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Abstract4-7
第1章 导论7-11
1.1 选题背景及作用7-8
1.2 探讨对象和策略8
1.3 探讨思路及框架8-10
1.4 论文的主要贡献10-11
第2章 成本管理相关论述基础与策略综述11-16
2.1 与成本制约改善相关的论述策略综述11-12
2.2 标准成本法管理论述及在国内外企业的运用动态和其经验12-14
2.2.1 标准成本制度概述12-13
2.2.2 标准成本制度的作用13-14
2.2.3 标准成本制度主要内容14
2.3 标准成本制度国内外企业运用及经验14-16
第3章 FP水泥公司的成本管理近况16-21
3.1 FP水泥公司概况16
3.2 FP水泥公司成本管理系统介绍16-18
3.2.1 组织结构及职能16-18
3.2.2 FP水泥公司目前采取实际成本法核算水泥成本18
3.3 FP水泥公司成本管理方面不足及浅析18-21
第4章 FP水泥公司成本制约改善相关不足浅析21-29
4.1 根据水泥公司生产特点制定及浅析成本制约的重点21-23
4.1.1 水泥公司生产特点及成本构成21
4.1.2 水泥公司成本制约重点21-23
4.2 标准成本合理分解并落实到车间和具体业务环节23-24
4.2.1 标准成本的合理分解23
4.2.2 标准成本的落实23-24
4.3 运用标准成本进行绩效考核及评价24-26
4.3.1 企业目前的考核系统浅析及改善24-25
4.3.2 绩效考核及评价的步骤及策略25-26
4.4 发挥财务人员在降低成本中的作用26-29
第5章 FP水泥公司成本制约改善案例的设计29-46
5.1 标准成本制定29-36
5.1.1 如何制定符合公司特点的标准成本29-30
5.1.2 直接材料标准成本的制定30-32
5.1.3 直接人工标准成本的制定32
5.1.4 制造费用标准成本的制定32-33
5.1.5 标准成本卡33-36
5.2 绩效考核与管理36-41
5.2.1 建立有效的责任中心是做好绩效管理的前提36-37
5.2.2 二级成本中心绩效考核与管理37-38
5.2.3 成本中心绩效考核与管理38-41
5.2.4 绩效管理的反馈及改善41
5.3 成本差别计算浅析41-43
5.3.1 生料制备石灰石差别浅析(201X年1月数据)41-42
5.3.2 水泥粉磨阶段熟料差别浅析42-43
5.4 标准成本管理制度同预算管理制度相结合43-44
5.5 成本的事前、事中及事后制约44-46
第6章 FP水泥公司成本制约改善案例的实施46-49
6.1 改善案例实施的步骤46-47
6.2 改善案例实施的保障条件47-49
第7章 结论及需要进一步探讨的不足49-50
7.1 结论49
7.2 需要进一步探讨的不足49-50