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摘要：本文根据以设计为龙头的工程公司的项目实践，为有效控制EPC总承包，解决设计单位缺乏项目现场管理人才，论述T的项目人模式，比较优势及不足，为我国以设计为龙头的工程公司解决项目管理人才问题提供有益借鉴。
关键词：EPC总承包 T 项目管理
Abstract: In this paper, according to the project practice of the engineering EPC company, the effective control of EPC project, Solve the problem of lacking management human resource. It discussed T project mode including the advantages and the disadvantages. It provide some useful Suggestion for the human resource problem of the engineering EPC company in China.
Key words: Project management T EPC
前言：
随着国际交流与接触日渐增多，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，EPC项目管理模式就是其中之一，由于大部分EPC项目工程规模巨大化，新技术或多学科复杂技术的应用，技术专业性细化，技术难度的大大提高，工程项目的复杂度增加，项目管理难度也随之增加，投资额也相应是巨额化。决定了EPC工程项目管理是比其他管理约束性更细、更强、更专业的一种管理活动。这也促使工程项目的建设管理不但需管理专业知识，而且更需要具有丰富的技术专业知识且兼有管理知识的实战人才，以设计为龙头的EPC总承包公司在工程管理人才上储备不多，导致的技术专业人才与工程项目管理人才的不足问题。本着节约成本，有效控制工程施工进度，确保里程碑节点的可控，保证项目按照预期目标发展的原则；本文论述TMS（Technology Service and Management 技术支持怎么写作与管理一体化）模式是满足工程项目施工与管理中所需的专业技术支持与现场管理的有效合作模式，满足EPC项目管理人才需求。
根据T模式中人才的录用，各人员的工作范围，可以涉及到EPC总成包工程公司任何可控岗位：可以代表EPC总成包工程公司管理项目，承担设计、采购、施工（以下简称EPC）工作；可以作为顾问，对项目进行监督、检查；可以作为施工现场的岗位工程师或经理，对项目的进度、质量、安全、费用进行检查、控制、实施，提供专业上的技术与方案的解决。
根据以上国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段和实施阶段。在项目前期阶段，T模式下的人员任务是代表业主对项目进行管理，其不仅可以承担PMC承包商的工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提出项目统一遵循的标准、规范，协助组织基础设计、初步设计和总体设计；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方
在项目实施阶段，由技术怎么写作公司派遣的岗位工程师负责执行详细设计、采购和建设施工工作。在这个阶段里，负责全部项目的管理协调、监理、技术指导及实施作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定、体系文件；设计管理、协调技术条件，根据现场条件负责项目总体中某些部分的详细设计或者优化设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购怎么写作；协助或代表业主配合进行生产准备、组织装置考核、验收；编制全部工程资料。
T可存在于各项目及项目的各个阶段中：
（1）在项目的前期策划中，提供项目环境
（2）在项目的可行性研究中：对项目与环境的证明，经济合理性与技术可行性，原材料的投入等。根据以往项目经验，可以更客观地反映和分析问题，详细、全面，定性与定量分析；
（3）在项目的设计阶段中：为设计提供工程施工中的经验，更好、更有效地保证设计与施工可行性及可靠性的相结合；
（4）在采购阶段中：提供客户源及各客户的相应评价，为选择采购对象提供选择条件；
（5）在施工阶段中：项目的施工阶段，是项目计划目标的实现阶段。为保障项目实现预期目标，工程项目施工阶段中我们不仅仅需要管理人员，更需要各技术专业性的指导与管理的人员；
（6）试运行阶段中：来自于工程公司的原参与试运行人员，丰富的经验可以应付试运行时的各种诉求。
T模式不但可以处理PMC上的绝大部分工作，而且在原有项目的前期工作，特别是项目实施工作中发挥重要的作用。
（2）根据施工工期，对各专业交叉与进展的需求提出对设计的要求。这有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量；
（3） 这种专业化的技术怎么写作和项目管理公司有与工程项目相适应的经验、技术、管理方法和专业资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，及时反映项目进展情况和存在的问题；有利于达到最佳投资效益，实现所期待的目标。
1）工程公司自身有中标的工程项目，在派遣人员方面缺乏可选性，并且可能为自身利益考虑从而整体管理人员的素质较差。还有，国内工程公司与EPC总成包工程公司在某些领域存在竞争关系，全面委托其管理可能会出现出工不出力，使项目达不到预期目标。但技术怎么写作人员都是来自于主要岗位人员，是从基层一步一步爬上来的、有实战经验和技术专业前缘知识的专业人才；再者EPC总成包工程公司与技术怎么写作公司是合作关系，不存在相应的竞争领域，却有极强的互补性；还有，这种方式有助于EPC总成包工程公司派遣的专业管理人员全面提升。
关键词：EPC总承包 T 项目管理
Abstract: In this paper, according to the project practice of the engineering EPC company, the effective control of EPC project, Solve the problem of lacking management human resource. It discussed T project mode including the advantages and the disadvantages. It provide some useful Suggestion for the human resource problem of the engineering EPC company in China.
Key words: Project management T EPC
前言：
随着国际交流与接触日渐增多，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，EPC项目管理模式就是其中之一，由于大部分EPC项目工程规模巨大化，新技术或多学科复杂技术的应用，技术专业性细化，技术难度的大大提高，工程项目的复杂度增加，项目管理难度也随之增加，投资额也相应是巨额化。决定了EPC工程项目管理是比其他管理约束性更细、更强、更专业的一种管理活动。这也促使工程项目的建设管理不但需管理专业知识，而且更需要具有丰富的技术专业知识且兼有管理知识的实战人才，以设计为龙头的EPC总承包公司在工程管理人才上储备不多，导致的技术专业人才与工程项目管理人才的不足问题。本着节约成本，有效控制工程施工进度，确保里程碑节点的可控，保证项目按照预期目标发展的原则；本文论述TMS（Technology Service and Management 技术支持怎么写作与管理一体化）模式是满足工程项目施工与管理中所需的专业技术支持与现场管理的有效合作模式，满足EPC项目管理人才需求。
1.T模式的工作内容
T模式是工程项目技术支持怎么写作与管理的模式。其工作内容是根据工程项目管理与专业支持的需要，由EPC总成包工程公司与专业技术怎么写作咨询公司签订合作合同。咨询公司根据EPC总成包工程公司各项目的需求，提供相应的专业与管理人才，经过EPC总成包工程公司相关部门领导和专业人员面试通过后才进入项目的模式。根据T模式中人才的录用，各人员的工作范围，可以涉及到EPC总成包工程公司任何可控岗位：可以代表EPC总成包工程公司管理项目，承担设计、采购、施工（以下简称EPC）工作；可以作为顾问，对项目进行监督、检查；可以作为施工现场的岗位工程师或经理，对项目的进度、质量、安全、费用进行检查、控制、实施，提供专业上的技术与方案的解决。
根据以上国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段和实施阶段。在项目前期阶段，T模式下的人员任务是代表业主对项目进行管理，其不仅可以承担PMC承包商的工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提出项目统一遵循的标准、规范，协助组织基础设计、初步设计和总体设计；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方
摘自：毕业论文下载www.udooo.com
案，完成项目投资估算；编制EPC（或EP）投标文件，对C（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标外；而且可以编制EPC中C（施工）所需的施工组织设计，专项施工方案，各专业、设备的作业指导书。在项目实施阶段，由技术怎么写作公司派遣的岗位工程师负责执行详细设计、采购和建设施工工作。在这个阶段里，负责全部项目的管理协调、监理、技术指导及实施作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定、体系文件；设计管理、协调技术条件，根据现场条件负责项目总体中某些部分的详细设计或者优化设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购怎么写作；协助或代表业主配合进行生产准备、组织装置考核、验收；编制全部工程资料。
2.T的存在范围
T项目管理方式对于国内电力工程建设领域是一种新的形式，它们对工程项目的在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、IT管理、HSE管理、行政管理等方面，进行管理与怎么写作。T可存在于各项目及项目的各个阶段中：
（1）在项目的前期策划中，提供项目环境
（2）在项目的可行性研究中：对项目与环境的证明，经济合理性与技术可行性，原材料的投入等。根据以往项目经验，可以更客观地反映和分析问题，详细、全面，定性与定量分析；
（3）在项目的设计阶段中：为设计提供工程施工中的经验，更好、更有效地保证设计与施工可行性及可靠性的相结合；
（4）在采购阶段中：提供客户源及各客户的相应评价，为选择采购对象提供选择条件；
（5）在施工阶段中：项目的施工阶段，是项目计划目标的实现阶段。为保障项目实现预期目标，工程项目施工阶段中我们不仅仅需要管理人员，更需要各技术专业性的指导与管理的人员；
（6）试运行阶段中：来自于工程公司的原参与试运行人员，丰富的经验可以应付试运行时的各种诉求。
T模式不但可以处理PMC上的绝大部分工作，而且在原有项目的前期工作，特别是项目实施工作中发挥重要的作用。
3.T模式的优势
（1）根据原有施工经验及可行、可靠的施工方案，有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化；（2）根据施工工期，对各专业交叉与进展的需求提出对设计的要求。这有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量；
（3） 这种专业化的技术怎么写作和项目管理公司有与工程项目相适应的经验、技术、管理方法和专业资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，及时反映项目进展情况和存在的问题；有利于达到最佳投资效益，实现所期待的目标。
4. PMC模式与T模式的对比
PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的管理，目前主要应用于大型复杂的国际性工程项目，而在国内PMC应用比较少，应用于EPC中的C（施工）就更少。并且两者会存在以下差异：1）工程公司自身有中标的工程项目，在派遣人员方面缺乏可选性，并且可能为自身利益考虑从而整体管理人员的素质较差。还有，国内工程公司与EPC总成包工程公司在某些领域存在竞争关系，全面委托其管理可能会出现出工不出力，使项目达不到预期目标。但技术怎么写作人员都是来自于主要岗位人员，是从基层一步一步爬上来的、有实战经验和技术专业前缘知识的专业人才；再者EPC总成包工程公司与技术怎么写作公司是合作关系，不存在相应的竞争领域，却有极强的互补性；还有，这种方式有助于EPC总成包工程公司派遣的专业管理人员全面提升。