谈述市场经济市场经济下建筑工程施工管理讨论

摘要：近年来，我国市场经济发展迅速，政府本着对人民有利以及提高市政形象的目的，加大力度进行市政工程的建设，然而目前我国建筑工程依然存在着许多严重的问题，比如：施工设施的老化、严重的招标违章作业、对施工现场的监控管理力度不够等集中性的问题，这就对建筑工程的质量造成很大的影响，使其使用寿命严重缩短，增加市政开支。所以制定切实有效的施工管理措施有着很强的必要性，应该坚定不移的实行这些管理措施，稳步贯彻落实，以保证整个建筑工程系统能够稳定、协调、高效的运转。
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施
１引言
随着我国经济的发展，经济体制也发生了改变，慢慢地由计划经济转向市场经济，这点变化同样体现在代表市政形象的市政工程上，其新的组织与管理方式不断出现，以前的市政工程都是直接指派的，而现在也变成了由施工企业来承担，对施工企业来说，承揽市政工程无疑可以带来更大的利润，并且也有很好的保障，但是承担市政工程也有一定难度，如何能在保证工程质量的基础上尽可能的压缩成本成了这些施工企业的一大问题。这就要求施工企业加强施工管理，这是凸显自身产业价值和经济效益的重要环节，所以制定一套合理有效的管理制度并切实执行，对企业以及建筑工程的施工产业的长久发展具有重要的促进意义。本文对工程施工项目的成本做了介绍，并分析了在市场经济下建筑工程项目如何控制成本，最后对建筑工程施工项目提出了一些建议。
2项目成本的含义与构成

2.1建筑工程施工的成本

为了能够更好的控制建筑工程的施工成本，我们首先应该明确建筑施工项目成本的定义。通俗的说，建筑施工项目的成本就是指工程项目在施工过程中所产生的各种费用的总和，其中包括购写各种材料、配件设施等花费组成的物质费用；由工人工资、奖金福利等组成的人工费；一个工程项目的顺利进行与各种管理有着密切的关系，而在这些与管理有关的费用称作管理费。施工单位在施工过程中对单个施工项目进行核算，最后再将一系列的费用合并，建筑工程的施工成本就计算出来了。

2.2工程施工成本的构成

我们可以就前面对工程施工项目成本的定义将施工企业的项目成本分成两个部分，一个是直接费用，其主要是指企业在施工过程中产生的购写材料和设施的费用，包含直接材料费用以及现场施工经费两个方面；二是间接费用，其主要是财务费用、管理费以及客户怎么写作费等，例如：安装过程中产生的费用；经营管理所需要的费用等。
3对建筑工程施工项目成本控制的重要性
目前，市场经济呈迅猛发展的形势，这就使市场呈现出规范化、竞争激烈化的特点。在这种情况下，建筑工程的施工企业为了能够在激流中赢得一席立足之地，不得不努力提高自身经营管理的水平，创造出属于自己的核心竞争力。这就使施工成本的控制在激烈的市场竞争显得尤为重要，这也是施工企业普遍采用的管理办法。

3.1对项目成本的控制能够提高企业管理水平

项目的投入资金和项目各种指标的达标率是衡量一个施工企业项目管理水平的高低的重要标准。一个项目的进度、质量、安全以及成本是这个项目最重要的四个目标，这四者关系紧密，相互影响，相互制约。如何将成本控制到最低，同时又不影响工程项目的进度、质量和安全目标，对每一个施工企业来说都不是一个简单的问题。
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摘自：本科毕业论文评语www.udooo.com

.2对项目成本的控制可以增加企业的利润
现如今，市场竞争如此激烈，面对“狼多肉少”的情况，施工企业必须想办法努力控制施工成本，其利润主要来自工程项目本身，如果不能很好的控制成本，那么企业所获得的利润就会大大缩减甚至出现亏损。企业要想实现利润持续增长就要加强成本控制，有效的降低工程施工项目的成本。

3.3项目成本控制可以提高项目整体效益

建筑工程施工项目在完工后要进行整体评价，其主要是对其整体效益的评估。经济效益和社会效益是整体效益的两大组成部分，评价整体效益也就是对这两大部分进行评价。政府、建设单位和工程的施工单位都希望工程项目在满足社会需求的基础上将成本降到最低。

3.4项目成本控制能够提高企业市场竞争力

招投标的引进更加激化了市场的竞争，为了能够拿到项目，各个施工单位竞相压价，从而进一步压缩了工程项目的利润空间，在这种情况下，成本的控制就成为了重中之重，如何能够更好的压缩成本扩大利润，同时保证工程项目的进度、质量等指标对一个企业在市场中体现出来的竞争力以及抢占立足之地有着重要的意义。
4建筑工程施工项目的管理

4.1强化项目成本管理意识

市场经济带来的竞争日益激烈，各个工程项目的施工单位承受着巨大的竞争压力，随着物价的上涨，其承揽每一个建筑工程项目都是一个难题，那就是如何在竞标中胜出从而赢得建筑施工的权利，并且在施工过程中用较少的成本来赚取较高的效益回报。施工企业的经营准则就是以少产多并且保证工程项目的施工质量，这也是市场经济发展的客观要求。在这里我们建议每一个施工企业加强监督方面的管理，严格核算和控制成本，可以从以下三个方面入手：首先，可以通过加强对项目的各个分过程的监督管理，以达到对施工项目整个实施过程的管理，例如：从产品设计、材料采购、安全生产等各个环节着手，进行成本控制；其次，提高全体施工人员的成本控制意识，提倡节约，杜绝浪费，让每一个员工都形成控制成本的观念，做到人人有责，让控制成本的责任落实到企业的每一名员工身上；最后，制定完善的成本控制责任制，让成本控制与员工考核挂钩，让员工的利益与施工企业的利益紧密相联，这样就能更好的落实成本控制制度。

4.2优化施工方案

施工方案在建筑施工过程中起着主导作用，为了能够建成更好的建筑，我们可以通过以下四个方面对其进行优化：首先，确定施工方法，我们应当根据施工合同和上级的具体要求，对工程项目的性质、规模、地理环境以及施工人员的素质等因素进行综合的考虑，制定出具体的合理的施工方案；其次，正确选择施工设施，确保建筑工程项目的顺利完成，并且对施工项目的质量也有保障；最后，协调安排施工作业，更好的完成施工项目。

4.3完善监督激励机制

在工程项目的施工过程中，监督激励机制是必不可少的。公司可以根据对施工企业具体的施工要素进行考核，从而采取与之相应的监督激励措施。施工企业应当在保证项目质量的基础上缩短施工周期，才能有效的控制在施工方面的成本，做到效益最大化。而采取的一系列措施不能单单通过考核制度来约束，还应该有激励制度，充分调动企业员工的积极性以达到成本控制的目的，使企业能够长久、持续地发展。
5完善现代管理手段
施工企业应当采用信息化管理方式，现在的信息技术十分发达，企业可以通过对工程进度、质量、耗费等信息的全面掌控，实现对施工项目的协调管理，这样能够及时的发现和解决问题，给企业管理带来了便利，进一步控制了管理的成本。
结束语
在市场经济下，加强建筑工程的施工管理是保证企业经济效益的有效手段，在施工管理中对成本的控制成为了重中之重。目前，大多数的施工企业都存在着成本浪费的问题，这就需要企业加强其自身的管理，也需要其他一些相关部门加强监督和激励，在控制施工成本的同时，更好的完成建筑施工项目，造福社会。
参考文献
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