试谈ERP平台下钢铁企业成本核算精细化管理

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摘要随着中国市场经济的进一步发展，ERP平台广泛地应用在中国企业管理系统中。ERP平台不仅创新了企业管理模式，而且深层次地推动了企业成本核算的改革。本文从ERP系统特点入手，立足于我国钢铁企业的成本核算体系，探讨一下在ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理。
关键词ERP成本核算管理
随着经济全球化的进一步加快，IT技术也有了突飞猛进地发展，企业面临的市场和商业环境发生了翻天覆地的变化，为了提高自身市场竞争力，信息化建设是企业的必选路，此时，ERP在世界范围内应运而生。

一、ERP概述

ERP（企业资源计划），以现代信息技术为基础，以先进的企业管理思想为核心，为企业提供决策、运行手段的一种现代化管理平台。它主要由部门管理、系统管理、储运管理、生产计划和调度管理、工程数据管理、销售管理、财务管理、采购管理、生产管理以及质量管理等十个部分组成。财务管理属于财务模块的一部分，它主要用来分析会计核算的数据，进行相应数据的预测、控制和管理，侧重于财务计划、预测、控制和分析。其中，成本管理属于财务管理的内容。

二、ERP平台下钢铁企业成本核算的特点

目前，我国钢铁企业存在着两种成本核算方法：标准成本法和目标成本法。而ERP平台下钢铁企业成本核算常常采用标准成本核算法，标准成本核算法是将在正常生产环境以及平均效率下生产的产品作为参考标准成本，然后，将标准成本和实际成本按照既定的规则分配到不同种的产品上，标准成本法的重点在于差异分析、控制。与钢铁企业传统的成本核算方法相比，标准成本法具有以下几个特点：

1.核算方法不同

传统的目标成本法虽然计划成本贴近市场，但因其指定复杂且主观性大，存在一定的纰漏。而标准成本核算对产品的接收、发出均实行标准成本记账，对于一些实际成本偏离标准成本的实施单独核算，这样以来，不仅简化了会计核算，而且排除了很多偶然因素，大大地增加了成本核算的准确度。

2.“目标”成本制定方法不同

标准成本根据产品生产、设计、工艺状况和企业管理水平，由最小构成单位，由下至上制定的，它将最大限度地减少企业内部损失考虑在内，从这点上讲，其更为先进合理，然而，标准成本疏于考虑外部市场以及成本可接受程度，就这点讲，目标成本法的“倒推法”更适合市场经济规律。

3.差异分析程度不同

标准成本中较为精细突出的方面是差异分析，目标成本管理在差异分析方面则不及标准成本法。标准成本法可以通过揭示实际成本和预定标准成本之间的差异，对产品实际成本实施控制，但这必须是建立在高级的电算化程度和严密的计量管理基础之上。

三、ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理要点

1.应用作业成本管理思想

把作业作为管理基础，分析作业成本动因，从而计算生产产品成本，同时为企业作业管理提供成本信息的一种计算方法，作业成本管理通过计算作业消耗资源计算各个作业成本。钢铁企业在作业进行的时候形成了作业链，ERP平台系统基于供应链管理思想，沿着作业链分配、归集成本数据，从而达到支持成本管理中的各职能。ERP平台下的作业成本管理可以较大程度上提高企业增值作业运作效率，减少资源消耗，从而降低钢铁产品生产的总成本。整体上来说，作业成本管理将成本管理、成本核算、前馈控制和反馈控制融合在一起，是一种精细的企业成本核算管理思想。

2.优化成本核算系统

通过ERP平台下优化产品设计、采购、生产以及销售等作业流程达到优化成本核算的目的。具体来说，首先，在设计阶段，通过ERP平台下的成本模拟功能来构建产品设计方案、企业产品生产作业链和产品BOM之间的关系，运用作业管理思想，去除非增值作业，站在成本优化的角度上进行产品设计；其次，实现采购过程中的成本管理思想，进行采购控制；再次，在产品制作过程中，运用成本管理思想计算产品成本，同时根据作业的差异分析实现企业产品制造成本的控制；最后，在销售过程中，运用作业成本思想计算并控制客户怎么写作成本，为ERP平台下客户管理提供决策数据支持。

3.ERP系统与成本核算相结合

将ERP与成本核算相结合可以有效提高企业各职能部门的生产作业效率。ERP成本管理主要包括以下几个方面：①产品成本核算。通过产品核算对成本结构、要素以及运营实施监控和预测。②作业成本核算。ERP通过作业成本核算能够自动提取成本动因，从而可根据成本动因进行流程成本分配。③成本中心会计。通过成本中心会计确定成本，这里主要包括标准成本的确定、实际成本和标准成本的差异对比、分析以及成本报告。④利润中心会计。⑤订单和项目会计等等。

4.ERP平台下新型的责任成本制度

将产生费用和成本的各职能部门划分为独立的责任中心，各责任中心根据统一的规则编制各自的责任预算，以合同的形式逐级实施成本管理，这就是责任成本管理制度。在ERP平台下，企业将各部门根据考核、管理要求划分为不同的成本中心和利润中心，公司将年度总预算逐级分解到各个被考核管理的成本中心和利润中心，当公司内部发生业务作业时，系统会及时地将各项信

摘自：毕业论文目录www.udooo.com

息归集至设置的成本中心和利润中心，而管理者可以通过ERP平台方便地查询各个成本中心和利润中心财务预算执行的情况，ERP平台的这种监督、考核切实地提高了企业财务管理、成本核算的透明度。
参考文献：
李杰.依托ERO平台提升企业成本管理水平.冶金财会.2010.29(3):35-37.
马晶.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理.财经界(学术).2010(21):65-66.