现代建筑工程管理

摘要：随着时代的发展，人们的住房要求也逐渐增大，造成对工程建设的各项指标要求越来越严格，因此项目管理越来越受到关注，而且行业竞争日益激烈，建筑企业要想获得发展，在激烈的竞争中获得胜利，就必须做好建筑工程的项目管理工作。
关键词：
前言
随着我国城市化建设速度加快，建筑业获得良好的发展机遇，人们对工程建设的各项指标要求越来越严格，因此项目管理越来越受到关注，而且行业竞争日益激烈，建筑企业要想获得发展，在激烈的竞争中获得胜利，就必须做好建筑工程的项目管理工作。

1、完善建筑工程项目管理体系，进行项目管理公司的组建

迄今为止，我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的企业方面的经济管理组织，这也就成为我国建筑工程项目管理落后的重要理由之一。项目管理公司有潜在的资质﹑有丰厚的经验，拥有严格的管理模式﹑高科技的管理程序有效的管理策略，可以为顾客提供最优质的管理怎么写作。我国应积极地培育这种项目管理公司。从今以后，我们可以把一批拥有高科技人才的设计院改造成具有国际性的项目管理公司，面向国际市场，以其自身绝对的专业性技术﹑工作经验和项目管理的组织能力来管理这整个项，开办“交钥匙”形式的项目管理总怎么写作业务。

2、端正对待准备前期工作的态度

（1）进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有：项目经理﹑技术员﹑检查员等，诸项目的主要管理者应该在没有开工之前将设施配备齐全，并且对陌生人员进行身份的核查。各个项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育，以便他们充分的了解整个工程项目的过程，然而，对于工作人员，必须进行专业性全方位的培训。
（2）进行技术﹑材料方面的准备。从技术方面来看，合理的分配技术工作，仔细查看设计图纸，认真检查图纸有无理由，如果出现理由应该及时地向设计单位进行汇报，在达成一致意见的情况下立刻解决存在的理由。从材料方面来看，各个部门需要进行讨论以解决将要施工材料的理由，争取写到与设计中相符的材料，这样不会对工程质量造成影响。购写的单据需要详细的制定，减少购写中误差的产生；保管好所需的材料，避开材料在进行施工前就受到损坏。对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等进行综合管理，只有这样才可以确保项目的品质。对于进入到场地之中的全部的材料和构件以及装置等，都要查看它的品质证明材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。

3、详细规划进度计划，紧抓质量管理

对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化的组织起来，有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互联系，按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用，全面保障及时完成计划好的任务。比如在双方签订项目合同之前，必须对客户的信誉理由进行充分的市场调查和精准的预测工作，选择好合适的部门人员之间的组织搭配，对供气方面的成本项目空间进行优化，计划好整个工程的的总计划和各分段工程的进度。利用网络流水作业图的策略，它不仅能够反映对计划作业的工作安排，而且能够使人全面植入的了解计划安排的合理性，按照施工计划作业图对各个阶段的施工进度做出规划，并严厉监督具体人员的任务落实工作，有利于项目管理工作的指导，免除了许多欠缺精确的科学推算的弊病。

4、进度管理上要加强整体忧患意识，熟练风险评估

施工进度方案应进行经济性评价；在经济性评价时，一定要充分考虑时效性及社会效益对评价结果的影响，力求达到既经济又适用。应注意以下几个方面：
（1）施工队伍的安排应易于管理，应形成相互间投标及过程管理的竞争效果；
（2）工期密集期应以利于劳务的集合，避开人员季节性缺失；
（3）合理规避劳务的稀缺期；
（4）利用一切手段鼓励或刺激劳务高峰期队伍及作业人员的工作；
（5）合理平衡工期及质量安全的相互关系。

5、技术管理上要树立“高、值、易、效”意识，真正发挥在项目管理上的龙头作用

（1）高——高起点，高新技术运用
（2）值——高价值，高效益
（3）易——施工简单方便，易于制约
（4）效——高效率，反应要快，决断准确
一个合格的项目管理者可能不是一个技术全才，但作为一个专业技术人员应该具备‘快速决断，唯我无它’的个人判别能力；技术是项目管理的先导，是项目过程管理利润的根本，没有一个好的策划，没有一个好的技术策划者，项目的各项管理目标是很难实现的；所以说技术是项目管理的‘龙头’。

6、文明施工管理上要注重形象效益对比，力求“一劳永逸”

（1）平面、立面的整体规划
目前总公司及局已经有了一套相对完善的项目对外形象范本，项目文明施工就是分阶段内部细化；应结合不同阶段施工进度进行总体的场内立面及平面的细化工作；在项目策划书内应明确纲要，注明形象宣传场地及相关相对固定的宣传内容；要遵从‘可移动、可回收’的原则。
（2）宣传范畴
大部分宣传应结合法律、法规内容，应相对固定；适当考虑或预留形势宣传场地及版面。
（3）标志、标识范畴
主要是指明细管理内容及材料识别；
（4）企业形象范畴
（5）警示教育范畴
（6）力求达到紧跟形势，‘不落后、不过时’

7、完善工程技术质量的管理必须认真的做好以下几个方面：

（1）积极落实好各个阶级岗位的责任，贯彻岗位责任制度。从项目到企业，必须制定出技术人员的任务，低级技术人员必须服从上级技术人员的有效指导，做到权限分明，责任分清，把责任贯彻落实到个人，实施严格化﹑系统化的职责管理工作。
（2）建立严格的奖励制度。合理地对薪酬进行管理，在工资标准以及奖金额度上，不仅要结合企业本身的经济条件，顾客消费水平﹑国家制定的相关政策，而且需要充分发扬性的作用，积极听取员工的代表性倡议。实行多劳多酬的原则，充分发挥员工的自身价值，对于进行加班的员工必须要有相应的奖励。要充分的探寻有潜质的员工，对这样的员工给予提拔重用，并向整个公司宣布提拔的理由，鼓励员工既要不断提高业务能力和技能，又要完善自己的品质。激励全体员工积极的参与学习活动以及工作当中，体验具有人性魅力的生活。
（3）加快建设信息化的步伐。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理过程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施。由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起，共同构建信息交流的平台，建立共享的数据库。在现代建设中，信息就是工程的资源，信息就是全面性的市场，信息就是雄厚的利润。信息化建设是工程项目管理的舞台，对企业的形象进行广大的宣传与高度的提升，降低损耗，增加效益，增强与外界的竞争实力，提高企业发展的动力。提高工程项目管理水平必须将信息化进行有效的改善。现代建筑工程管理的由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.借助于信息高技术，能够将项目管理中的互联网信息技术﹑商务系统中的客户之间的关系管理﹑项目管理规划中的策略协调诸多项目管理方面有机结合起来，这样充分满足了顾客的要求。它广泛应用于项目管理之中，是提高企业效益和增加竞争实力的有力手段。用网络加强建设管理之间的信息化交流，使项目管理的水平大大的提高，使项目管理方面的研究更加的深入。因此，工程公司需要建立信息化的学习组织模式，对项目经理及其该公司员工的工作和学习方面的知识做出进一步的强化，以便使他们掌握与信息管理方面息息相关的技术能力。
三、结语
综上所述，现代建设工程管理的发展，为了实现建设工程全过程管理，我们就要充分的掌握信息技术，还要尽可能的考虑到以人为本，以为人们全心全意的怎么写作为宗旨，重视质量，通过广泛的交流学习，勇于实践，这样才会获得更多的经济效益，拥有更大的进步，千万不能只是一味的追求项目的工作进度或者节省更多的资金而忽视了工作质量以及员工的安全。