分析施工管理工民建施工管理中有着不足与应策略略生

【摘要】随着建筑市场的国际化进程加快，特别是加入国际世贸组织以后，建筑业管理模式将越来越与国际接轨，按国际惯例运作。建筑管理工作是建筑行业工作的领头羊，只有优秀的管理才能有良好的工作持续，建筑行业的其他工作才能有序的进行。本文简单的阐述了工民建施工管理中存在的问题及解决措施，供同行参考。
【关键词】工民建施工管理应对措施

前言
工民建施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。

1 工民建施工管理的内容

工民建施工的管理是指，从工民建工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。工民建施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对工民建施工管理分别在安全管理、进度控制和质量管理三个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。
工民建施工的安全管理。
工民建施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于工民建施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是工民建施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
工民建施工进度的控制管理。
对于工民建施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个工民建施工工程项目的管理状况和工民建施工企业的信誉度。通常情况下，一些工民建施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，工民建施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。
工民建施工的质量管理。
工民建施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。工民建施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。

2 工民建施工管理过程存在的问题

2.1 人为因素难于有效控制

建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多,很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说,人是决定建筑工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上,由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。

2.2 物料管理难于实现全面控制

一个建筑工程项目所需的材料种类繁多,并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题,因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

2.3 施工过程难于全面控制产品质量

建筑工程在全部施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多,产品量大面广,对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力,难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,一个企业靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益,因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

2.4 安全意识不够,责任不明确

安全生产是企业生存发展过程中的主题,是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识,没有充分认识到安全生产的重要性,在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致很多施工事故的发生。

3 提高工民建施工管理水平的方法及策略

1、从整体上审视如何进行工民建施工的管理 。1）熟悉工民建施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；2） 熟悉工民建施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；3） 搞清楚工民建施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；4） 对工民建施工工程现场的勘察，除了熟悉工民建施工设计图纸外，还

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要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解整体工程的基本概况。
2、具有目的的对于工民建施工管理的组织协调控制 组织协调控制是工民建施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行： 首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚工民建施工的要求和技巧方法，是达成整体工民建施工的目标的先决条件；其次 在整体工民建施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着工民建工程质量和工期等预期目标进行施工；再次 在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保工民建施工工程得以顺利的进行；最后 基层施工人员的组织协调，在工民建施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体工民建施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。
3、强化组织，建立有效的团队意识要确保工民建施工管理能够安全进行，并且保质保量的完成，不但要在技术上过关，还需要有科学的团队建设。团队的凝聚力和合作默契，良好的团队观念，为施工中各项工作的顺利开展准备了充分的条件，这样，整个施工团队在确定了共同的奋斗目标之后，施工工作一定能事半功倍。
4、安全问题的预防工民建施工中安全工作应该对所有的施工人员做好安全的教育与宣传工作。坚持“预防为主，安全第一”。确保每个人能自觉遵守施工安全规则，从而保障了企业的生存和各方面效益。
4 结语
综上所述，工民建工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工。总之，实施先进的管理理念和方法，可以说是企业生存发展的首要条件。
参考文献
芮晓亮. 对工民建施工管理存在的问题及对策的研究[J]. 科技资讯, 2011,(08) :91
王联恩. 对我国高层建筑施工管理控制重点的探讨[J]. 价值工程, 2011,(11) :108