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摘要：新时期下，汽车行业正面对着原材料和劳动力成本上涨等不足，如何加强内部管理，特别是管理，提升生产效率，以最少的投入和最快的速度生产出客户需要的高品质的产品，做到低成本、高质量和高效率的生产经营，已是摆在当今汽车行业面前的一道难题。人人成为“经营者”管理方式把权利细化到每个“经营体”，使企业中人人都开始关注“经营体”及企业整体的经营情况，真正把职工当家作主的权利落到了实处。实践证明，人人成为“经营者”管理方式对企业的管理有着显著的关联和推动作用，对进一步深化企业管理、推进基层建设成效显著，能较好地唤起职工群众当家作主的自豪感、责任感，激发他们投身企业革新进展的积极性和创造性，是企业管理的深化和革新，它不仅是推动企业进展的动力，更是凝聚人心、建立和谐团队的力量源泉。由此，探讨浅析人人成为“经营者”管理方式，以此推进企业管理的革新进展，不仅是论述层面的不足，同时也具有一定的现实作用。关键词：管理论文经营者方式论文汽车行业论文
摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-16
第一节 探讨的背景和作用8-9
第二节 国内外文献综述9-13
第三节 探讨策略和总体思路13-14
第四节 简要结论14-16
第二章 企业管理的国内外方式比较16-27
第一节 国内企业管理进展概况16-17
第二节 国外企业管理进展概况17-23
一、 西方主要的企业管理方式17-20
二、 跨国汽车企业管理的演进20-23
第三节 中外企业管理方式的比较浅析23-27
第三章 汽车业企业管理的革新与实践27-40
第一节 中国汽车业管理革新的必要性27-30
一、 企业自身进展的需要27
二、 企业战略管理的需要27-29
三、 员工实现自我价值的需求29-30
第二节 传统方式中有着的不足及理由浅析30-32
第三节 革新历程中的对策探讨32-36
第四节 企业管理革新的实践36-40
第四章 企业管理革新方式实例 ——以上海实业交通电器有限公司为例40-57
第一节 企业情况介绍40
第二节 人人成为“经营者”管理方式的基本内涵40-47
第三节 探讨对象及案例设计47-49
第四节 案例浅析及评估49-57
第五章 结论57-59
第一节 探讨浅析的主要结论57-58
第二节 尚需进一步探讨的不足58-59