工程管理建筑工程管理约束条件和信息化技术实施

摘要: 建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
关键词：建筑工程；约束条件；信息化管理；发展水平
Abstract: the construction characteristic dispersion, mobility and one-time characteristics, means that without an integrated information system, information engineering are not well preserved, more difficult to translate into useful knowledge for future reference.
Keywords: building engineering; constraint conditions; information management; development level
2095-2104（2013）
引言
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。

1、建筑工程管理约束条件

1.1工程范围约束。

一般对于工程的范围约束，往往会忽视其商业目标而侧重于技术目标，这就会造成工程的最终结果远离开发商的期望。工程范围简单来讲就是工程的任务和目标，因此建筑工程的项目经理首先要充分认识和了解工程的商业利润核心，把握好工程开发商想通过工程建设获得怎样的产品和怎么写作。由于工程范围会随着工程进展而产生一定程度的变化，与成本或时间等约束条件产生矛盾，因此对于工程范围约束要根据商业利润核心适时地进行调整，与成本约束或时间约束达到平衡。

1.2工程时间约束。

工程时间约束就是确定完成工程项目所需的时间，工程进度和施工工序要如何安排才能在规定的工期内完工。同时，还要考虑在计划进度和实际进度产生差异时，要如何调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，维护承包商和用户的切身利益。一般在考虑工程时间约束时，不仅要研究工程范围变化对工程时间产生的影响，同时还要研究工程历时变化对成本造成的影响，并时时跟踪工程进展，通过分析得出准确的结论。
进度控制包括进度目标的分析和论证，是一个动态管理的过程。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

1.3工程成本约束。

工程成本约束就是要确定工程施工需要花费的所有成本，一般计算工程成本是依靠花费的资金来衡量，但是也可以依据工程特点采用特定计量单位进行表示。它的主要目的是通过核算工程成本让工程干系人充分了解在成本约束的条件下，完成工程项目所需的范围和时间要求，以及在工程范围和时间改变的情况下，成本会发生多大的变化，从而决定工程的范围是否要发生变化，进度是否要加快。在当前的建筑工程中，不少建筑商过度注重工程进度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影响了经济效益的提高。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
利用边际分析法和价值工程法等技术与其经济性相结合的方法，严把成本控制关。实际操作中不同的工程规模与不同的建筑企业应有所不同，因地制宜。

1.4工程风险约束。

工程风险约束主要考虑风险控制、风险转移、风险分散和风险自留等。制定风险防范对策要从风险的可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性等几个方面来入手，总的目标是减少风险的潜在损失。这些对策的适用对象各不相同，需要根据风险分析评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。

2、我国工程项目信息化的实施建议

2.1搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2.2构建一体化信息系统

建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

2.3创建以数据为中心的工作流程

工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

2.4以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

2.5构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实

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际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调和借鉴。

3、建筑施工项目信息化管理的意义

3.1利用信息技术提供的便利,减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如,它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
3.2可以提供一个机制,使各项目参与人很好地协同工作。例如,它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
3.3它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要,允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集,并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。
3.4建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来,便于施工后的分析和数据复用。因此,对建筑施工项目实行信息化管理,可以有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量,获取项目最大的社会经济效益。

4、结论

项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。如此才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献
【1】李银媛；对建筑工程造价控制的探讨［Ｊ］；民营科技；2010（12）
【2】李恒威；信息技术在建筑施工技术管理中的应用［Ｊ］；《制造业自动化》2011年06期