优度论文****网
经济 保险 管理学 图书馆 市场营销 物流 心理学 新闻传播 财政税收 财务管理 会计 法学 教学 教育 教师 医药学 医院管理 护理 医学 政治 社会学 文化 汉语言文学 艺术 哲学 英语 科学 计算机 工程 杂志期刊资讯 学报资讯 下载中心 大全
>网站位置: >> 物流 >> 生产计划 >> 浏览文章

试议基于“典型工作任务”的物流服务与管理专业课程体系建设

试议基于“典型工作任务”的物流关于我国物流会计核算中存在的理试议河北省城市物流最后一公里难浅谈降低我国物流成本理由及其倡浅析物流业顽症:地区封锁与行业垄简述第三方商贸物流企业迎来发展简论我国冷链物流配送模式浅谈高职物流专业教学团队建设推试议沙盘模拟系统在高职物流管理试析金华:产业集群支撑物流发展试论京津廊一体化发展的新动力:廊试谈高职物流的教学实践方法与加关于的中小城市物流业的科学发展探讨成渝汽车物流文化节热闹跨年试议独立院校物流管理专业教学创有关于项目教学法在中职物流专业浅议加强资金风险管理,提高物流企浅谈物流浪费理由的深思与策略研究宁波:攻占第四方物流市场论物流配送中心非法人实体化运作

基于“典型工作任务”的物流服务与管理专业课程体系建设研究【摘 要】课程体系建设是中等职业学校培养应用型技能人才工作中的关键环节之一。本文通过对中等职业学校物流服务与管理专业课程体系的目前状况进行分析,得出了基于“典型工作任务”的物流服务与管理专业课程体系的作用和构建策略。希望能通过课程体系改革,为企业输送大批能胜任物流工作的专门人才。
  【关键字】典型工作任务 物流 课程体系
  物流人才被称为我国21世纪最紧缺的12大类人才之一。据测算,“十二五”期间,物流人才的总需求达到20万人左右。广西北部湾物流产业2010年物流人才需求总量约为62300人,到2015年将达到95800人。物流业急需大量掌握一定技能,有一定沟通能力,会做事的应用型人才。因此大胆地进行物流服务与管理专业课程教学改革以系统的开发设计一套符合区域需要的、标准化的课程体系是必要的,同时也是迫切地。
  一、物流课程体系研究的目前状况
  近年来,各个中等职业技术学校从课程形式上纷纷进行了一些改革,但总体改观甚微。由于办学理念、师资力量、办学经费等等方面的限制,课程体系的改革进程缓慢,这些理由主要体现在以下方面:
  1、课程体系单纯围绕专业设计,重视专业理论(物流管理的业务知识)的教育,忽视人文素质(人文社会科学知识,社会交往能力,组织、判断、领导工作的能力)和专业技能(物流管理各领域的相关技能,如仓储盘点、入库管理、条码制作等)的培养。致使学生知识面窄,适应性差。
  2、课程设计生硬,教学内容与企业物流管理的实践脱节。传统的课程体系生硬地将实际相互关联的整体内容人为地分割切块,造成了学生所掌握的知识是零碎散乱。这样直接导致了学生综合应用能力的欠缺,远不能适应不断变化的企业物流管理的实践。
  3、重理论知识的传授,轻实践能力的培养。目前中等职业技术学校程度不同地存在“关门办学”的倾向。在课程设置上,专业理论课的开设越来越多,而传授应用性知识、培养学生实际工作能力的实践环节受到轻视和排挤。其结果是学生的实际工作能力和适应社会的能力越来越差,在人才市场的竞争力越来越弱。
  4、从目前国内物流服务与管理专业实践教学环节看,认识实习、市场调查等巩固学生知识的环节过多,而学生动手实践或进行物流策划等有利于培养学生创造性的综合性实践环节过少。学生毕业后对工作环境的专业适应性差。
  在这样的背景下,进行基于“典型工作任务”的课程体系建设研究势在必行。
  二、研究的必要性分析和

试议基于“典型工作任务”的物流服务与管理专业课程体系建设简谈世界典型港口物流对上海港港分析物流企业人才培训试议天猫物流数据雷达备战“双11研讨职业院校物流一体化基地建设分析阿里巴巴战略入股海尔电器日关于的现代物流业对区域经济发展研究宁波:攻占第四方物流市场简述第三方商贸物流企业迎来发展关于我国物流会计核算中存在的理试议河北省城市物流最后一公里难研究中国智能物流骨干网运作模式对于民营物流企业客户价值评价指浅谈物流浪费理由的深思与策略浅析物流业顽症:地区封锁与行业垄论物流配送中心非法人实体化运作试议独立院校物流管理专业教学创浅议中国汽车逆向物流发展试论我国中小企业物流成本制约关于的张家口地区物流信息化发展浅议供应链一体化时代下的物流管理论(物流管理的业务知识)的教育,忽视人文素质(人文社会科学知识,社会交往能力,组织、判断、领导工作的能力)和专业技能(物流管理各领域的相关技能,如仓储盘点、入库管理、条码制作等)的培养。致使学生知识面窄,适应性差。  2、课程设计生硬,教学内容与企业物流管理的实践脱节。传统的课程体系生硬地将实际相互关联的整体内

 
优度论文****网
官方唯一****:http://www.udooo.com