建筑工程管理制约

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摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。本文分析了当前建筑工程管理控制存在问题，提出了加强建筑工程管理控制的要点及实施途径。只有提高建筑工程的管理控制水平，才能有效控制施工成本，确保建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程管理；问题；实施途径
前言
在建筑工程的整个过程中，建筑工程管理控制决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强工程管理控制的专业化、科学化，不断发展和创新，提高建筑企业的竞争力，适应生产力的发展，有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。

一、工程管理的重要性

目前我国经济迅猛发展，建筑行业日益向上，蓬勃发展，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题。
施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强工程管理工作。

二、建筑工程管理控制的当前现状及存在问题

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标—竣工验收） ；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
目前我国建筑施工方采用传统的粗放式进行施工管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足，只派技术人员去现场检查，统计施工过程中的人员和材料，验收工序，审核是否按图纸施工，这样给施工质量埋下了隐患，建筑企业的竞争力得不到相应的提高，不能有效控制施工企业的建设成本，更不能有效保证施工管理和成本管理的实施。在整个建筑工程施工管理过程中，存在以下几点问题：

1、没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度

施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金，只是一味地追求政绩与利润，并且千方百计地降低成本，给施工留下很多隐患。根源在于我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，只有不断地研究来进行改善，以保证工程能够顺利施工。

2、强化建筑工程管理意识不足

在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。

三、建筑工程管理的要点及实现途径

建筑工程项目管理的相关理论自其诞生之日至今已经超过了两千年时间，许多土木工程项目中，建筑工程项目管理控制都发挥着重要用，如北京故宫、都江堰、三峡大坝等，可以预计，在未来的建筑工程实践中，项目管理控制注定会发挥更加重要的作用。项目管理主要应针对成本控制、进度控制、安全措施、质量控制这四个主要方面，具体实现途径如下：

1、成本控制

成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费等。建筑工程的施工都需要花费一定量的成本，有效控制建筑工程施工成本是建筑企业进行工程施工的终极目标。建筑工程施工成本控制应当包括制定成本计划和执行成本计划以及成本计划之间的即时调整，通过这一套机制，来确定成本计划能够即时、全面并有效的被执行。

2、进度控制

进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的两大目标的重要部分。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制。对各项综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。并对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取 有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。最后进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。

3、安全措施

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理。

4、质量控制

（1）重视施工技术控制
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（2）加强施工人员技术水平
首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念。其中决策能力就要有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
（3）严格施工材料构配件质量控制
施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。
必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
结束语
综上所述，建筑工程项目的管理控制是一个系统工程，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，强化建筑工程施工效率，提高工程质量。才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
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