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【摘要】财务风险对建筑企业的影响是巨大的，防范和化解财务风险，是建筑企业财务管理的重要内容。为此，必须采取果断措施，提高对财务风险的认识和抗御财务风险的能力。该文针对本企业以往建筑项目成本管理中存在的问题，开展财务风险的成因及其防范研究，力争使项目的成本管理就处于可控状态，提高建筑企业抵御财务风险的能力。并在分析建筑企业的财务风险成因的基础上，对如何防范建筑企业的财务风险提出了相应的措施。
【关键词】建筑企业；财务风险；成因；防范措施
建筑企业的财务部门是企业从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，遵照建筑安装企业（国企）的相关会计制度，进行日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。随着当前社会环境的不断发展变化，以及建筑行业竞争的日趋激烈，建筑企业在发展中承受着更大的压力。在财务上也承担着一定风险，对建筑企业的长远发展产生了一写作约作用。清楚地认识到当前建筑企业财务风险的成因，并及时采取有效的措施予以防范，对于建筑企业规避财务风险，实现健康良性发展具有十分现
（1）建筑企业自身财务管理体系不完善。在当前经济发展环境下，企业应积极建立现代化企业制度，进行规范的财务管理，而在部分建筑企业中，还缺乏完善的内部财务管理体系。首先，企业缺乏财务管理方面的规章制度，无法对相关责任人形成有效的约束，一旦出现资金问题，使企业陷入困境的局面。其次，缺乏有效的监督制约，企业相关管理者不能对企业的资金使用情况加强监督，以保证企业财务状况的公开、透明化。最后，企业对外部环境的敏锐度不高，不能根据外部行业环境的变化，增加了财务面临风险的系数。（2）建筑企业自身运作中相关因素的影响。建筑企业在日常发展中，受各种因素的影响，会面临一定的财务问题。首先，在建筑工程的招投标阶段，由于当前还存在程序不透明的现象，往往造成工程招投标价的哄抬，使建筑承包和施工企业加大了成本负担。其次，在成本项目管理上，部分企业缺乏科学的预算和管理，不能通过优化资源和人力等的配置，实现资金的最优化使用。不能进行精细化预算，将企业发展需要的资金具体到每一个项目，达到使用最少化资金实现企业最大化效益的目的，使得企业容易出现资金浪费现象，对企业整体财务状况的良性维持产生不利影响。再次，工程竣工后，在工程款结算环节，由于业主会出现资金不足现象，有的甚至会拖欠工程款，均对企业后续发展的财务资金调度和维持产生了不利作用。
（1）统一调配、加强对收支的管理。建筑企业要根据新上项目和施工生产需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作。统一调配、市场化运作。在资金运作上实行集中管理，统一调配，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。（2）降低成本、加强内部控制制度。施工企业要全面提升财务管理水平，降低成本抵御财务风险，在建设施工中大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中人工费、材料费、机械费、间接费用等重点项目的监控，把成本费用控制在责任成本范围内。施工过程中要不断完善内部控制制度，落实经济责任制，对失职行为实行责任追究制，规范经营行为。（3）及时结算、降低外欠款风险。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向业主工程价款结算的环节。在工程竣工后，就要及时竣工验收，编制工程竣工决算，加快竣工工程款的回收。在工程保修期内，要制定保修计划，合理地预计可能发生的维修费用，以此作为保修费用的控制依据，尽量节约开支，降低财务风险。
（1）完善企业内部财务管理体系。首先，应制定财务管理相关的规章制度，对企业财务工作人员形成有效的约束，避免出现利用财务之便，违规使用资金的现象，造成企业发展资金的流失。其次，应建立严格的责任制，使工程项目不同环节的资金问题均有专人进行负责，并对各个负责人形成有效的制约，并通过一定的奖惩机制，督促所有责任人均能严于律己。再次，企业相关管理者应加强对财务状况的监督，保证财务工作人员认真履职，并不断促进企业财务的公开、透明，实现企业财务管理方式的不断现代化。最后，应增强市场敏锐度，对外界环境建立起有效的应对机制，能根据外界环境的变化，及时改变和适应经济、法律、社会和市场环境，尽可能规避财务风险。（2）加强企业运作中的财务控制，建立健全财务风险防范机制。应加强对企业整个运作的有效控制，通过事前、事中以及事后的全程监控，提升企业的财务风险意识。首先，加强事前的财务控制。在招投标中，企业应充分了解市场环境，并对工程的合理成本进行预测，谨慎进行招标，避免陷入不正当竞争中，给企业的财务成本造成负担。其次，应加强对整个施工过程的监控，完善成本项目管理，优化资金配置。通过对预算成本、定额成本、实际成本进行量价分析，进行责任成本分解、指标控制、指标考核进行分解，真正体现责权利的统一。应将工程项目的成本控制在合理的范围内，通过强化工程各环节负责人的责任意识，严格落实成本预算，并通过提高施工技术含量，不断优化施工流程，以及施工设施设备和材料、人员配置，在保证工程质量和安全性的前提下，尽量降低工程成本，提升企业的利润空间，减小财务风险系数。最后，应加强事后的风险控制和防范。工程竣工后，应及时解决工程款问题，不可拖延，保证工程款能按照合同条文，在规定时间内予以结算，以为企业的后续工程款的回收提供有力的依据。
总之，在当前经济发展环境下，受各种因素影响，建筑企业在发展中承受着一定的财务风险，应通过提高自身的竞争实力；完善内部财务管理体系；加强运作中的财务控制，建立健全财务风险防范机制，采取各种必要的手段和措施，对企业财务风险加以规避和防范，不断提升企业防御财务风险的能力，促进企业的健康长远发展。
参 考 文 献
徐延．关于建筑施工企业财务风险的研究[J]．中国总会计师．2008（11）
冯丽．建筑施工企业财务风险及防范对策[J]．现代商业．2009（3）
[3]翁怀茹．关于我国企业财务风险防范措施的探讨[J]．企业导报．2010（4）
[4]王玲．浅谈建筑施工企业财务风险控制[J]．大众科技．2008（10）
【关键词】建筑企业；财务风险；成因；防范措施
建筑企业的财务部门是企业从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，遵照建筑安装企业（国企）的相关会计制度，进行日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。随着当前社会环境的不断发展变化，以及建筑行业竞争的日趋激烈，建筑企业在发展中承受着更大的压力。在财务上也承担着一定风险，对建筑企业的长远发展产生了一写作约作用。清楚地认识到当前建筑企业财务风险的成因，并及时采取有效的措施予以防范，对于建筑企业规避财务风险，实现健康良性发展具有十分现
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实的意义。一、建筑企业的财务风险成因
随着我国经济的进步，建筑行业不断获得发展，并不断适应新的经济发展形势，建筑行业自身的发展需求不断提高，内部竞争日趋激烈，各建筑企业之间在激烈的竞争环境中，往往承受了更大的发展风险，部分实力不强的建筑企业很容易因无法实现资金的良性周转，而面临财务风险，给企业的后续发展产生了阻滞作用。（1）建筑企业自身财务管理体系不完善。在当前经济发展环境下，企业应积极建立现代化企业制度，进行规范的财务管理，而在部分建筑企业中，还缺乏完善的内部财务管理体系。首先，企业缺乏财务管理方面的规章制度，无法对相关责任人形成有效的约束，一旦出现资金问题，使企业陷入困境的局面。其次，缺乏有效的监督制约，企业相关管理者不能对企业的资金使用情况加强监督，以保证企业财务状况的公开、透明化。最后，企业对外部环境的敏锐度不高，不能根据外部行业环境的变化，增加了财务面临风险的系数。（2）建筑企业自身运作中相关因素的影响。建筑企业在日常发展中，受各种因素的影响，会面临一定的财务问题。首先，在建筑工程的招投标阶段，由于当前还存在程序不透明的现象，往往造成工程招投标价的哄抬，使建筑承包和施工企业加大了成本负担。其次，在成本项目管理上，部分企业缺乏科学的预算和管理，不能通过优化资源和人力等的配置，实现资金的最优化使用。不能进行精细化预算，将企业发展需要的资金具体到每一个项目，达到使用最少化资金实现企业最大化效益的目的，使得企业容易出现资金浪费现象，对企业整体财务状况的良性维持产生不利影响。再次，工程竣工后，在工程款结算环节，由于业主会出现资金不足现象，有的甚至会拖欠工程款，均对企业后续发展的财务资金调度和维持产生了不利作用。
二、建筑企业风险控制管理的内容
财务管理中成本管理科学化，是获得工程款回报，实现建筑施工企业资金良性循环的重要条件。科学组织建筑施工生产的成本投入是实现建筑产品功能的前提，建筑企业要降低成本，对额外的风险需要额外的收益进行补偿，尤其是公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资。确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、监督、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定。（1）统一调配、加强对收支的管理。建筑企业要根据新上项目和施工生产需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作。统一调配、市场化运作。在资金运作上实行集中管理，统一调配，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。（2）降低成本、加强内部控制制度。施工企业要全面提升财务管理水平，降低成本抵御财务风险，在建设施工中大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中人工费、材料费、机械费、间接费用等重点项目的监控，把成本费用控制在责任成本范围内。施工过程中要不断完善内部控制制度，落实经济责任制，对失职行为实行责任追究制，规范经营行为。（3）及时结算、降低外欠款风险。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向业主工程价款结算的环节。在工程竣工后，就要及时竣工验收，编制工程竣工决算，加快竣工工程款的回收。在工程保修期内，要制定保修计划，合理地预计可能发生的维修费用，以此作为保修费用的控制依据，尽量节约开支，降低财务风险。
三、建筑企业的财务风险防范措施
随着当前社会环境的不断发展变化，以及建筑行业竞争的日趋激烈，建筑企业在发展中承受着更大的压力。在当前的建筑行业发展大环境中，建筑企业只有不断提升自身的整体实力，才能保证在行业市场中稳定立足，避免因无法应对激烈的市场竞争，而出现财务紧张问题。企业应通过加强对内施工人员的专业知识培训，不断提升他们的技术水平，并同步提升他们的职业道德素养，以利于竞争力的不断增强。（1）完善企业内部财务管理体系。首先，应制定财务管理相关的规章制度，对企业财务工作人员形成有效的约束，避免出现利用财务之便，违规使用资金的现象，造成企业发展资金的流失。其次，应建立严格的责任制，使工程项目不同环节的资金问题均有专人进行负责，并对各个负责人形成有效的制约，并通过一定的奖惩机制，督促所有责任人均能严于律己。再次，企业相关管理者应加强对财务状况的监督，保证财务工作人员认真履职，并不断促进企业财务的公开、透明，实现企业财务管理方式的不断现代化。最后，应增强市场敏锐度，对外界环境建立起有效的应对机制，能根据外界环境的变化，及时改变和适应经济、法律、社会和市场环境，尽可能规避财务风险。（2）加强企业运作中的财务控制，建立健全财务风险防范机制。应加强对企业整个运作的有效控制，通过事前、事中以及事后的全程监控，提升企业的财务风险意识。首先，加强事前的财务控制。在招投标中，企业应充分了解市场环境，并对工程的合理成本进行预测，谨慎进行招标，避免陷入不正当竞争中，给企业的财务成本造成负担。其次，应加强对整个施工过程的监控，完善成本项目管理，优化资金配置。通过对预算成本、定额成本、实际成本进行量价分析，进行责任成本分解、指标控制、指标考核进行分解，真正体现责权利的统一。应将工程项目的成本控制在合理的范围内，通过强化工程各环节负责人的责任意识，严格落实成本预算，并通过提高施工技术含量，不断优化施工流程，以及施工设施设备和材料、人员配置，在保证工程质量和安全性的前提下，尽量降低工程成本，提升企业的利润空间，减小财务风险系数。最后，应加强事后的风险控制和防范。工程竣工后，应及时解决工程款问题，不可拖延，保证工程款能按照合同条文，在规定时间内予以结算，以为企业的后续工程款的回收提供有力的依据。
总之，在当前经济发展环境下，受各种因素影响，建筑企业在发展中承受着一定的财务风险，应通过提高自身的竞争实力；完善内部财务管理体系；加强运作中的财务控制，建立健全财务风险防范机制，采取各种必要的手段和措施，对企业财务风险加以规避和防范，不断提升企业防御财务风险的能力，促进企业的健康长远发展。
参 考 文 献
徐延．关于建筑施工企业财务风险的研究[J]．中国总会计师．2008（11）
冯丽．建筑施工企业财务风险及防范对策[J]．现代商业．2009（3）
[3]翁怀茹．关于我国企业财务风险防范措施的探讨[J]．企业导报．2010（4）
[4]王玲．浅谈建筑施工企业财务风险控制[J]．大众科技．2008（10）