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摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简述了建筑工程施工管理的重要性，并就如何加强施工科学管理进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；
0引言
面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须以市场为导向，强化科学管理理念，转换观念，增强应变能力，
1建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理直接关系到工程的质量。我们必须具备良好的组织管理水平来对建筑工程施工所必须具备的技术条件和技术装备进行支撑和实施。其次，建筑工程的施工过程复杂多变，而其本身也具有种类多、类型广的特点，这就更需要通过加强管理来保证施工的正常进行，确保达到预期的要求。第三，随着建筑行业的不断发展，一些新科技、新工艺不断出现，而生产技能也要随之不断提高，这就对技术装备、技术水平有更高的要求。此时，建筑工程施工管理的科学性显得尤为关键。
2关于如何加强施工科学管理的措施
①以制度建设为基础。管理制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和财务等方面做出的有关内容、程序、范围的规定。制度的健全和完善程度决定了工程的现代化管理程度，责任制度是对工程各个部分及成员的工作按照实事求是的原则提出相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。
②以工程建筑市场为导向。严格遵循建筑工程市场规律，目标成本的制定要按社会可比的市场进行定价。
③以项目效益为最终目的。我们须分析各种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析项目建设成本，进而将安全、质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益的关系，我们要使其成本减少的基础上将每一项经济指标完成。
④操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。
②监督管理部门制定详细的工作计划，建筑施工过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中，做到定期检查和随机检查相结合，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程质量情况进行抽查和巡查，如发现质量问题，以书面及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，指出存在的问题,明确相关人员的责任。要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要组织质量突击检查。
③在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报。以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时责令施工单位处理。
而人员是施工现场最基础的组成单元，是项目是工管理最直接的参与者，管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高；班组是施工现场最基础的组成机构，班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都要通过班组来实施，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
关键词：建筑工程；施工管理；
0引言
面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须以市场为导向，强化科学管理理念，转换观念，增强应变能力，
摘自：本科毕业论文范文www.udooo.com
在竞争中适应生存，在拼搏中寻求发展。建筑工程中如何加强施工管理，遵循工程建设科学、安全、经济、实用的原则，本文从建筑工程中安全、质量、进度、人员、设备管理等方面进行了简述，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。1建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理直接关系到工程的质量。我们必须具备良好的组织管理水平来对建筑工程施工所必须具备的技术条件和技术装备进行支撑和实施。其次，建筑工程的施工过程复杂多变，而其本身也具有种类多、类型广的特点，这就更需要通过加强管理来保证施工的正常进行，确保达到预期的要求。第三，随着建筑行业的不断发展，一些新科技、新工艺不断出现，而生产技能也要随之不断提高，这就对技术装备、技术水平有更高的要求。此时，建筑工程施工管理的科学性显得尤为关键。
2关于如何加强施工科学管理的措施
2.1建立可靠的成本管理和质量管理体系
成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系与运行机制。建立质量管理的奖惩制度，以确保工程建设质量。①以制度建设为基础。管理制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和财务等方面做出的有关内容、程序、范围的规定。制度的健全和完善程度决定了工程的现代化管理程度，责任制度是对工程各个部分及成员的工作按照实事求是的原则提出相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。
②以工程建筑市场为导向。严格遵循建筑工程市场规律，目标成本的制定要按社会可比的市场进行定价。
③以项目效益为最终目的。我们须分析各种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析项目建设成本，进而将安全、质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益的关系，我们要使其成本减少的基础上将每一项经济指标完成。
④操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。
2.2规范质量监督管理工作，加强施工现场质量管理
①建筑工程开工前，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划；按照招投标合同的要求，审核施工单位、监理单位资质；要求施工单位、监理单位制定详细的质量保证体系，严格核实各单位进场的机械设备、主要技术人员，是否满足工程项目建设的质量要求。②监督管理部门制定详细的工作计划，建筑施工过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中，做到定期检查和随机检查相结合，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程质量情况进行抽查和巡查，如发现质量问题，以书面及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，指出存在的问题,明确相关人员的责任。要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要组织质量突击检查。
③在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报。以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时责令施工单位处理。
2.3合理安排进度,确保按质按量完成工程施工任务
现场管理中,根据工程进度计划表实施各施工方案,一般情况下,应根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期,编制季度计划表应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制,施工过程中按照进度计划表的要求,对施工进行工程监控,分期进行工程进度总结,监控工程施工情况工程进展迅速,就要确保工程质量的完善,工程滞后,应要寻找原因,落实好赶工计划。定期进行工程进度总结,提出合理意见以改善工程计划,确保工程有序进行。建筑工程现场管理是一个复杂的管理过程,其牵涉的内容繁杂,人力及各种关系众多,注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，借助团队合作的力量,取得工程现场管理最大的效果。2.4健全组织机构，理顺利益关系，加强对施工现场人员和机构的管理
项目机构随着项目合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。而人员是施工现场最基础的组成单元，是项目是工管理最直接的参与者，管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高；班组是施工现场最基础的组成机构，班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都要通过班组来实施，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。