建筑工程管理有效途径

摘要：随着社会经济的深入，建筑行业的发展也在不断加速，建筑工程管理水平的优劣直接影响到整体工程的质量。怎样才能实现建筑工程的有效管理呢？以下本文就来探讨其具体的管理方法和有效途径。
关键词：建筑工程；施工管理；措施；原则；途径

引言
随着经济发展的深入，建筑行业的发展也有着日新月异的变化。但是随着发展的加快，建筑项目管理中还有一些不利因素制约着项目的工程管理。这些不利因素如不及时处理，都有可能造成安全隐患、影响工程整体质量等。所以有效的加强工程管理，是提升工程质量、确保施工人员人身安全的有效途径，同时也可以有效的提升施工企业的利润空间。

一、建筑工程管理分析

1、建筑工程管理实施原则

想要实行科学合理的建筑

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工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中必须要遵循下列原则：
1.1整合资源，合理投入。目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就要合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。
1.2分级管理，优势互补。在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。
1.3超前谋势，强化预防。建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。
1.4施工管理有序，安全质量受控。建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。
1.5防范风险，化解危机。在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。

2、建筑工程管理现状

随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：
2.1工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
2.2建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
2.3企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，忽视对项目建设中的工程管理，这使得施工管理状况混乱得企业施工成本大大增加。

二、建筑工程管理实施的有效途径

对于建筑工程项目管理而言，其所要采取的管理方法与管理措施都是为了达到一个目的，即保证建筑工程的施工质量，控制施工的进度和降低施工的成本。那么在工程项目的管理中，也需要特别注意这几个方面的管理方法。

1、落实项目管理责任制

根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
进一步加强工程项目质量管理
工程质量的好坏涉及到社会的各个方面，也是一个企业在一个地区管理水平的综合体现。 一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。 一般有以下几种：
2.1现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。 检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员重来。
2.2召集现场管理人员，对于施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
2.3编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。

3、工程进度管理

制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。

4、工程成本管理

工程成本管理是贯穿在整体施工过程中的管理活动，是执行从项目开始前的招投标到工程竣工验收的合同任务，是每一个步骤每一个环节都要进行事先评估及预测并进行计算和监控。一个项目的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;机械和设备成本，通过提高效率，缩短周期，节省材料成本，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率;提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输成本，财务管理费用，安全生产费用。 工期的项目，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施。在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求更经济，更可靠的方案，从而降低工程成本。

5、进一步加强工程安全管理

5.1要认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，以及单位安全生产责任制度和安全生产规章制度及操作规程；
5.2要加强管理人员及施工人员的安全意识，加大对他们安全知识的培训力度，使他们不仅了解安全知识，而且能主动运用到实际工作中去。
结束语
项目管理是工程建筑中的重要组成部分，其管理的水平优劣直接关系施工人员的生命安全及工程质量和使用寿命，所以从施工企业相关领导人员到现场管理人员都应认真落实工程管理工作，保证施工质量促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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