试议建筑工程建筑工程施工管理要点分析大纲

摘 要：施工管理是建筑产品工程项目从施工准备开始到竣工验收回访保修全过程的组织管理。
关键词：建筑工程 施工管理 要点 分析
施工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现因此相应的施工管理也在不断发展中。本文结合多年工作经验，针对建筑工程施工

一、现场施工管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

1、收集资料

对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
（1）地形地貌调查资料主要有：工程建设的城市规划图或者建设区域地形图，工程建设地点的地形图、水准点、控制桩的位置；现场勘测高程、高差、地形、地貌特征等。
（2）地质土壤实地调查资料主要包括：施工现场的地质、土壤作实地调查，根据调查的需要作出核实及必要的补充。
（3）相邻环境及地下管线资料主要包括：在施工用地的区域内的原有建筑物、构筑物、设施、道路、水井、土堆、土坑、沟渠、树木、农田庄稼及电力通讯杆线等；地下原有埋设物，主要是指地下沟道、下水道、上下水管道、地下杂填垒积坑、人防工程、煤气及天然气管道、电力通讯电缆管道、枯井及孔洞等。

2、做好施工技术管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

3、做好材料管理工作

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

4、劳力调配组合的管理

建筑施工企业中体力劳动占有的比重是很大的，直到今天其劳动力还是一样大。因为在参加体力劳动的工人中会出现一些不同，所以，他们所从事的各种劳动最终得到的结果也会大有不同。面对这样复杂的生产活动，合理的分配劳动力是尤为重要的。劳动调配组合的最优化，其实也就是能够调动起来每一个劳动力的最佳

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潜能，在这样的基础上，不仅可以将劳力在一定程度上进行的减小，而且还能达到很好的工作效率。因为不相同的具体条件，所以，所采用的优化方式也不会相同。

5、做好施工安全工作

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

二、施工质量管理

施工是形成工程项目实体的过程也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。

1、建立健全的施工质量管理制度

想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。

2、不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

3、人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者质量控制应以人为核心把人作为控制的动力调动人的积极性、创造性增加人的责任感树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志是现代施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

4、控制施工环境与施工工序

在施工项目中影响工程质量的环境因素很多有工程技术环境：工程管理环境劳动环境。施工工序是形成施工质量的必要因素为了把工程质量从事后检查转向事前控制达到“以预防为主”的目的必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法通过对工序部分检验的数据进行统计、分析来判断整个工序的质量是否稳定、正常。

三、施工进度管理

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

四、施工成本管理

对建筑工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全程控制指的是建筑工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。要做好建筑工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

1、对图纸认真会审，加强合同预算管理

图纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

2、制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，建筑工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对建筑工程的施工确切起到指导的作用。

3、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生

施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

4、提高机械利用率，控制材料成本

在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
五、结语
总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。
参考文献：
龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）2011，（09）.