture；basic principles；way and method
1006-4311（2013）07-0011-02
0 引言
在当前经济飞速发展的时代，企业要想在市场竞争中得到长足发展，必须要营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成强有力的凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。要保证企业内部管理具有实效，就需要企业内部沟通顺畅，职工认可企业经营理念。只有企业内部统一思想、目标一致，把企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工，使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系，这样就能实现职工与企业协调发展，企业才有凝聚力、战斗力，职工才有工作积极性。
加强文化建设是加强企业管理的需要。一个企业的管理不仅要靠完善的制度来推动，更需要员工具有自觉维护制度执行的意识和行动，要加强企业管理，既要重视管理制度的建立和完善，更要重视企业文化的作用。通过加强企业文化建设引领职工增强遵章守纪的自觉性，促进良好的思想作风和职业道德的养成，充分调动员工的积极性，产生企业归属感和自豪感，统一思想，明确目标，共同努力，使企业在竞争中站稳脚跟长足发展。良好的企业形象是企业的一笔无形资产，是塑造企业形象的需要。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的需要。在市场竞争中，企业要保持可持续发展，从根本上讲取决于企业的竞争优势，而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的物质优势和精神优势。所谓精神优势即具有自身特色的企业文化。一个企业如果没有员工共同信奉的价值观，没有一种强大的精神动力，没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，不会有更大的创新和发展。因此，我们要通过加强企业文化建设逐步形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界，这样企业就有了“软件”和“硬件”的支撑，才具有双重动力。
企业文化建设要与制度管理相结合。很多企业在企业文化建设上投入了大量人力财力，成功提炼了企业文化理念，制作了《企业文化手册》和《员工手册》，然而真正实施效果却不如人意。究其原因，在于没有形成一套制度去固化这些价值理念，没有在培训和执行上下功夫，也没有
企业文化建设要坚持统筹规划与分步实施相结合。企业文化是一项系统工程，不能一劳永逸。所以，企业文化建设必须做好规划和制定好具体实施细则，并且要随着客观环境改变、公司战略的调整，不断调整和完善，抛弃现有的问题文化，借鉴先进的标杆文化，预测前瞻的先进文化。以创新的精神和发散的思维，要坚持与时俱进的原则，为企业文化注入源源不断的活力，使之生生不息，代代相传。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到持之以恒，使企业具备独特的技术特色和产品特色。教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
强化宣传，激发员工认同感和参与的积极性。企业管理人员是企业文化的发起人和倡导者，在推动企业文化的形成和发展中起着至关重要的作用。企业管理人员不但要做好决策，同时也要从企业发展大局出发，开拓新思路、新理念，形成科学的价值观念，以身作则，提升
参考文献：
张永祥.文化管理：企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用[J].河南社会科学，1999，（01）.
金卫东.重视企业文化 规范企业管理[J].科技资讯，2009，（15）.
[3]葛奕，韩传峰.企业文化建设的意义[J].科技信息，2011，（01）.
Abstract： In the new economic era， businesses will face unprecedented challenges. In order to gain a firm foothold in the new economic era， to build excellent corporate culture and generate the tradition has become an important and urgent task of enterprise development.
关键词： 企业文化；基本原则；方式方法
Key words： corporate culture；basic principles；way and method
1006-4311（2013）07-0011-02
0 引言
在当前经济飞速发展的时代，企业要想在市场竞争中得到长足发展，必须要营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成强有力的凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。要保证企业内部管理具有实效，就需要企业内部沟通顺畅，职工认可企业经营理念。只有企业内部统一思想、目标一致，把企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工，使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系，这样就能实现职工与企业协调发展，企业才有凝聚力、战斗力，职工才有工作积极性。
1 企业文化建设的重要意义
简单地说，企业文化是指企业经过多年积累和传承，创造的精神文化，是企业为谋求生存和发展，在日常生产经营活动中自觉形成的、绝大多数职工能够认同信守的经营理念。企业文化能够加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力，对企业的经营和发展起着举足轻重的作用。加强文化建设是加强企业管理的需要。一个企业的管理不仅要靠完善的制度来推动，更需要员工具有自觉维护制度执行的意识和行动，要加强企业管理，既要重视管理制度的建立和完善，更要重视企业文化的作用。通过加强企业文化建设引领职工增强遵章守纪的自觉性，促进良好的思想作风和职业道德的养成，充分调动员工的积极性，产生企业归属感和自豪感，统一思想，明确目标，共同努力，使企业在竞争中站稳脚跟长足发展。良好的企业形象是企业的一笔无形资产，是塑造企业形象的需要。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的需要。在市场竞争中，企业要保持可持续发展，从根本上讲取决于企业的竞争优势，而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的物质优势和精神优势。所谓精神优势即具有自身特色的企业文化。一个企业如果没有员工共同信奉的价值观，没有一种强大的精神动力，没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，不会有更大的创新和发展。因此，我们要通过加强企业文化建设逐步形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界，这样企业就有了“软件”和“硬件”的支撑，才具有双重动力。
2 企业文化建设的基本原则
企业文化建设是一项继承过去、立足现在、着眼未来的系统工作，应坚持以下几项基本原则：企业文化要与企业战略相结合。越是优秀的企业文化，对员工的价值取向和行为方式产生的影响越大，对战略目标的实现希望越大。因此，企业文化不能脱离企业战略，必须与企业战略紧密结合。企业文化建设要与制度管理相结合。很多企业在企业文化建设上投入了大量人力财力，成功提炼了企业文化理念，制作了《企业文化手册》和《员工手册》，然而真正实施效果却不如人意。究其原因，在于没有形成一套制度去固化这些价值理念，没有在培训和执行上下功夫，也没有
摘自：毕业论文工作总结www.udooo.com
用制度去约束员工的行为方式，于是企业文化变成了一纸空谈。企业文化建设要坚持统筹规划与分步实施相结合。企业文化是一项系统工程，不能一劳永逸。所以，企业文化建设必须做好规划和制定好具体实施细则，并且要随着客观环境改变、公司战略的调整，不断调整和完善，抛弃现有的问题文化，借鉴先进的标杆文化，预测前瞻的先进文化。以创新的精神和发散的思维，要坚持与时俱进的原则，为企业文化注入源源不断的活力，使之生生不息，代代相传。
3 企业文化建设的有效途径
优秀的企业文化要适应企业自身特点。在企业文化背景下，必须建立适宜企业自身发展目标、经营策略、时代环境的独特的企业文化模式。根据不同的价值内涵和侧重点，构建富有个性化的独特的企业文化，突出自身文化特色。各个企业面临的状况不同，构成成分不同、发展历程不同、周边环境不同，不同的企业必须制定出相应的策略和内部冲突处理方式，只有将一般和个别、共性和个性相结合，才能建设优秀企业文化，深深地扎根于企业，展现各自不同的自身文化，才能促进企业文化的快速发展。有助于员工之间的沟通交流，增强文化认同感。只有得到企业领导和员工的共同认可，才是真正能够传承的文化，要积极调动员工的工作主动性和创造性，制造各种参与企业文化的机会，共同对企业文化进行传承和发扬。要注重加深员工之间的沟通和了解，加强团队协作精神是建设企业文化的内涵。为体现员工的自我价值，企业应当加强组织成员间的协调合作，管理者应尊重对方，建立起管理与被管理者的感情纽带，使企业员工感情依附于管理人员，充分运用集体智慧，整合集体力量，发挥团队精神，将员工个人发展同企业发展相结合，从而推动企业不断前进。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到持之以恒，使企业具备独特的技术特色和产品特色。教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
强化宣传，激发员工认同感和参与的积极性。企业管理人员是企业文化的发起人和倡导者，在推动企业文化的形成和发展中起着至关重要的作用。企业管理人员不但要做好决策，同时也要从企业发展大局出发，开拓新思路、新理念，形成科学的价值观念，以身作则，提升
摘自：毕业论文范例www.udooo.com
企业的管理水平，进而影响和带动员工认同并自觉遵守，从而树立良好的企业形象，打造优质的品牌信誉，员工是企业的基础，企业文化的渗透与全体员工的参与是无法分割的，这是对企业价值观的集中体现，企业先进的思想是优秀企业文化提炼和总结的源泉。要想将企业信念和目标深入每个员工心中，必须充分发挥员工的积极性和创造性，达成企业员工共识，统一员工思想，增强企业荣誉感、责任感和使命感，自觉遵守岗位职责，将自身利益与整体利益有机结合起来，全心全意地完成本职工作。规范企业基础管理，实施完善有效的管理制度。企业文化的建设实施必须以良好的企业制度为支撑，只有创新性、规范性的企业制度才能给企业文化奠定坚实的基础。为保证企业文化与时代相适应，符合企业及市场经济发展变化的需求，不断创新企业制度，转换企业的经营管理机制，使其既能实现企业制度的创新，又能调动广大员工的工作积极性。企业制度的创新性与规范性是相互作用、互为基础、互相影响的，企业文化能实现二者的相互统一、相互促进、相互和谐，能形成企业内部的良性循环。企业制度的规范性是企业文化发展的产物，企业制度的前期创新目标就是规范性因素，企业进一步创新又是以此为基础实现的，才能保证企业和谐、有序、持续发展，对外建立良好的企业形象。企业文化的建设有利于增强员工的向心力，增强企业的市场竞争力，使企业永葆旺盛的活力和发展的动力。参考文献：
张永祥.文化管理：企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用[J].河南社会科学，1999，（01）.
金卫东.重视企业文化 规范企业管理[J].科技资讯，2009，（15）.
[3]葛奕，韩传峰.企业文化建设的意义[J].科技信息，2011，（01）.