对策我国中小企业财务管理中有着理由和对策

摘 要：我国中小企业财务管理中还存在着目标定位不系统、监管力度较差、管理思想落后、资金短缺现象严重等问题，如何解决这些问题，笔者提出了一些相应的对策措施。
关键词：财务管理 中小企业 问题 对策

一、财务管理存在的问题

(一)目标定位不系统

追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业规模小，筹资困难，有时筹到资金时，又要面临还债的成本风险。企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快地回收投资，利润最大化基本上是中小企业的惟一目标。企业领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。管理能力也相对不足，他们为求得尽快收回资金，往往在投资时显得很盲目，投资方向把握不准，造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。

(二)监管力度较差

中小企业的管理人员往往管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。中小企业对存货监管不力，没有规范的存货计划，使得存货有时占用资金较大，有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率。

(三)管理思想落后

企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明，财务管理混乱。企业领导者不重视财务管理的建设，没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大，只是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。对高素质高水平的财务人才聘用和培训欠缺，对现写作技巧财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。

(四)资金短缺现象严重

在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃避债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业财务透明度低，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。

二、解决财务管理问题的对策分析

(一)确定合适的财务管理目标

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组

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织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能。有了明确的目标以后，企业才有明确的前进方向，制定具体的实施计划，并通过一个个计划的落实促进企业快速、健康和长远发展。

(二)加强财务管理意识

企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。第一要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并在企业的经营活动中加以实施。第二要结合企业实际，制定更加合理完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。第三要努力提高企业财务人员的专业素质。要加大对高级人才的引入，给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。第四要选择适合自己的财务管理方式。由于行业、地区、人员、环境等都不同程度存在差异，所以，每个企业在生产、流通、销售等各个环节都有其自身的特点，在资金循环方面都或多或少地存在一定的差异，企业管理人员要针对自身特点选择相应的财务管理方式。

(三)建立完善的财务管理制度

首先要树立依照制度管财务的意识。中小企业领导者应重视财务管理制度建设，依靠制度规范财务管理体系，减少人为因素对财务管理的影响，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。其次要建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。最后，要规范会计核算。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

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