本站原创
摘要：随着社会主义市场环境的不断变化，企业之间竞争力的不断增大，企业绩效评价方法的运用越来越能显示其独特的优势。本文从平衡计分法（BSC）、经济增加值法（EVA）、国有资本金效绩评价规则和BP神经网络绩效评价法四种评价方法入手，比较和分析各种方法的优劣，为企业在市场竞争中的宏远发展提供一些行之有效的思路。
关键词：绩效评价方法；市场环境；发展现状
1001-828X（2012）07-00-02
企业绩效评价作为按照社会主义市场经济要求所实施的一项企业监管制度，多用于描述企业的经营效益和经营者绩效，运用运筹方法和数理统计，参照特定的评价标准和一定的程序，通过定性或定量的比较分析所作出的公正、客观、准确的评判。随着市场竞争力不断增大，优胜劣汰趋势的加强，逐渐展现着其独特的优势，对于企业长期发展和适应我国市场经济体制改革都拥有至关重要的作用。
1.平衡计分法(BSC)。BSC(Balance Score Card，平衡计分法)于1992年由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明，是一种用于评价绩效管理和绩效考核的工具手段。目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”，将企业的战略落实到可实行和可操作的目标上来。其中，平衡计分法由财务指标、顾客导向经营指标、企业内部业务指标以及学习创新和成长指标构成，反映了企业整体运行的经济效益，并从宏观的角度上对公司未来战略进行了分析。财务指标与非财务指标的相互融合是平衡计分法的最大特色，也是其核心所在。其中以财务指标为主体，非财务指标占整个评价体系的三个层级。两者相互融合可以弥补单一财务评价指标的不足，但是非财务指标也暴露着难以量化、因果关系难以确定、有效性值得质疑的弊端。
2.经济增加值法(EVA)。EVA(经济附加值(Economic Value Added，简称EVA)美国学者Stewart提出，并且由美国著名的腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)注册并实施。经济增加值发指的是以经济增加值的理念管理系统，并制定决策和报酬的一种新型的激励方法。方法是将企业税后纯营业利润扣除，剩下的包括债务和底金成本后的利润余额，结合资产和损益表以及负债表所得出的企业业绩指标。一般用于描述针对企业目标创新的财务管理和企业经营管理，是将经济学理论与金融理论很好融合的最佳范本。由于经济增加值法作为一个单业绩评价指标，在财务方面只能反映企业创造最终价值的能力，不能够做到全面细致，所以在运用时，一般以经济增加值法为核心，配合财务指标两者共同使用。只有这样才能做到系统、全面地评价企业经营、财务方面的具体情况。而对于非财务指标方面，经济增加值法的重视程度较低。
3.国有资本金效绩评价规则。国有资本金效绩评价规则是一项针对现代社会主义市场经济体制和政府职能转变需要的特点规则。其在于加强和巩固国有资本的基础管理，完善国有资本的监管制度，科学合理地分析和反馈企业在运行生产过程中的财务状况和资本运营状况，对企业在一定时期内的财务收入，企业支出等经营成果，进行定性或定量的比较与分析，得出合理、客观、公正的评价，督促企业针对自身的不足之处进行修改，满足现代化市场发展的需要。我国在设定国有资本金绩效评价规则时有着优于国外资本金绩效的独特之处。如在财务分析中采用了层层分析的思想，这样细致的分解更加满足了对于财务评价的精确化标准。此外，将平衡计分法融合到非财务指标中来，体现了全面管理的综合理念。
4.BP神经网络绩效评价法。BP神经网络绩效评价法主要是针对企业在发展过程中的多变环境的创新。单纯从字面上分析，BP神经网络绩效评价法的精华在于神经网络。而神经网络指的是基于对于生物大脑模仿的特性，在真实的人脑神经网络结构和功能上等基本的生理特性进行抽象，简化和具体的分析，从而形成巨大的信息系统。其可以用来进行快速的信息修补、平行处理、辨别结构等能力，又不受于传统统计方法对于建构模型的多种条件限制，可以应用于各种情况的企业环境变化。BP神经网络绩效评价法自身具
平衡计分法的优势在于易于使用，便于定量和定性分析，适合于集中管理，应用范围十分广阔。但在应用过程中，应注意处理财务、顾客、内部过程、以及创新和学习的四者之间的关系，因为这四者是相互关联的，每一步骤的改变都影响其它因素的转变。为了推动财务、顾客和内部过程的改进就要求学习和创新，以带动企业内部的运行效率，从而来满足顾客的需求。顾客的满意度得到提升也随着带来了企业市场份额的不断增大，财务指标也随之上升，最终达到企业盈利的最终目标。
经济增加值法(EVA)作为一个综合性较强的财务管理体系，从宏观上着眼，以实现股东的最大利益化为最终目标，基础在于拥有强大的会计信息系统支撑，对企业运行过程中财务上所产生的各种数据进行整合、整理、分析，从中得出结论。它有别于平衡计分法，更适合应用于像企业这样的盈利型机构，特别是上市公司，效果更为有效。经济增加值法(EVA )的理念主要是认为企业自身股东也占用一定资本，而在考虑最终企业经营效益的时候，股东资本也是要考虑其中的。用一个简单的比喻来描述，如果公司的管理和制度是公司的“最高宪法”，那么经济增加值法就是监督其行使的“”，是企业在衡量自身以及各方面因素的“标准”和“参照手册”。
国有资本金效绩评价规则是以中国特色而建立的企业评价绩效标准。其借鉴了国外的绩效评价的优势，结合我国社会主义市场运行的独特因素，参照了各方面的评价指标，力图实现多层次，多角度的互补，以满足我国经济发展的需要。虽然在评价绩效中融入了非财务评价指标，但对其重视程度还是比较低，不太利于长期的规划和实施。
BP神经网络绩效评价法是一种新型智能的信息处理方法，其操作理念在于通过不断的学习和训练，找出适合企业经营发展的内在运行规律，从宏观中发现内涵，以不变应万变。其适用的范围也非常广，在对企业经营状况的总结和预测方面都有着独特的优势。
四、总结
基于对于以上四种企业绩效评价方面的分析，我们得知每一种方法都有其特定的优势，但也无可避免地不能逃避其弱点。我们在应用时应做到具体问题具体分析，斟酌实地地考虑自身企业的状况，针对不同的群体和实现目标，选择不同的行之有效的企业绩效评价方法，使之为企业的发展做出贡献。当然，我们在应用的时候，可以只运用其中一种，也可以几种方式同时运用。现代化的企业绩效方法的方法不仅在于满足一时的成本和数量的需求，更多的是从企业宏观的发展着眼，满足企业长期的可持续发展，实现更宏远的收益。
参考文献：
王文艳,姜丽艳.绩效三棱镜:利益相关者价值取向的绩效评价体系[J].财会通讯,2010(17).
张泽颖.房地产开发企业绩效战略管理工具的选择探讨[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2011(23).
[3]何宜强.中小企业绩效评价方法分析[J].商场现代化,2008(30).
关键词：绩效评价方法；市场环境；发展现状
1001-828X（2012）07-00-02
企业绩效评价作为按照社会主义市场经济要求所实施的一项企业监管制度，多用于描述企业的经营效益和经营者绩效，运用运筹方法和数理统计，参照特定的评价标准和一定的程序，通过定性或定量的比较分析所作出的公正、客观、准确的评判。随着市场竞争力不断增大，优胜劣汰趋势的加强，逐渐展现着其独特的优势，对于企业长期发展和适应我国市场经济体制改革都拥有至关重要的作用。
一、企业绩效评价指标的应用
企业绩效评价指标作为衡量企业经营效益的主要指标，分为财务指标和非财务指标两种。其中财务指标指的是评价和总结企业财务状况和经营成果的标准，包括盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、运营能力指标。而非财务指标是相对于财务指标来说的，是刨除财务数据的计算的其他因素，像顾客满意度、创新能力、公司潜在发展能力等。这两者广泛应用于企业经营成果的分析。二、企业绩效评价方法的比较与分析
随着现代市场的竞争力不断加强，企业生存环境也在随之发生变化，现代化模式产生下的企业绩效评价方法由此产生。一般分为平衡计分法(BSC)、经济增加值法(EVA)、国有资本金效绩评价规则和BP神经网络绩效评价法四种评价方法。以下就根据这四种方式进行比较分析。1.平衡计分法(BSC)。BSC(Balance Score Card，平衡计分法)于1992年由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明，是一种用于评价绩效管理和绩效考核的工具手段。目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”，将企业的战略落实到可实行和可操作的目标上来。其中，平衡计分法由财务指标、顾客导向经营指标、企业内部业务指标以及学习创新和成长指标构成，反映了企业整体运行的经济效益，并从宏观的角度上对公司未来战略进行了分析。财务指标与非财务指标的相互融合是平衡计分法的最大特色，也是其核心所在。其中以财务指标为主体，非财务指标占整个评价体系的三个层级。两者相互融合可以弥补单一财务评价指标的不足，但是非财务指标也暴露着难以量化、因果关系难以确定、有效性值得质疑的弊端。
2.经济增加值法(EVA)。EVA(经济附加值(Economic Value Added，简称EVA)美国学者Stewart提出，并且由美国著名的腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)注册并实施。经济增加值发指的是以经济增加值的理念管理系统，并制定决策和报酬的一种新型的激励方法。方法是将企业税后纯营业利润扣除，剩下的包括债务和底金成本后的利润余额，结合资产和损益表以及负债表所得出的企业业绩指标。一般用于描述针对企业目标创新的财务管理和企业经营管理，是将经济学理论与金融理论很好融合的最佳范本。由于经济增加值法作为一个单业绩评价指标，在财务方面只能反映企业创造最终价值的能力，不能够做到全面细致，所以在运用时，一般以经济增加值法为核心，配合财务指标两者共同使用。只有这样才能做到系统、全面地评价企业经营、财务方面的具体情况。而对于非财务指标方面，经济增加值法的重视程度较低。
3.国有资本金效绩评价规则。国有资本金效绩评价规则是一项针对现代社会主义市场经济体制和政府职能转变需要的特点规则。其在于加强和巩固国有资本的基础管理，完善国有资本的监管制度，科学合理地分析和反馈企业在运行生产过程中的财务状况和资本运营状况，对企业在一定时期内的财务收入，企业支出等经营成果，进行定性或定量的比较与分析，得出合理、客观、公正的评价，督促企业针对自身的不足之处进行修改，满足现代化市场发展的需要。我国在设定国有资本金绩效评价规则时有着优于国外资本金绩效的独特之处。如在财务分析中采用了层层分析的思想，这样细致的分解更加满足了对于财务评价的精确化标准。此外，将平衡计分法融合到非财务指标中来，体现了全面管理的综合理念。
4.BP神经网络绩效评价法。BP神经网络绩效评价法主要是针对企业在发展过程中的多变环境的创新。单纯从字面上分析，BP神经网络绩效评价法的精华在于神经网络。而神经网络指的是基于对于生物大脑模仿的特性，在真实的人脑神经网络结构和功能上等基本的生理特性进行抽象，简化和具体的分析，从而形成巨大的信息系统。其可以用来进行快速的信息修补、平行处理、辨别结构等能力，又不受于传统统计方法对于建构模型的多种条件限制，可以应用于各种情况的企业环境变化。BP神经网络绩效评价法自身具
摘自：本科毕业论文答辩www.udooo.com
有适应学习和较强容错性以及非线性映射的特点，简便有效的对企业当期做过的项目进行评价分析，也可以对未知的企业项目进行简单而准确的预测，建立完善的企业运作绩效评价体系，为企业经营者决策提供了可靠保证。下表为四种绩效评价方法的具体比较分析：三、结论分析
平衡计分法(BSC)一般以相关的利益的最大化为最终目标，其分成了多种类型的评价指标，依据不同的情况的出现，选择适合本情况的评价指标。而在实际应用时，依据其自身的这种特性，在选择指标类型时更方便、灵活，也更加准确。平衡计分法的应用范围十分广阔，不仅在企业组织绩效中展现着独特优势，对于像医疗机构，政府机构，教育机构这种非营利性的组织的应用也是十分有效。平衡计分法的优势在于易于使用，便于定量和定性分析，适合于集中管理，应用范围十分广阔。但在应用过程中，应注意处理财务、顾客、内部过程、以及创新和学习的四者之间的关系，因为这四者是相互关联的，每一步骤的改变都影响其它因素的转变。为了推动财务、顾客和内部过程的改进就要求学习和创新，以带动企业内部的运行效率，从而来满足顾客的需求。顾客的满意度得到提升也随着带来了企业市场份额的不断增大，财务指标也随之上升，最终达到企业盈利的最终目标。
经济增加值法(EVA)作为一个综合性较强的财务管理体系，从宏观上着眼，以实现股东的最大利益化为最终目标，基础在于拥有强大的会计信息系统支撑，对企业运行过程中财务上所产生的各种数据进行整合、整理、分析，从中得出结论。它有别于平衡计分法，更适合应用于像企业这样的盈利型机构，特别是上市公司，效果更为有效。经济增加值法(EVA )的理念主要是认为企业自身股东也占用一定资本，而在考虑最终企业经营效益的时候，股东资本也是要考虑其中的。用一个简单的比喻来描述，如果公司的管理和制度是公司的“最高宪法”，那么经济增加值法就是监督其行使的“”，是企业在衡量自身以及各方面因素的“标准”和“参照手册”。
国有资本金效绩评价规则是以中国特色而建立的企业评价绩效标准。其借鉴了国外的绩效评价的优势，结合我国社会主义市场运行的独特因素，参照了各方面的评价指标，力图实现多层次，多角度的互补，以满足我国经济发展的需要。虽然在评价绩效中融入了非财务评价指标，但对其重视程度还是比较低，不太利于长期的规划和实施。
BP神经网络绩效评价法是一种新型智能的信息处理方法，其操作理念在于通过不断的学习和训练，找出适合企业经营发展的内在运行规律，从宏观中发现内涵，以不变应万变。其适用的范围也非常广，在对企业经营状况的总结和预测方面都有着独特的优势。
四、总结
基于对于以上四种企业绩效评价方面的分析，我们得知每一种方法都有其特定的优势，但也无可避免地不能逃避其弱点。我们在应用时应做到具体问题具体分析，斟酌实地地考虑自身企业的状况，针对不同的群体和实现目标，选择不同的行之有效的企业绩效评价方法，使之为企业的发展做出贡献。当然，我们在应用的时候，可以只运用其中一种，也可以几种方式同时运用。现代化的企业绩效方法的方法不仅在于满足一时的成本和数量的需求，更多的是从企业宏观的发展着眼，满足企业长期的可持续发展，实现更宏远的收益。
参考文献：
王文艳,姜丽艳.绩效三棱镜:利益相关者价值取向的绩效评价体系[J].财会通讯,2010(17).
张泽颖.房地产开发企业绩效战略管理工具的选择探讨[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2011(23).
[3]何宜强.中小企业绩效评价方法分析[J].商场现代化,2008(30).