探究投资项目试析新形势下企业做好投资项目财务管理若干措施

摘要:企业在发展阶段，由于其生产规模较小，其财务管理机制以及规范制度等，必然有着这样或那样的漏洞。但是，当企业经历过多次的挑战，自身的管理模式及经营理念等也会发生根本的变化，对所投项目的一切经营活动的流程，要逐步熟练掌握。本文结合自身的实践经验，提出了一些强化财务

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管理方法的相应举措，以期企业及其他组织结构等提高财务管理水准、规避风险，提高自身经济发展实力。
关键词:投资项目；财务管理；发展规模；竞争
Abstract: Enterprises in the development stage, because of its all production scale, its financial management mechani and standard system, must he this or that kind of vulnerability. However, when the enterprise has experienced many challenges, its management mode and management concept will change fundamentally, all business activities of the project process, to gradually master. In this paper, according to his own experience, and puts forward some corresponding measures for strengthening the financial management of enterprises and other organizations, in order to improve the financial management level structure, evade the risk, improve their economic development strength.
Key words: investment projects; financial management; development scale; competition
中图分类号：F253.7
众所周知，多数企业要想不断扩充生产规模，创收更多的稳定经济效益，就要加大投资项目的开发力度，进而巩固自身经济实力。但是，不可否认的是，在企业投资过程中，往往会伴随一定的投资风险，一旦管理不善、管理重心缺失或偏颇等，都可能遭遇经济损失的风险，轻则大伤元气，重则企业走向破产。而财务管理是企业生产、经营系统的重要组成部分，因此，夯实财务管理预防风险举措，强化财务管理方法执行效能也就至关重要。

一、分类投资收益

对于多数企业而言，在投资收益这一块，要明确两个概念，即能够划分开到会计收益和财务收益两者之间的概念，不能混淆。简单来说，会计收益就是指账面上所体现出来的利润或收入高于账面成本，即高出的部分收益就是会计收益；而财务收益就是指企业在实际经营活动中的资金流量高于资本资金出量，也就是说，其净流量要绝对大于零。也只有明确这两个概念的不同涵义，才能进一步对投资进行分类。但是，要结合时间因素去看待这一问题，不但需求资本资金的净流量要大于零，还要保证其流量高于出量现值，也就说，要求其净现值大于零。另外还有一个关键因素，就是机会成本，获取财务收益也同样需求竟现值大于零的前提下，还要高于机会成本。因此，对企业而言，要结合自身企业财务管理特
点、标准等，合理、科学对投资项目进行分类，并实时追踪，即按照自身企业投资目标所需确立投资收益的财务标准，对投资项目采取加大投入，并稳定管理现状与实施一定必要举措，进而才能逐步提高投资项目质量，提高企业的整体经营效益。

二、强化企业财务监督执行效能

(一)决策前，抓好事前监督

对于重大项目决策，对监事会而言，可以介入决策事宜中来，并进行评价，着重分析此项目决策在今后的实施当中，是否存有风险，如果有风险又如何做好防范举措，并要本着解决问题的角度出发，提出有利建议向决策层。另外，监事会的职责之一，就是对企业重大决策加以审计、评价，提出有利建议，因此，监事会的责任意义重大，要能够确保自身所提的建议合法合理。

(二)做好经营活动事项的事中监督

对外派监事会而言，要深知企业的经营活动的组织安排与工作重心，尤其是企业所投项目的经营活动、诸多活动环节安排等，以管理中期的经营活动为突破口，检查项目活动执行方案是否合理，并有针对性地对企业所投项目的重点事项、招标经营活动等进行深入，一旦发现逾矩行为，及时提出整改方案。

(三)事后监督同样重要

外派监事会要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促企业进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业规范运行。

(四)强化企业财务会计内控

监事会监督职能的充分发挥，离不开有序、健康的内控实施环境及管理机制等的规范。特别是企业财务部门会计工作人员的工作流程，关系到企业资本资金的流转、费用支出、负债情况等情况，同时也能够为企业所投项目的实施决策提供参考依据。因此，监事会监督人员要做好对企业内控实施环境有利的风险评估、内部监督、控制活动等工作，进而才能科学、准确评价企业内控制度，保障资产安全、会计信息及报表等的真实、完整，促进监督管理水准的提高，加强企业抗风险实力。

三、强化财务人力资源

企业财务管理的相应规章、规范机制等，都是在实际管理中不断总结经验、不断完善出来的。也就说，当前阶段对于企业发展来说非常实用，但是随着市场经济提高以及所投项目需求等的加强，这些规范、管理约束机制等会逐渐与现实管理脱节，满足不了促进企业经营与发展的诸多需求。因此，为了不断完善相应财务管理机制，在财务人力资源这一块，企业要招揽一批高素质、自身业务技能及专业水准较高的人才队伍，进而才能满足企业投资项目的财务管理的时势要求。

(一)开展汇报机制

财务人员良好的素质是企业保障所投项目管理需求以及保障自身企业经济利益的关键。同样，对于企业所投项目的财务管理而言，也要高度重视以这些专业型人才的管理心得，定期开展部务会议，专门用来交流投资项目的管理心得，即那些财务工作环节需要改进，哪些举措、对策等需要保持下去。与此同时，要把会议中的重要信息及时汇成文件并呈报上有关部门。

(二)建立培训机制

随着当前市场计划经济体制的逐步改革，会计主体核算业务范畴也在发生重大变革。而正为这种时势所需，公司要开展相应培训活动，并配套建立出培训机制。一方面，建立培训机制，看站培训活动，能够随时更新自身知识结构体系，吸收先进专业业务技能知识及有关财务事项的管理经验等，另一方面，能够使会计工作人员更加深刻的认识到新旧会计制度的差异在哪里，如对企业价值评价、内资企业和合资企业税收政策、国际会计准则和我国会计准则等的比较。也就是说，随着培训机制及培训活动的执行，财务会计工作人员等势必会提高自身综合业务管理能力及自身业务技能，进而提高企业整体的财务管理水准。