谈谈土建土建工程项目管理

摘要：本文简单的探讨了土建工程的项目管理。
关键词：土建工程；项目管理

伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、 新技术、新材料和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。
土建工程项目的合同管理
在土建工程的项目管理中，加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。 在土建工程项目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督，以项目的施工阶段为重点，全程监控工程合同的履行情况、进展效果，避免出现工程索赔、损害经济效益。 值得注意的是，土建项目施工队伍的选择，对于合同管理的成效有着直接影响，在具体的工作中应全面了解 掌握施工队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工成本等事项，从而为项目的合同管理打下坚实的基础，而在实施合同管理的过程中，应严格规范合同的签订、 履行合同的程序，在条件允许的情况下可实行会签制度，对于合同执行期间可能发生的工程变更、项目转包、结算程序、预付款等问题，应在合同中列有明确规定。
土建工程项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。 从而增加了对质量问题的性质、 危害的分析、 判断和处理的复杂性 。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度 、稳定性差；或是施工偷工减料 、不按图施工、 施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。 所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
确定事故的范围 、性质 、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。 其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况：事故情况，事故发生时间、 性质、 现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施 。
事故原因分析，对调查提供的数据资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理 采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人 、财物等大量的投入而加大工程成本。
土建工程项目的进度控制与管理
工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并组织指导、 协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。
施工现场材料的供应控制
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的配件、 材料、 构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验 、质量检验、 见证取样等工作 。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。
施工现场机械设备控制
施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。 在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。 因此，监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。
加强工程进度的安全管理
工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展 为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸 基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、 排水 供气 、供电、 供热、 通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。

四、土建工程项目中的造价管理

1、决策阶段的造价控制。要积极做好项目决策前的准备工作, 认真搜集与工程相关的资料。切实做好项目可行性研究报告,了解当地的城市建设规划,选择好建设项目所处的位置, 并根据市场需求及发展前景, 合理确定工程的建设规模及建筑标准;科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能详细,尽可能全面。
2、设计阶段的造价控制。实行设计方案招标和方案竞选, 保证设计的先进性、合理性、准确性; 实行工程项目限额设计, 真正实现小投入, 大产出, 实现资金的充分有效利用; 优化设计方案,有效避免不必要的花费, 有效控制工程造价。
3、加强施工阶段的工程造价管理。制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键, 控制的目标确定了, 才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案, 合理安排施工进度, 能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制, 一方面要加强对人工费的管理, 准确了解劳动力的市场和实际参加建设与管理的人员数量。另一方面是对材料费的控制, 准确了解材料的市场, 对材料的采购部门实行

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严格的监督管理。抓好合同管理, 减少不必要的工程索赔。
4、竣工结算阶段造价控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查, 防止不应当列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。对工程决算编制依据进行管制, 包括对施工合同、协议、使用的预算定额、材料价差计算方法、设计变更及图纸会审记录等等。严格审查工程预算中的各种不合理因素,如: 多算工程量, 重复计算取费等。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决, 编制出符合实际情况的竣工验收报告。

五、土建工程项目安全管理与安全控制措施

安全控制是工程项目建设中的重点内容, 安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险, 不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上能够监督到位,安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善的安全生产责任制, 根据“生产必须安全”的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。
有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来,把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底,横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

六、结束语：

综上所述，随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程项目的各个参建企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须加强重视项目管理工作，针对具体管理活动存在的问题进行分析，及时采取有效措施加以改进 、完善，加大监督管控力度，采取全过程全方位的监管措施，规范业务操作加快施工进度，以此保证土建工程项目的施工安全 、造价合理质量合格，从而获得经济效益 、社会效益的双丰收，促进企业的长期发展。
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