试议电力企业财务集约化管理之我见

摘要：电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提电力企业财务集约化管理之我见相关论文由www.udooo.com收集高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督制约，推动企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的目前状况，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。
关键词：电力企业；财务管理；集约化
企业的财务资源是企业存活和发展的重要基础，加强对企业财务管理是企业管理工作的重点，而企业财务管理的有效方式就是实行财务管理集约化。企业实行财务管理集约化，加强会计核算工作以及预算的集中管理，促使企业会计口径的统一化，强化企业的风险防范意识。对资金实行集中化管理，使分散资金集中管理、统一支配，提高资金使用效率，满足企业经营者的需要。所以，企业财务管理集约化对企业来说至关重要。但目前，我国电力企业的财务集约化管理出现了一些理由，影响了我国电力企业财务集约化管理发展的进程。

1.电力企业财务集约化管理存在的理由

1.1 电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的理由

制定财务集约化管理统一标准是企业实行财务集约化的前提和基础。但在大部分电力企业，没有实施统一的财务集约化管理标准，主要受到诸多内外部因素的影响，如：企业管理实践中财务管理的业务流程较为复杂，地域不同的经济、文化等差异导致企业财务管理的实践存在偏差等。这些因素使企业形成统一财务集约化管理标准的难度加大。另外，在国家电网公司管理下，一般存在许多个分支电力公司，甚至范围扩展到保险业和信托企业。这些企业在成本支出的核算、绩效考察等方面存在显著差异，致使企业财务集约化管理举步维艰。

1.2 电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的理由

随着我国经济，科技的发展，可以采取构建电力企业财务管理信息一体化、系统化操作平台的方式，省级电力企业可以通过这一平台，加强对下属分支公司的财务数据信息进行全面科学的分析、查证、跟踪等。但是在这一措施实践的过程中，许多电力企业的财务管理工作人员没有有效的贯彻落实这一措施，无法全面地对财务集约化管理过程中的风险因素进行分析与预防。如果将风险意识的识别分配到系统完成，则会导致财务管理信息系统对风险识别数据库的依赖程度逐渐加深，使其可扩展性受阻。

1.3 电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的理由

虽然电力企业的财务管理集约化模式应用不断深化，财务工作平台也趋向于一体化，但由于技术限制，一体化平台无法有效地发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。首先，由于财务信息平台的系统集成化程度较低以及电力企业业务处理的信息化的不同步理由，致使财务集约化管理与企业重要工作环节和工作流程不相融合。其次，电力企业的有关产业的ERP系统建设发展滞后，如其直属产业、辅业单位以及下属机构。导致企业财务集约化管理过程中涉及的相关数据的清理与整合工作存在较大难度，无法有效地推动企业财务管理集约化进程。

2.改善企业财务集约化管理的措施

1.1全面推动财务集约化管理的相关制度规范建设

全面推动电力企业的财务集约化管理的相关制度建设主要体现在以下几个方面：（1）“六统一”政策标准体系初步建立。统一会计政策，编制财务应用手册，规范财务处理方式。统一会计科目，对财务管控体系和成熟软件进行合理配置，保证系统的同步应用。统一信息标准，内容包括会计科目、理由代码、账户、资产分类等四类。统一成本标准，细化标准成本手册，完善标准作业库。统一业务流程，规范了各类的财务管理流程。统一组织体系，制定岗位职责标准。（2）资金集团监控体系全部建成。我国的集团账户体系全面构建完成，建立了以工、农、建行为主体的集团账户管控体系，管控范围拓展到子公司项目以及临时性账户，规范了基本账户开设，降低了财务风险。资金归集路径的优化，完善电费两级归集体系，在交通银行试点电费自动批量归集，有效的提高企业资金归集效率。推行统一结算和集中支付方式，通过中电财内部清算平台，加强对地调电厂购电费、财产保险费、集中招标物资。

2.2深化应用、实时管控，全面提升财务集约化水平

深化财务集约化管理，提高企业管理水平。第一，实行资金、预算集中制约管理。把分散资金集合起来，利用规模优势实现资金最大化效益，确保资金安全。坚持整体效益最大化原则，科学处理省公司、财务公司和集团总公司的关系。整合企业闲散资金，提高资金使用效率。归集银行账户，规范资金流向以及资金使用流程。建立完善资金的预算动态管理制度，保证企业日常生产需要量，制约流量。建立健全企业预算管理体制，加强预算监控力度。完善各个项目的储备制度，优化“五库合一”系统，充实入库项目。加强标准成本在编制预算和执行预算方面的应用，优化成本支出，提升成本管理水平。第二，进一步实现对财务应用工作的完善。对财务管理的信息收集环节、整理环节以及信息反馈和稽查环节的质量严格要求。对施工单位的标准严格把关，树立“安全质量第一”意识，明确施工界面。第三，进一步完善会计核算，提高财务信息化水平。以相关法律规范为依据，加强会计信息整理、业务处理流程的管理，使会计凭证全面集成。深化财务与业务系统集成的应用，完善各类业务信息和会计核算信息。深化集团报表应用，不断开拓内部对账业务。

2.3、统一思想，提高认识，扎实做好依法从严治企财务督查工作

坚持严格遵照法律法规，依法管理企业财务工作。首先，正确认识社会发展状况，增强法律意识，加强财务管理监控的责任感。在企业经营、收入分配、工资福利上严格依法办事，树立良好的企业形象。其次，认真开展财务检查和监督工作，按照国家电网公司的统一部署，公司开展“严肃财经纪律、强化和规范财务管理”专项整治活动，加强企业的经营专项财务督查工作。再次，建立健全财务监督长效机制，强化监督执行力度。在完善内控的基础上，提高财务管理的约束和执行力度。企业需要认真查找自身的漏洞和错处，实行岗位责任制，加强各个专业、领域的内制约度的衔接，实现制度系统化，提高企业内部的财务管理监控水平。

3.结束语

综上所述，电力企业的财务集约化管理是一项艰巨的工程，不是一蹴而就的，需要企业以及国家和社会各方面的努力。企业财务集约化管理要求：以财务管理职能的强化为基础，利用信息化平台，选取最优的集约化模式，规范企业的财务工作和会计信息。财务集约化管理对企业作用重大，可以加强财务监控，提高财务执行力，解决企业财务资金分散的难题，规范企业成本核算程序，制约企业成本，降低企业财务风险，全面掌握企业的财务状况，实现电力企业集团的财务制约力和执行力的加强，使企业实现整体价值最大化，最终推动企业的长久可持续发展。（作者单位：赤峰市元宝山发电有限责任公司财务部）
参考文献
[1]范文蓝.电力企业财务集约化管理的理由与解决策略分析[J].科技风，201

3.11（10）：190-191

[2]黄强.电力企业财务集约化管理的理由与策略研究[J].广东科技，201

2.12（24）：112-113

[3]李双秀.分析电力企业财务集约化管理的理由与策略[J].城市建设，2013.12（20）：167-168