分析成本管理战略成本管理运用

随着经济的发展，竞争日益激烈。企业为保持一定的竞争力，开始寻求如何最大限度地开源节流。近些年来，企业更为关注如何节流，但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求，企业开始另谋出路。现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。随着企业经营管理活动提高到战略层次，在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。

一、战略成本管理的应用现状

回顾我国成本管理发展的历史，中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有40余年。从50年代初的班组经济核算，60年代的资金、成本归口分级管理，到80年代与经济责任制配套的厂内经济核算，以及90年代的邯钢成本管理经验，都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试，形成了一些具有中国特色的成本管理手段。
战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力，它在准时交货、以及成本理论这三个方面实现了较大突破。首先，它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约定，准时提供优质、实用且经济的产品。其次，以具有竞争性的市场为起点。把市场作为企业生产的客观尺度，根据市场来选择、确定成本，成本以不能突破市场的规定为限，从而达到了增加盈利和增强竞争力的目的。最后，战略成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于公司的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。
尽管我国战略成本管理理论的研究还处在引进和探索阶段，但随着全球经济一体化的迅速到来，市场竞争日趋激烈，而传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定的战略经营需要。随着电子信息技术的应用日益广泛，使得融入战略思想的成本管理方法在企业中得到越来越广泛的关注。虽然我国的中小企业由于自身实力的局限还未采用战略成本管理方法，但是我国的一些大型企业为适应竞争环境的变化和战略管理的需要，借鉴了西方的先进成本管理模式，并进行了长期的探索，到目前为止已经取得了长足进步，涌现出一些先进典型。诸如美菱集团的“科技驱动型”战略成本管理、邯钢的“节能降耗型”战略成本管理、长虹的“以市场为导向”的战略成本管理模式、宝钢的“以标准成本为导向”的战略成本管理模式等，还有诸如青岛啤酒、苏宁电器等知名企业以及石油、电力行业等的大型企业也都在战略成本管理的应用上取得一定成效。

二、战略成本管理的应用问题

战略成本管理要求企业在保证产品质量的前提

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条件下，要不断根据外部环境的变化进行调整，也即是现在所提倡的“与时俱进”。目前，战略成本管理在我国刚刚起步，因此，企业在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几个问题：

(一)切忌盲目套用成功企业的经验，成本管理要服从于本企业的竞争战略

由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同，制定的竞争战略自然也不同，如果简单套用，一方面会造成企业的工作被动，另一方面又会使有效的管理经验失去了应有的魅力。因此，我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相结合，使成本管理怎么写作于企业的竞争战略，不可盲从。此外，我国目前实施战略成本管理的企业大都是一些跨国公司、大型企业，中小企业由于受自身实力所限，有些还未开始采用，有些是盲目模仿、应用不到位导致不成功。战略成本管理符合现代管理的需求，但是企业一定要结合自身的发展适当应用。

(二)重视企业上、下游价值链纽带之间的联系，注重价值链的开发和利用

传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而战略成本管理是对成本全方位的管理，因而在实施过程中要格外强调价值链的开发与运用。首先，要了解企业内部的价值链，尽量消除不增值作业；其次，要了解企业在整个行业价值链中的位置，加强与上、下游价值链的联系，更好地完成供应、销售过程的成本管理；最后，还要了解企业竞争对手的价值链，运用SWOT矩阵分析自身的优势与劣势，做到知己知彼，百战不殆。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供应商即合作伙伴紧密联系在一起的，博弈论上白勺双赢才是最佳策略。因此，与上、下游企业的联系有利于企业重大战略目标的实现，进而获取持久竞争优势。

(三)注意非生产环节的成本动因分析

实施战略成本管理要对各方面的成本动因加以分析，尤其是非生产环节的成本动因，这与传统的成本管理仅注重生产环节的成本动因有非常大的区别。另外，对于结构性成本动因要了解其一经形成就很难改变的特点，做到在企业建立之初就充分考虑这部分成本动因，使成本管理工作由注重事后转为注重事前和事中。

(四)时刻关注环境变化，注意战略成本管理系统的动态性调整

战略成本管理系统是个动态的系统，环境是改善这个系统的逻辑起点，环境的变化就像一支运动场上的发令，哪个企业最先对其做出反映，哪个企业就取得了获取竞争优势的主动。战略成本管理强调事先的战略定位，也就是要在掌握企业内外部环境的前提下，企业根据对环境的分析和把握，制定企业发展的竞争战略。战略虽然是相对长期的、稳定的，但也不是一成不变的。企业要在实施战略过程中时刻关注企业内部和外部环境的变化，考察企业的战略方向是否正确，实施的竞争战略是否合适，是否对企业未来的长期发展有利。比如，根据产品的市场生命周期划分，可以分为初创期、成长期、成熟期及衰退期。那么对于已经或即将进入成熟期乃至衰退期的产品来说，企业就要前瞻性地制定退出战略，如果企业还在不顾市场对产品的反映，盲目地采取发展型和稳定型的战略，必将遭受重大损失。

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