如何提高建筑工程施工技术管理水平查抄袭率

摘要：我国工程管理和先进国家工程管理的水平比较，我们的建设管理体制仍然处在初级阶段，过程远未达到“全方位、全过程、三控两管一协调”的要求，
实际建设中也存在着诸多不利因素。充分调动参建人员的主观能动性，管理人员有必要做好“五控制”，并充分把握好五者之问的辨证关系，只有这样，才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地完成。
关键字：施工 质量 建筑管理
Abstract: Project management in China and advanced countries in the project management level comparison, our construction management system is still in the initial stage, the process is far from comprehensive, the whole process, three control and two coordinating requirements,Actual construction, there are also many other negative factors. Fully mobilize the initiative Participation personnel, management personnel necessary to do a good job "Five Control, and take

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full advantage of the five who asked the dialectical relationship, the only way to ensure the project construction contract oothly, safely.Keywords: construction quality construction management
随着我国社会的发展，优质的建筑工程不仅能满足人们的日常生活需求，同时还能改善人们的生活品质。然而，优质的建筑工程，直接取决于其施工质量。由此可见，施工技术管理，不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着施工人员的人身安全。从而在建筑工程管理中有着极其重要的地位。

一、 建筑施工管理所包含的内容

1、建筑施工中得安全管理。

建筑施工中要了解安全管理的重要性，熟悉相关安全管理法律法规，掌握建筑工程施工安全的管理方法和实务。安全第一、预防为主。这是安全管理的指导思想。在建筑施工行业，要通过宣传、教育等方式提高施工管理人员以及施工工人的安全意识。以防为主。防火胜于救火。熟悉安全管理法律法规、建筑工程安全生产管理条例等，熟悉这些基本安全管理知识，知道建筑工程的安全管理的重点方能入手安全管理。掌握安全管理实务、方法。通过上述两点的了解和熟悉，结合本工程的特点，制订相应的安全管理措施；例如，工程是否有深基坑开挖，是否有大型模板工程、大型机械设备等等。就是说，要找出安全危险源，然后制订相应的安全管理措施和方法。

建筑施工进度的控制管理。
工程项目施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整修改原计划直至竣工交付使用。建筑施工进度的控制管理是一项相对来说比较复杂的工程，针对施工中会对施工进度造成影响的因素必须要考虑到并且制定相应的措施来确保工程能够如期竣工。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在工程的前期要做好充足的预算工作，对于工程的预付款与进度款等各种款项要明细地落实，使得工程施工中资金能够顺利流入各个控制目标中。

3、 建筑施工的质量管理。

为加强建筑工程质量监督管理的各项工作，促进工程建设各方主体质量责任意识普遍提高；进一步健全企业质量保证体系，严格落实质量责任，强化质量过程控制，有效防范和遏制重大质量事故；进一步完善政府质量监管体系，加强监管队伍建设，提高监管效能，促进建筑工程质量的稳步提升。项目经理部根据项目确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

二、建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理是一项工程成功的保证之一。建筑工程施工技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，也是工程师现场工作的参照依据，所以，重要性非同一般。科学的程施工管理能够提高企业的建筑施工质量、提高企业经济效益，更有助于控制工程施工过程的各项工艺参数，起到质量预控目的，可以降低企业质量通病治理的成本。同时，科学的管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的完善，提高企业综合能力，促进企业的健康发展。
现阶段我国建筑工程施工技术管理水平
随着我国建筑事业的不断发展和进步，建筑工程领域也越来越受到了人们的重视，建筑工程项目管理的合理化和规范化也是当前工程建设领域中迫切需要解决的问题。面对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深明确落实责任在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现入发展。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工日趋激烈。因此，要想在建筑行业利于不败之地，就要在科学的方法的指导下加强工程施工管理，大力吸收优秀人才，发展技术，使企业在市场竞争中凸显自身的能力。建筑工程的各个阶段，各个环节都要紧密相扣，任何 —个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。

四、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

1、建立管理体系，制订规章制度的重要性

目前，国内的建筑工程监理工作仍局限于工程的施工阶段。建筑工程监理工作开始时，工程往往已经开工一段时间了，导致工程监理人员在不熟悉工程具体事宜的情况下，试探性、摸索着开展监理工作。由于，监理人员对建筑工程的了解程度较浅，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，所以企业必须要建立管理体系，制订规章制度。

2、图纸审查

工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能、熟悉审查工程平面尺寸、熟悉审查工程立面尺寸、检查施工图中容易出错的部位有无出错、检查有无需要改进的地方。施工流程就是建筑产品生产过程中阶段性的固有规律和分部分项工程的先后次序，是在同一场地不同空间，同时交叉搭接的进行施工，一般情况下，前面的工作没有完成后面的工作就不能开始，这种先后顺序必须符合建筑施工程序和施工顺序。交叉施工才真正体现争取时间的主观能动性。