“监理延伸作”在医院建设中网

摘?要
我国自1988年开始，在建设领域实行了建设工程监理制度， 这是工程建设领域管理体制的重大改革。文章通过实施医院监理业务，对监理管理模式进行创新研究。
关键词
监理延伸怎么写作怎么写作模式招标管理
Abstract
Since 1988 China has implemented supervision system in construction field, which is a major reform of construction management system. The article explores hospital supervision management which is a extension for the supervision management mode.
Keywords
Extension of supervision services
Service mode?Bid management
doi:10.3969/j.issn.1671-9174.201

2.08.007

一、工程监理概述

(一)监理概述

所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

(二)传统监理工作内容

目前，监理工作在建设工程勘察、设计及保修阶段尚未形成系统、成熟的经验，需要通过实践进一步研究探索。国内强制推行的主要是施工阶段的监理，工作内容主要包含“三控”、“三管”、“一协调”，也就是建设实施阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。

二、施工阶段监理存在的主要问题

(一)监理工作没有延续性

监理没有参与前期设计及招标阶段的管理，不了解项目的前因后果。工程开工后监理人员才进场，边干边熟悉情况，对一些规模大、技术复杂、影响因素多的项目，监理工作只能停留在表面，无法真正控制项目的质量、进度、投资目标以及确保使用功能的最终实现。监理所提供的怎么写作与业主（项目）的需求有很大差距，以至于有了监理工作就是“旁站”的片面说法。

(二)监理企业怎么写作意识不强

传统监理企业与业主签订监理委托合同之后，将委派一个总监为首的监理团队到项目开展监理工作，监理工作的质量及监理合同履行全靠总监的能力来体现，也就是说合同签订的主体是监理企业，履行的主体是总监。

(三)监理从业者素质有待提高

监理定位为高智能怎么写作，就要求监理从业者必须是强技术、懂管理、善沟通的复合型人才。然而由于整个行业体制及就业环境等方面的原因，人才一直是阻碍监理行业发展最大的瓶颈。

二、医院项目的特点及业主的怎么写作需求

(一)医院项目特点

医院建筑是民用建筑中最复杂的公共建筑，规模大、投资大、系统及功能需求复杂。要管理好一个医院建设项目，除了具备常规的建筑工程相关技术外，还需要具备系统的项目管理知识和相关的医疗行业技术。

(二)业主的怎么写作需求

业主方的项目管理在整个项目推进过程中具有核心的地位，但业主方由于体制等方面的因素，基建办的技术力量配置较薄弱，且缺少系统化的整合能力。一方面，医院建设的立项、设计、招标、实施、移交等各个环节，都对建设管理者有较高的要求，为了实现各项管理目标，管理者必须熟悉基本建设程序，还应具备设计管理、招标管理、投资管理、施工管理、文档管理以及编制各类规划、计划的能力。另一方面，医院项目各个协作方（设计、勘察、招标写作技巧、造价咨询、监理、施工、主管部门等）彼此分散、不整合、不系统，整个医院建设过程中的协调工作量是巨大的，业主日常性事务过多，无法集中精力对重大事项进行研究和决策。因此，医院建设单位对上述各专业化的管理需求是客观存在的。

三、 “监理延伸怎么写作”模式

(一)从时间跨度和怎么写作内容两方面进行延伸怎么写作

怎么写作期延伸。我们打破现场开工后监理才进场的陈规，针对不同项目及业主的需求，从项目决策、设计与计划阶段就可以介入；同时，医院项目由于功能、系统复杂，竣工后至投入使用还有大量的工作，监理可以在培训、移交等方面配合业主开展工作。因此，监理在整个医院建筑从立项到移交培训都可以发挥更大的作用。
怎么写作内容延伸。传统监理的怎么写作内容为施工现场“三控、三管、一协调”的微观管理，我们依靠“全资质、综合性”的优势，监理怎么写作内容可以向前期报批、设计管理、招标管理、投资管理、医院机电设备管理、文档信息管理各方面进行延伸。

(二)尝试“小前端、大后台”的生产管理模式

我们依托工程咨询、前期报批、设计管理、招标采购、投资资金、质量安全、文档信息等部门各专业首席工程师，组建了信息中心，负责进行项目规划、项目决策、技术支持、项目监控和项目考核。监理项目部定位为沟通中心、协调中心、信息中心、执行中心。监理部人员实行固定加动态配置，为保证整个监理工作具有延续性，项目总监、土建监理工程师、安全监理工程师、资料员等岗位实行人员固定；各专业监理小组人员按照工程的实际进展动态进行调整，实现资源最优化配置，有效满足不同阶段、不同专业人才的需求。

(三)打造信息化管理平台

信息化建设是保证监理延伸怎么写作实施的重要手段，我们在打造信息化平台方面，投入了很大的资源。创建OA自动化办公平台，安装远程视频监控系统，信息中心可以随时了解项目的动态进展，可以随时对现场实施监控。针对项目的特点，还可以利用项目网站及手机短信平台等信息化手段。

四、案例介绍

(一)项目概况

鄂尔多斯医院工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，包含医疗综合楼

摘自：毕业论文目录www.udooo.com

和健康检查、科研、行政楼及配套用房。总用地面积135260m2，总建筑面积141823m2（其中地下22522m2），本医院定位为1000床的综合性甲等医院。

源于：毕业设计论文www.udooo.com