本站原创
摘要：随着产品全球范围内逐步统一化，行业及各企业的竞争日趋激烈。提升产品质量和生产效率已经成为当前各制造型企业存活与进展的必要因素，产品链中各企业纷纷把目光投向更适用的小批量、多品种、低消耗的生产方式。决定企业产品质量的因素有很多，在生产管理中效率持续提升是企业取得竞争力的最重要手段之一。本论文通过工业工程的管理理念，针对橡胶型生产企业在生产历程中有着的不足和效率提升策略进行检讨，着重探讨了Z公司在产品生产效率持续改善历程中的策略和运用效果，推进了企业改善生产工艺流程和优化生产效率的目标。通过浅析Z公司在生产历程中的近况并提出不足，以IE管理思想为导向，以生产现场为探讨基础，以实际产生的改善效果为依据，展现了工业工程思想在生产活动历程中提升效率的策略。本论文探讨的对象Z公司是一家集设计、制造为一体的橡胶型生产企业。近年来，随着市场经济不断扩大，企业也逐步进展、壮大。于此同时，市场与行业间的竞争也越来越激烈。Z公司也面对着打破传统制造型生产方式，面向小批量、多品种、低损耗的新型生产方式转型。针对Z公司目前的情况，本论文以工业工程为基础理念，展开有针对性的浅析，导入切实可行的效率改善案例。本论文主要涉及了两个方面的探讨，第一、探讨Z公司产品生产工艺流程，通过改善当前的工艺历程，缩短了制成品的流转时间、减少了仓库存储空间、降低了物流成本，提升了生产效率。第二、通过运用工业工程的动作策略探讨、防错浅析探讨、人机工程浅析等缩短了操作时间，减轻了作业员的劳动强度并提升了生产效率。经过这些有效的优化及改善案例，使得Z公司在生产效率及产品质量方面得到了显著的改善和提升。关键词：效率改善论文动作浅析论文防错浅析论文人机工程浅析论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-12
1.1 论文探讨的背景8
1.2 Z 公司近况及困扰的不足8-9
1.3 论文的探讨内容及策略9
1.4 论文框架结构9-12
第二章 工业工程相关论述12-24
2.1 工业工程的基本概念12-17
2.1.1 工业工程的起源12-13
2.1.2 工业工程的地位13
2.1.3 工业工程的定义13-15
2.1.4 工业工程的特点15-16
2.1.5 工业工程的基本思想16
2.1.6 工业工程对制造企业的作用16-17
2.2 工业工程的基本策略17-24
2.2.1 防呆法17-18
2.2.2 动改法18-19
2.2.3 流程法19-21
2.2.4 五五法21-22
2.2.5 人机法22-23
2.2.6 双手法23
2.2.7 抽查法23-24
第三章 Z 公司近况浅析24-27
3.1 Z 公司产品橡胶工艺制造流程24-25
3.2 Z 公司组织框架结构25-26
3.3 Z 公司有着的生产及管理不足26
3.4 案例制定26-27
第四章 Z 公司运用 IE 工具改善生产效率的策略探讨27-47
4.1 效率改善的策划27
4.2 效率提升的 IE 策略探讨27-45
4.2.1 工序流程的优化27-32
4.2.2 动作浅析优化32-36
4.2.3 人机浅析探讨36-42
4.2.4 防错策略探讨42-45
4.3 作业标准化制定探讨45-47
第五章 结论与展望47-50
5.1 本论文主要探讨内容47
5.2 论述和实用作用47-48
5.3 探讨展望48-50