建筑工程施工管理与策略创新

摘要：建筑工程施工管理是关系到整个工程质量好坏的关键所在，在整个工程施工中占据着重要地位，因此，必须切实加强建筑工程施工管理，只有这样才能推动建筑行业的不断发展。本文主要就建筑工程施工管理的具体内容、存在的理由以及策略创新进行了研究分析。
关键词：建筑工程 施工管理 理由 策略创新
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引言
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。目前我国建筑施工单位在项目施工管理上得到了相当大的发展，建筑工程施工管理工作不仅是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性的保障。由于在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构在不断涌现，所以施工管理也需要与时俱进，由此看来，施工管理工作的要点分析与策略创新就显得更有作用。

一、建筑工程施工管理的具体内容

1、施工质量的管理

施工质量的关键在于施工材料的质量管理，施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。目前，建筑工程中的一些材料采办的工作者都是借助于一些关系等获取职务的，对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等的重视度不够高，无法实现设定的作用。施工方要设置专门的人员来负责施工材料的保管工作，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好材料的登记工作，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费理由的出现。
2、施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术管理不仅涉及到施工的合理性和进度制约,还在一定程度上关系着建筑成本的高低。在施工技术管理中,一是要加强对施工图纸的管理工作,必须要和建设单位、监理单位和设计单位对施工图纸进行技术交底工作,达到及时发现理由并给予解决,同时,尽可能优化施工工艺流程。二是建设单位应当依据施工现场条件以及建设单位的自身条件,工程施工组织进行合理、认真、仔细的设计。第三是技术准备涉及的新技术或工程项目的建设施工技术的关键部分应该做好相关的工作,包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

3、施工安全管理

项目的建设安全一直是建设工程非常关注的事项。建设方要对安全活动的关口提前设置，要将理由制约在发生之前，做好预控工作，设置有关的安全教育体系和活动步骤等，要切实保证建设安全防护装置的设计和品质等，保证建设时期的安全工作能够顺畅的开展，针对或许会出现的安全理由要高度的分析并且及时有序的解决，设置专门的安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

4、施工人员的管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

5、施工进度管理

工程项目进度制约具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度制约组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其理由，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度制约能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。

6、施工成本管理

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本制约是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的制约目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本制约有直接的关系。因此要对成本进行全面制约，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本制约上责任的同时对各部门成本制约的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本制约能达到预期效果。
7、施工后期管理后期建设中涉及的专业比较广泛,此时项目多样化,专业化程度高,工作量繁重,还包括建设已完成的组件保护等。所以,施工管理对于施工后期工作的进行也是非常重要的,它不仅能保证整个建设项目可以按照施工进度完成并且具有良好的质量,而且还对建设单位和施工单位成本制约也有不可替代的影响。所以需要从经济、管理、技术和组织等因素进行施工后期的管理工作。在工程现场施工管理部门的管理建筑工程施工管理及策略创新论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的制约与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。

三、建筑工程施工管理的策略创新

1、组织机构创新

目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，要切实根据施工合同所涉及到的相关内容划定项目施工的具体范围，并按照合同内容来开展施工管理的工作，其中项目经理机构是随着合同的确定而建立起来的，也是随着合同的终止而结束，这其中的矛盾就在于，项目经理机构虽然在从一定作用上代表着建筑工程施工单位，但它本身却不属于企业的范畴。从这个作用上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

2、观念创新

观念创新即就是以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的具体模式，并在此基础上不断完善，确保施工管理工作能够根据建筑工程市场发展的规律正常进行，观念创新可以说是整个工程施工管理创新的关键所在。

3、技术创新

技术创新是指建设单位使用新设备,新技术,新工艺和新知识，采取新的管理模式和生产方式,提高产品在市场上的竞争力,提高产品的附加值和技术含量等,以便于产品在市场上能够占领一席之地,同时实现相应的市场价值的一个过程。建筑工程施工管理的技术创新可以更好地提高工程施工的速度与质量，从而推动整个建筑行业的发展。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理制约是全方位的，施工企业必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本以及工程安全等多方面的因素继续制约和管理，保证工程项目施工顺利地进行，提升工程质量与经济效益，进而推动建筑行业的长远、快速发展。同时还要跟随时代的步伐，不断推动建筑工程施工管理策略的创新性研究与发展，从而促使建筑工程施工企业在竞争越来越激烈的市场中谋求存活与发展，寻找立足之处，最终推动我国经济的快速发展。
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