本站原创
摘要：随着经济体制改革的深入，带动了市场经济的快速发展，人们的物质生活有了明显提高，所以对建筑工程有了更高的要求，质量与人们的生活息息相关，所以建筑工程质量的好坏，直接影响到人们的工作和生活的稳定性，所以一个好的工程项目，需要对工程质量实行全程的管理，搞好工程质量管理对整个工程项目来讲至关重要。本文就加强建筑工程项目质量管理问题进行探讨
关键词：建筑工程；工程项目；质量管理
前言：建筑施工企业应加强对建设项目施工质量管理，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。
4.1.2 提高《施工组织设计》的编制水平施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。
4.1.3 严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。
4.2 完善施工阶段的质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
4.2.1 在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达
4.2.2 在施工中建立严格的交接班制度在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。
4.2.3 加强工序质量管理例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。
4.3 完善竣工阶段的质量管理建筑工程的质量管理不是工程完工之后就结束的，建筑工程只有投入使用才能检验出工程的质量水平，所以建筑工程的质量管理过程从工程开始之初一直延续到一定期限内的使用过程中，建筑投入使用过程中客户对工程使用过程中的质量有个全面的评价，从而使企业进一步改进工程质量的目标，企业完善的质量管理可以提高企业的信誉度，从而为企业占领市场创造条件。结束语总之，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，工程质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定，所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目的质量管理，借以推动建筑企业的更大发展需求。各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验，完善管理。确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。
参考文献
丁士昭.建筑工程项目管理[J].北京：中国建筑工为出版社，1987.
王恩茂，刘晓君，黄新刚.施工项目质量管理模式研究[J].兰州：交通大学学报，2004(6).
关键词：建筑工程；工程项目；质量管理
前言：建筑施工企业应加强对建设项目施工质量管理，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
1、我国建筑施工项目质量管理现状
1.1 建筑施工项目质量体系
在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。1.2 建筑施工企业法律意识淡薄
在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。2、建筑施工项目质量管理的重要性
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。3、影响建筑工程项目质量的因素
影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。
4、加强建筑施工项目的质量控制
4.1完善施工准备阶段的质量控制
4.1.1 熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步。4.1.2 提高《施工组织设计》的编制水平施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。
4.1.3 严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。
4.2 完善施工阶段的质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
4.2.1 在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达
中专毕业论文www.udooo.com
到质量计划目标。4.2.2 在施工中建立严格的交接班制度在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。
4.2.3 加强工序质量管理例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。
4.3 完善竣工阶段的质量管理建筑工程的质量管理不是工程完工之后就结束的，建筑工程只有投入使用才能检验出工程的质量水平，所以建筑工程的质量管理过程从工程开始之初一直延续到一定期限内的使用过程中，建筑投入使用过程中客户对工程使用过程中的质量有个全面的评价，从而使企业进一步改进工程质量的目标，企业完善的质量管理可以提高企业的信誉度，从而为企业占领市场创造条件。结束语总之，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，工程质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定，所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目的质量管理，借以推动建筑企业的更大发展需求。各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验，完善管理。确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。
参考文献
丁士昭.建筑工程项目管理[J].北京：中国建筑工为出版社，1987.
王恩茂，刘晓君，黄新刚.施工项目质量管理模式研究[J].兰州：交通大学学报，2004(6).