试述建筑企业资金和内部制约学

摘要：随着社会主义市场经济迅速的发展与人民生活水平不断的提高，对建筑的质量要求不断上升，建筑业在发展的同时面临了更多的挑战，在保障建筑施工质量的情况下获得更多的经济效益是建筑企业越来越关注的问题。在企业的经济管理中，要想实现资金建设的有效性，就必须加强建筑施工的成本控制，才能够使建筑企业在市场竞争中健康持续的发展。本文对建筑企业经济管理资金方面存在的问题以及造成资金困难的原因进行了分析，并对如何完善资金建设时效性进行了研究。
关键词：建筑 经济管理 资金 成本控制
建筑成本控制指的是在建筑企业在进行建筑施工时，通过节省成本或者避免成本的方式进而实现企业经济管理的目标，成本控制是对整个企业的经济状况的真实反映，是经济管理中的重要内容，建筑行业是一个长期的复杂的过程，其投资往往比其他行业的投资要大的多，从而很容易出现诸多资金浪费的现象，进行成本控制可以对建筑企业资金进行有效的利用。本文分析了建筑经济管理中存在的资金问题，提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。

一、建筑经济管理方面存在的不足

1、融资方面的不足。建筑行业具有工期长、生产产品造价高以及资金投入巨大的特点，因此在融资方面比其他的行业具有更大的难度，在建筑企业规模不断扩大的情况下，银行债务增多，建筑工程的成本不断的增加，而建筑企业为了解决资金问题，再次向银行贷款，以至于形成了一种恶性循环。
2、前期垫支施工造成资金短缺。现阶段，我国的建筑企业在施工过程中普遍存在前期垫支施工的现象。其情况是从施工者前期垫支施工到建筑物地下室做平结束后，其造价几乎达到了工程总造价的三分之

一、甚至出现达到总工程一半的造价的情况，巨大的垫支金额为建筑企业带来了巨大的压力。

3、建筑企业盲目扩大规模。由于我国经济迅速发展的影响，固定资产的投资建设规模只有不断扩大才能够跟得上时代经济发展的脚步，在这样的情况下，建筑行业也随之逐渐增加，国家建设范围越来越广。
4、资金调控力度不够，相关人员素质低。我国大多数的建筑企业在施工过程中采用的是粗放式的管理模式，对资金一般不会进行合理的安排以及完整的使用计划，对资金健康的周转状态造成了一定程度上的消极影响，这样便不能及时的进行回收，影响了企业正常的生产经营活动，同时，资金管理相关人员专业技能不够，素质较低，对资金没有合理使用以及优化配置的意识，资粮过度浪费的情况比较普遍。

二、建筑施工成本的管理与控制

1、建筑施工成本的管理。建筑施工成本在对建筑施工企业自身的特点进行分析的基础上，用货币的形式进行计量建筑施工全过程中产生的直接的资金消耗，算出总的资金费用。在施工全过程中产生的资金成本包括施工设备、施工材料、人工直接费用等多方面的直接费和使用费。
2、建筑施工成本控制的内容。建筑施工成本的控制是在建筑施工过程中，对各个环节上的工作进行检查以及监督，全面控制各个项目上产生的施工成本，同时，还应该建立健全建筑施工成本的管理与控制体系，使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。使用合理质量较高的材料和设备，可以有效的减少资金的花费。因此，要根据建筑工程的经济管理状况制定科学合理的成本控制计划，为建筑企业实现利润的最大化提供重要的前提保障。
3、施工成本的控制原则。建设施工是一项长期的复杂的工程，其涉及范围广，数据量极大，因此，在对建筑施工进行成本控制的阶段，要遵守的原则可从下面几点进行分析：①对全过程进行成本控制。施工项目包括施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的任务，各个阶段都会产生极大的资金消耗，施工成本涉及了整个施工项目的各个环节，因此要对整个过程进行控制。②对员工进行成本控制。施工成本具有比较强的综合性，最大程度上调动员工的成本意识，促进他们对于成本的参与性，能够有效的降低施工成本。③开源节流相统一。节约资金的施工量是有效提高成本控制的方式，可以通过节约的方式加强对成本支出的控制，从而使企业获得更高的经济效益，但是不能够盲目的进行成本的支出节流，应给予开源高度的重视。④对成本目标的风险进行分担。在对建筑施工进行成本控制的过程中，要对施工人员的职责进行明确，使每个人都承担一部分责任，从而分担建筑施工成本目标的风险。

三、加强建筑施工成本控制，提高资金建设有效性的相关策略

1.在施工前制定科学合理的施工方案，对合同进行审查和签订，制定详细规划。首先，建筑施工的方案要对建筑企业的实际情况进行全面的考察，以经济效益为中心，对施工的顺序、工具以及方法都进行明确的制定，而且，在每个项目中都要制定多种合理的方案，通过对比，再挑选出资金消耗较低的方案，并通过相关单位对方案进行明确，继而实施。其次，要通过公开招标的方式对分包以及材料合同的负责人进行挑选，保证评标的公平性以及透明性，施工负责人要与分包商对施工的具体条件和内容进行细致的商讨，从而明确最佳的讨论结果。再次，必须根据施工前的具体情况制定详细的施工规划，在施工中的每个环节都应该对成本进行有效的控制，使资金得到充分的利用。
2.要加强施工过程中的成本控制。资金管理人员应该对成本实行有效的控制，按照成本的预算计划做好每一个环节的工作，可以有效

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的减少建筑资金的使用量。在施工过程中要：①加强建筑施工进度的控制力度，对资金集中进行管理。②对设备以及材料进行严格的把关。③加强施工人员的成本控制意识。④加强现场管理，控制项目成本风险。除此之外，要根据典型案例对施工过程中的各种风险进行预防，制定完善的风险应对措施，从而使风险降到最低。
3、加强施工后的成本控制。加强对施工成果的验收力度，提高建筑施工工作进行结算效率，并完成好总的成本核算的任务，对相关人员进行严格的考核，落实奖惩制度并定期进行总结，调动员工的积极性，从而促进资金建设的实效性。
四、总结
资金是建筑企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键因素，在我国的建筑施工过程中，存在资金浪费、资金短缺等多方面的问题，只有加强施工成本控制，做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作，才能提高建筑经济管理中资金建设的实效性，使企业能够获得更多的经济效益，在现阶段的市场经济中健康持续的发展。
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