质量管理提高建筑工程施工技术质量管理工作

【摘 要】本文结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析，介绍了本人在建筑施工从业过程中对主要项目施工技术的一些见解。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；控制
引言
随着我国经济水平的不断提高，各行各业也在日新月异地发展。我国建筑行业是我国国民经济发展的基础，我国建筑行业带动着我国其他产业和部门的发展。随着科学技术日新月异地发展，建筑行业也在不断地进步和创新，近几年，新技术和新工艺的出现更是为建筑行业产生了巨大的推动力，为我国建筑工程工施技术的进步立下了汗马功劳。

1、建筑施工工程质量中存在的问题

当前，在勘察建筑施工工程的质量监管过程中主要存在以下几个方面的问题。
1.1工程施工材料的管理控制不妥善。工程施工材料在整个施工项目中占着举足轻重的地位，它将直接影响着工程质量的优劣，是工程施工最基本的条件和基础。在施工项目中造成建筑工程不合格现象的一重大原因就是对工程施工材料的管理和控制不严。具体表现有以下三点。其一是施工方在选购原材料时的随意性，使他们对施工材料的质量检测不严，没有进行详细准确严格的审查和评定，导致材料不合施工设计的要求和标准。其二当劣质材料流入施工现场时，没有进行严格的抽样再检测，导致不合格材料进入施工作业环节。其三碍于人情面子问题，施工单位在采购环节携不合格入施工作业圈。正是由于这些施工材料管理体制的不完善，在原材料选取是无限放大的自由性和随意性，使工程的质量水平不尽人意，由此也造成了严重的资源浪费。
1.2工程施工的技术工艺不达标。一些滥竽充数的施工单位由于技术水平有限，不能满足当前社会建设水平的要求，也与建筑工程现代化建设施工设计的标准相去甚远。由于他们盲目地开发工程项目，导致质量事故频发，严重威胁到了人民的生命和财产安全。同时，开发商为了谋求暴利，降低成本使施工方的承包范围远远超过了自身的承担范围，，导致了工程的施工质量得不到有效合理的保障权益。
1.3施工质量管理制度不完善。由于施工单位没有行之有效的工程施工质量管理制度的相关规章来约束、刺激施工人员的责任感和工作积极性，也没有明确详细的赏罚措施和个人责任承包制度。由此导致了当工程出现质量问题时，无人来承担后果的不好影响。
2、技术管理贯穿

摘自：毕业论文结论范文www.udooo.com

于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的 “技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规范、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3、技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策 、法规和技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范的要求，以达到高质量地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面 ：
（1）保证施工中能按科学技术发展规律要求 ，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料 、设备的潜力 ，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本 ，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4、如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权 、职、责。组织 全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查 、评定和验收 。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训 、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）发扬技术，鼓励技术革新 、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心、是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评写作度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，

4.3 采取措施确保工程质量质量工作

工程从开工到竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作。二是要安排专职质检员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量， 此只有具体措施才能达到最终目的。

4.4 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性 。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。

5.结束语

我国建筑行业的发展正处于黄金阶段，虽然我国的建筑施工技术已得到很好的发展，特别在近几年来，某些项目的施工技术甚至超过国外的先进水平。但我们依然需要不断总结以往的工程经验和吸取教训，努力地吸取国外的优秀建筑施工技术和先进的管理手段，在实际工程当中不断地应用、不断地完善和不断地进步，创造出更多优质工程，让我国建筑行业的发展蒸蒸日上。
参考文献：
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