试议企业集团财务风险管控

摘要：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的企业集团发展越来越迅速，因此，如何对企业集团的财务风险进行管控进行了一个非常重要的课题，首先对企业集团财务风险的制约中存在的理由进行总结，然后对其进行深入的分析，最后提出能够化解和防范企业集团财务风险的相关策略。
关键词：企业集团 财务风险 管控
在我国的国民经济中，企业集团占据了十分重要的位置，绝大多数的企业集团几乎将民生行业垄断。相比中小型企业，企业集团的财务风险具有以下特殊表现：首先，集团企业的财务风险破坏性强、波及范围广。其次，集团企业的财务风险具有很复杂的成因。再次，集团企业的财务风险是逐步积累、不易预见的。最后，集团企业各个子公司的财务风险情况共同构成了企业集团财务风险的总体水平。
1企业集团财务风险管控中存在的理由

1.1不合理的资金结构

所谓的资金结构是指来源不同的资金各自在资金总额中占到的比重。在生产经营中，企业集团依照可以持有的时间，分为短期资金和长期资金；依照不同来源的资金，可分为负债资金和自有资金。在现在的生产经营中，很多企业集团对持有时间和资金来源并不注重，因为投资决策和筹资决策常出错等理由，造成集团企业不合理的资金结构，使得进行流动的资产过少，资金链断裂，从而让企业集团的财务陷入到困境里。

1.2预警功能的缺失

现在，绝大多数企业集团的财务系统依然是在核算阶段，虽然有些企业集团使用了会计电算化，但也只是代进行报账和人工记账，并未对财务风险管理建立一个灵敏的、完善的体系，更不用谈预警体系，更是很少涉及。

1.3变幻莫测的经济环境

企业集团财务管理的基础是在宏观经济的环境中，然而现在的外部环境越来越多变复杂，特别是财务风险受到市场因素的很大作用。检测如无法对外部环境进行很好的适应，那么企业集团必定会步履维艰。

1.4监控不力的内部财务

为了使财务风险得到防范，建立财务监控体系是非常重要的，而能否将财务监控体系建立健全同时有效的实施，直接影响到企业财务管理的兴衰。不能严格执行财务监制约度，将企业监督与管理变成一个，并不能有效的约束企业集团；对资金的使用和管理、利益的分配没有进行明确的权责划分，造成管理混乱的局面，从而使得资金的完整性、安全性无法保证，对资金的使用效率也降低。
2化解和防范企业集团财务风险的策略

2.1对资金预算要合理制约

为了防范财务风险，一定要对企业集团的资金预算进行合理制约。企业集团进行正常运作的前提就是资金的运作要正常，防范财务风险最为有效的策略就是从根源上使资金运作的效率和通畅得到保证。资金预算具有预见性和前瞻性，它的作用是将交易成本降低、将风险减少。所以，在企业集团中要全面建立一个完整的预算管理体系，对流量进行统筹管理，对资金进行有效的适时调度和综合平衡，对的流向进行时刻跟进，将资金的潜力充分挖掘出来，从而使资金风险得到降低。

2.2建立预警体系

企业集团需要建立一个全面、动态、实时的财务风险预警体系，实时监控在经营管理中企业存在的潜在风险。财务风险预警系统存在于企业经营的全部过程中，要将会计事务所等在财务风险监管中相似度检测机构的积极作用充分发挥出来，依照企业的经营计划、财务报表以及其它有关资料，将企业管理、金融、市场营销、财会等理论进行充分利用，使用数学模型、比例分析等方式，寻找在企业集团中存在的财务风险，同时要示警给经营者。财务风险预警系统中应该包括资金负载率、速动比率、流动比率等有关财务的指标，同时市场占有率、产品合理率等企业集团财务风险管控刍议由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.指标也应该包括其中，如果发生一些不正常的预兆，要积极采取相应的策略，从而将风险损失减少或者避开掉。

2.3企业对环境变化的适应能力要增强

通常，外部环境的变化都有它自身的趋势和规律，对环境的变化进行研究和分析，从而建立一个对应的预警体系，可以使企业集团对环境可能发生的变化有一定的把握，能够很好的对企业集团要面对的财务风险进行预测。企业集团应该制定很多不同种类的应变策略，对财务的管理策略和管理政策进行适时的调整，从而使财务管理体系更加完整、财务管理制度更加健全，使外部环境变化对财务管理的影响得到降低，同时可以使企业集团的财务风险得到降低。

2.4对财务的制约要安全有效

企业集团要在保证适度集权的范围内，建立一个权责结合的机制。根据不同部门经济责任的不同，对经济职能进行不同的划分，从而是目标问责制可以实行。同时，企业要加大成本制约和投资决策等的研究力度，利用信息技术、现代化网络，充分发挥企业的有效资源，使企业财务管理的高效性和安全性得到得到，从而使企业的经济效益提高。

2.5优化资本结构

企业集团应该对资金结构进行合理的设计，使负债比率保持适当，防止资不抵债或者到期无力偿还等现象的发生。企业集团应将金融市场和资本市场进行充分利用，对银行贷款、发行股票或债券等筹资渠道进行合理选择，从而筹集到企业所需的资金。资本结构要依据企业的偿债能力和发展规划进行确定，使得债源分布均匀、负债结构合理、债务搭配合理、还债时间均匀。

2.6协同运作要加强

企业集团要从各个下属公司以及财务管理的各方面开始，对企业内部机构协同运作进行加强。例如，在生产组织时，要对管理创新进行加强，从而使企业的发展可以被科技创新带动起来；又如在进行销售时，要特别注重市场的需求以及产销的连接，对营销策略要进行及时的调整，积极发展新客户，开拓新渠道。使各项业务水平的整合力度更强，最大限度的发挥企业集团的整体利益，从而将整个企业的抗风险能力提高。
参考文献：
[1]林琳.国资委视角下国有企业集团财务风险管控深思[J].财会通讯，2011，（02）.
[2]谭丽清.企业集团财务风险管控方式探讨[J].会计师，2013，（08）.
[3]周启宏.浅析当前危机环境下的集团财务风险管控措施[J].商，2013，（06）.
[4]柴艳丽.军工企业集团财务风险管控能力提升策略[J].财经界（学术版），2011，（09）.