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简析应收帐款建筑企业应收帐款管理中有着理由和解决倡议查抄袭率

收藏本文 2024-02-26 点赞:16343 浏览:62860 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:资金是建筑企业正常运转的重要保证,而现实中建筑企业被拖欠款现象严重,影响到企业正常经营,甚至危及工程质量,损害社会利益,这些现象受到越来越多的人关注,本文从建筑企业应收账款的现状入手,分析存在问题,并提出可行性意见和建议。
关键词:建筑企业;应收账款;问题;措施
当前,建筑企业被拖欠账款现象普遍存在,影响企业正常运转,严重时还会危及工程质量,这一问题引发社会的广泛关注,因为拖欠工程款将直接影响农民工工资发放,损害农民工权益,诱发一些社会问题。国家为维护农民工权益,十一五以来,通过制度的建设,不断加强对建筑企业人工工资发放的监管,并采取了一系列防范措施,比如新开工前建筑企业必须缴纳工人工资的保证金,而且在投标过程中还要提供工人工资的证明材料,但是要想彻底解决这些问题,还需要从源头入手,解决建筑企业被拖欠账款问题。

一、建筑业应收账款管理存在的问题

1.片面追求利润,忽视流量管理

盈利是企业发展的最终目标,但是建筑企业一味追求利润最大化,忽视了企业的流量,导致大量应收帐款存在,流量严重不足,导致周转出现问题,资金链中断,影响公司的正常发展。

2.应收帐款管理制度不完善

应收账款数额逐年增加,不及时进行清理、催收,导致大量坏账、呆账常年挂账,造成企业资金周转困难。

3.对于应收账款缺乏正确认识

企业管理者的薪资一般都与企业的产值挂钩,所以管理者对于能否及时清收应收账款没有给与充分的重视,没有将应收账款的质量归入相应项目绩效考核过程中。使得企业应收账款管理责任处理不明确,导致拖欠应收账款,坏账现象提高,影响企业的正常运转。

4.外部环境的影响

建筑行业市场竞争日趋加剧,建筑施工企业数目增加,出现供大于求的局面,企业为了占据市场份额,恶意竞争,甚至出现垫支现象,尤其在建筑施工企业中,通过垫支来增强企业的市场竞争力,亦是导致拖欠现象的原因。

二、建筑企业过高的应收账款的影响

1.制约资金周转

应收款项不能够及时的回收,导致企业内部资金流动出现困难,影响企业的正常周转,妨碍企业正常开支、经营,甚至严重者导致破产、倒闭。

2.形成坏账损失

在建筑企业中都不同程度上存在着呆账;坏账的风险,尤其是对于拖欠时间较长的应收账款,都存在很大的坏账风险。

3.致使经营成本升高

建筑施工企业因为大量资金被拖欠,造成资金周转困难。为维持正常经营被迫增加贷款,为此将付出高额的利息。再有,企业为了催务,往往还要投入大量的人、财、物力,最终导致企业经营成本审稿。

4.影响社会稳定

高额的应收账款致使企业资金周转出现困难,使得企业长期不能够按时、足额发放职工的公司、福利以及各项保险金,造成职工的基木生活得不到应有的保证,无形之中增加了社会不稳定因素,为矛盾、纠纷和群体性来信、来访打下伏笔。

三、施工企业加强应收款管理的措施

1.定期分析应收账款

在应收账款产生之初, 企业就应该考虑对其足额收取的问题, 因此,建筑企业应建立一套完善的应收账款分析制度, 定期对所有应收账款的运行情况进行认真细致的分析,掌握企业的经营情况、偿付能力、持有情况等信息,对于长期挂账数额较大的客户要重点关注,以防患于未然。 分析应收账款账龄,对施工企业进行分类分级,重点关注、催促欠款时间较长的合作企业,加强监督,严防坏账的出现。

2.加强法律维权意识

建筑企业要加大对签订合同的条款研究,从根本上明确项目的计量准则、资金的支付限期,保证金的扣取要求等与资金相关的重要条款,保证施工进行过程中企业的运营资金充足,并学会运用法律手段来维护企业自身权益,加强履约意识,严格按照合同要求进行。同时,聘请信誉良好的律师,帮助分析形势,做到心中有数, 要加强诉讼证据的收集整理工作, 做到铁证如山, 注意诉讼时效,确保在法定的诉讼时效内对资信差、财务状况发生变化的建设方起诉,以积极的应对措施, 防止坏账的发生。

3.作为政府要加强对工程招投标的管理

政府注重完善相关法规,加强招投标管理,杜绝建设资金尚未到位的项目许进入建筑市场进行招投标,从根本上遏制恶意拖欠、逃避债务现象发生。

4.加大应收账款排查催收力度

对于应收账款定期进行梳理、分析,有针对性的采取措施,对正常滚动的应收账款,要加强联系。对长期拖欠的应收账款,如果只是资金暂时困难,不能一次偿还的,要积极协商签订还款计划,限期还款;如果建设单位故意拖欠的,可以采取司法诉讼、以物抵债,或者申请法院查封等,加快收回资金进程,减少企业损失。

5.建立健全的管理制度

提高对应收账款的重视程度,建立应收帐款问责制度,并将其正视列入到清收工作的业绩考核范畴之中,以进一步规范企业各部门的行为,对完成应收帐款指标不好的部门和个人,应追究自认,以尽可能保证资金的足额收回。另外,要真正建立应收账款管理制度,必须要把责任落实到每个人,不断的强化应收账款的监管动态,应收账款函证工作与催收工作,明确应收账款的收款期限,真正落实应收收款相关责任,与金额与违约责任的处罚的力度,从严执行应收账款的清收工作与追究工作,以降低出现坏账的风险。
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