本站原创
摘要：医院承担着救死扶伤的责任。作为财务管理的主要组成，预算管理受到越来越多的重视。各个医院也进行了预算的编制工作，并严格按照要求进行。在国家政策要求下，医院扩大了相应的规模，面对着预算与成本制约二者的兼得。本文通过分析医院预算与成本管理中的现实矛盾状况，提出了几点改善意见，希望在医院的财务管理上有所推动作用。
关键词：预算管理 医院 成本制约
对消耗品的归纳是成本核算，作为一种事后监督，成本核算较为被动。但是，医院进行成本制约时，核算方式不如何加强医院财务的预算管理和成本制约论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.严格，具体的损失费用没有准确记录，最终得到差异化的收支状态。有着轻管理、重核算，无视成本，认识不清，观念模糊，是医院整体管理层面上的局部缺陷反应；成本没有做到及时预测与决策，无法跟上形势；市场观念缺乏，以静态观对待成本；管理理念与手段的落后和信息获取滞后等理由。
预算执行力度的提高。像院方可组织院科室与财务部门召开集体会议，在财务部门统一预算前提下，做好各科室的预算编制工作，并上交收据；以公开形式执行预算，将工作情况定期分发各科室，做到监督有序。院领导应对运转效果对全体员工通报，要求大家发表意见，分析预算执行的关键环节；实行预算执行与考核挂钩，督促科室负责人尽职尽责，预算执行得力的以物质激励，发挥职工的主动性与积极性。
做好预算管理，发挥资金效力。做好预算管理对实现合理收支、医院资源有效配置和科室间工作的协调有巨大推动作用。所以，预算的编制应该坚持科学、有效、切合实际的灵活多变方式。预算内容要全面，突出公用基本费用、人员费用、发展医院费用等3类重点支出，比如水、药品、电、材料，维修费用、购置费用等。编制应该坚持轻重有序，统筹兼顾，科学规划。流量预算的科学构建，以流入为参考制定流出量。收付实现制是预算的基础，收入参考资金收取时间，支出参考支出时间。预算应该留有弹性空间，避开主观事物造成预算失误。
预算全过程的管理。预算的编制应综合考虑编制要求、事业计划、沉淀数据，统计医院工作量、规模、员工数字，参考上年执行预算情况，以零基法为策略，坚持统筹兼顾、依法理财、收支统管、积极稳妥原则，进行审批预算报告书，以确保预算具有执行度与合理性。科室进行预算编制时要以参考上年度的住院床日、门诊人数、手术数量等成本材料，与今年预期发展目标相结合编制预算。执行应有头有尾，杜绝中途调整，但因不可避开因素像国家下发紧急任务等可在审批核准后更改。监督预算执行情况，要以为参考评价科室的经营效果，分析实际执行数，分析不同情况，总结经验，解决理由，提升管理水平。预算的全方位结合，提高了员工预算意识，变一次性预算为持续性监督，保证预算目的完成。
管理好固定资产。固定资产折旧率的明确，可对收支结余正确计算，进行投资渠道改革，转变医院对国家政策的依赖；固定资产应该合理充分利用，避开盲目建设；做好资产转移规范，确保国家的所有权；资产的微观管理，对资产的使用、购置、报废等进行管理，健全医院自身资产管控。
管理预算与成本制约结合。内容预算借鉴成本费用，对成本费用进行分解，掌握成本主体，落实成本完成率，以奖惩制度、责任制度保障预算正确性。成本会计作为运用策略，规划限额成本，作为成本开支参考，对限额成本与开支成本分析比较，作为医院执行成本的目前状况，对发现的理由进行及时解决。
参考文献：
[1]孙海芬，杜书伟.以成本制约为核心加强医院预算管理[J].中国卫生经济，2007，26（12）：58-59
[2]谢少磊.医院财务的预算管理与成本制约[J].中国外资（下半月），2011，（9）：97
[3]杨少雄，许海雄.关于加强医院财务管理的几点看法[J].现代医院，2009，9（10）：121-123
[4]李彦惠.我国医院财务预算管理浅探[J].新财经（理论版），2010，（4）：122
关键词：预算管理 医院 成本制约
一、医院的管理预算与制约成本现实概述
作为财务管理重要内容，预算管理以节约资金为主要目的，实现资源将来目标，通过医疗经营项目、流量、投资活动的编制，最优方案在医院内部把控中得到充分的执行，全面预算具有全方位的制约作用。编制预算的基础是业务的收支前景，目标为结语量，在既有目标下，综合分析医院自身、医疗环境因素，进行经营目标、思想、决策的讨论制定，是全医院的项目管理工作。数据显示，现代医院预算管理无实际性，预算制约不切实际，没有发挥资金应有效果。某些医院依然以财务部作为预算的主体，无视预算的整体把控性。同时呈现出不合理、不规范的预算编制，在执行上也没有参考依据，机制不健全。对消耗品的归纳是成本核算，作为一种事后监督，成本核算较为被动。但是，医院进行成本制约时，核算方式不如何加强医院财务的预算管理和成本制约论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.严格，具体的损失费用没有准确记录，最终得到差异化的收支状态。有着轻管理、重核算，无视成本，认识不清，观念模糊，是医院整体管理层面上的局部缺陷反应；成本没有做到及时预测与决策，无法跟上形势；市场观念缺乏，以静态观对待成本；管理理念与手段的落后和信息获取滞后等理由。
二、预算管理的加强
预算收入应该与上年度执行预算相比较；结合实际量入为出，把握所需与可能，做到轻重有序，资金安排得当，以节约成本为办事准则，做好收入预算。要充分发挥资金使用效率，增收节支，开源节流，做到内部潜力的把控。预算应该具有可操作性，执行措施应细化。预算执行力度的提高。像院方可组织院科室与财务部门召开集体会议，在财务部门统一预算前提下，做好各科室的预算编制工作，并上交收据；以公开形式执行预算，将工作情况定期分发各科室，做到监督有序。院领导应对运转效果对全体员工通报，要求大家发表意见，分析预算执行的关键环节；实行预算执行与考核挂钩，督促科室负责人尽职尽责，预算执行得力的以物质激励，发挥职工的主动性与积极性。
做好预算管理，发挥资金效力。做好预算管理对实现合理收支、医院资源有效配置和科室间工作的协调有巨大推动作用。所以，预算的编制应该坚持科学、有效、切合实际的灵活多变方式。预算内容要全面，突出公用基本费用、人员费用、发展医院费用等3类重点支出，比如水、药品、电、材料，维修费用、购置费用等。编制应该坚持轻重有序，统筹兼顾，科学规划。流量预算的科学构建，以流入为参考制定流出量。收付实现制是预算的基础，收入参考资金收取时间，支出参考支出时间。预算应该留有弹性空间，避开主观事物造成预算失误。
预算全过程的管理。预算的编制应综合考虑编制要求、事业计划、沉淀数据，统计医院工作量、规模、员工数字，参考上年执行预算情况，以零基法为策略，坚持统筹兼顾、依法理财、收支统管、积极稳妥原则，进行审批预算报告书，以确保预算具有执行度与合理性。科室进行预算编制时要以参考上年度的住院床日、门诊人数、手术数量等成本材料，与今年预期发展目标相结合编制预算。执行应有头有尾，杜绝中途调整，但因不可避开因素像国家下发紧急任务等可在审批核准后更改。监督预算执行情况，要以为参考评价科室的经营效果，分析实际执行数，分析不同情况，总结经验，解决理由，提升管理水平。预算的全方位结合，提高了员工预算意识，变一次性预算为持续性监督，保证预算目的完成。
三、成本制约意见
医院转变观念，树立经营思想，以向国家要资金转变为自我降低消耗，发挥潜能，管控支出结构。进行体制改革，向市场看齐。构建约束机制与鼓励机制，对成本制约、预测、核算加大管理，发挥物力、人力、财力，进而最大的降低成本，提升效率，扩大市场份额。向企业学经验，怎么写作成本的计算上，以关系密切、直接项目为参考，对关系不大或不相关的费用归纳为当期损益。构建制度体系，组织领导，设置考核评价指标，制约医疗支出，规范开支范围，建立计算期限。管理好固定资产。固定资产折旧率的明确，可对收支结余正确计算，进行投资渠道改革，转变医院对国家政策的依赖；固定资产应该合理充分利用，避开盲目建设；做好资产转移规范，确保国家的所有权；资产的微观管理，对资产的使用、购置、报废等进行管理，健全医院自身资产管控。
管理预算与成本制约结合。内容预算借鉴成本费用，对成本费用进行分解，掌握成本主体，落实成本完成率，以奖惩制度、责任制度保障预算正确性。成本会计作为运用策略，规划限额成本，作为成本开支参考，对限额成本与开支成本分析比较，作为医院执行成本的目前状况，对发现的理由进行及时解决。
四、结束语
医院作为事业单位为社会提供医疗怎么写作，在现有制度下，医院做好预算的管理与成本的制约，可提高医院财务水平，更好的为社会怎么写作。总之，医院应该深入研究，重视完善，推动医疗水平提高。参考文献：
[1]孙海芬，杜书伟.以成本制约为核心加强医院预算管理[J].中国卫生经济，2007，26（12）：58-59
[2]谢少磊.医院财务的预算管理与成本制约[J].中国外资（下半月），2011，（9）：97
[3]杨少雄，许海雄.关于加强医院财务管理的几点看法[J].现代医院，2009，9（10）：121-123
[4]李彦惠.我国医院财务预算管理浅探[J].新财经（理论版），2010，（4）：122