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摘要：面对当前全球金融危机刚过，制造业的产能不断扩大，且国内外日益激烈的市场竞争，在企业经营的进展战略中,成本制约处于非常重要的地位。处在后“PC时代”的连接器企业必须要降低成本，提升竞争力，迫切应该建立健全科学有效的项目成本制约策略以应对。本论文项目来源于F公司USB数据线项目。它是F公司与A公司共同研发，推出一款新的USB的数据线产品，本论文通过对F公司过往类似USB数据线项目案例浅析总结，发现过去产品项目成本管理中有着的一些属于项目技术，组织及合同的不足。用ABC（80/20）浅析法，得到项目成本制约的主要因素，次要因素，一般因素。利用里程碑事件界定项目成本的要素在其项目运转历程中的发生情况，不但浅析出项目成本制约有着不足的理由，而且还为项目成本计划制定中将项目目标分解到每个子项目工作中奠定了基础。最后，针对造成项目成本管理的失效的组织缺失不足,技术不足及合同报价不足通过项目成本制约的技术措施中的标准成本法，TPM设备管理法，KPI绩效管理，采购统购法及项目的组织措施、经济措施、合同措施，进行成本制约。以而为F公司USB数据线项目成本制约奠定基础。本论文共分四个章节，论述了论述F公司USB数据线项目成本制约的背景，目的，要解决的成本管理不足及项目管理的策略。通过对项目类似案例的探讨，找出项目成本制约的主要因素。通过项目里程碑，确认项目成本要素发生的时段和大小，把总费用多的里程碑事件确定为项目成本制约的主要对象，项目经理主导对其制定响应的成本计划，在项目运转中，以此为目标进行成本管理，发现偏差及时纠正。最后综合项目的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施中的管理策略，解决F公司USB数据线项目成本制约的不足。关键词：项目成本管理论文F公司USB数据线项目论文ABC浅析法论文里程碑论文项目成本制约论文
摘要4-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-15
1.1 探讨背景9-10
1.2 探讨作用及拟解决的不足10-11
1.3 国内外探讨综述11-12
1.4 国内项目成本管理近况12-15
第2章 F 公司 USB 数据线的项目成本制约近况15-28
2.1 项目成本制约的相关概念15-16
2.2 F 公司 USB 数据线的项目介绍16-25
2.3 F 公司 USB 数据线项目成本制约有着的不足理由浅析....25-28
第3章 F 公司 USB 数据线项目成本制约改善设计28-36
3.1 USB 数据线项目成本制约的原则28-33
3.2 F 公司 USB 数据线项目成本制约的策略33-36
第4章 F 公司 USB 数据线项目成本制约的改善措施36-59
4.1 F 公司 USB 数据线的项目成本制约的技术措施36-42
4.2 F 公司 USB 数据线项目成本制约的组织措施42-46
4.3 经济措施在 F 公司 USB 数据线项目中的运用46-52
4.4 F 公司 USB 数据线项目成本制约的合同措施52-59
结论59-60