如何加强建筑工程施工技术管理

摘要：随着国家改革开放的进一步深入，中国正迅速融入世界，而国外的竞争对手也正迅速进入国内市场，这就使原本就竞争激烈的国内建筑市场的竞争显得愈来愈激烈。为了在竞争激烈的市场中生存，建筑企业就必须加强工程项目技术管理。本文从建筑施工技术管理工作的基本内容入手，了解建筑施工技术管理，再阐述建筑工程施工技术管理的作用，对建筑施工技术管理有进一步了解，最后加强建筑工程施工技术管理的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理

一、 建筑施工技术管理工作的基本内容

1、技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2、做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3、建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4、做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等，建立网络信息化管理平台。

二、建筑工程施工技术管理的作用

建筑工程施工技术管理的主要任务是通过科学地组织各项技术工作，借助科学技术的进步，确保工程项目的施工和管理工作能够按质如期地完成，提高经济效益和社会效益。建筑工程施工技术管理的主要作用包括以下几点：①通过技术管理，可以保证施工过程严格按照设计和技术规范进行，确保按正常秩序进行施工，决不颠倒工序，使得施工符合技术规范的要求；②通过技术管理，可不断提高企业管理水平，在管理过程中及早发现施工中存在的问题，并采取相应对策予以处理，将技术和质量隐患消灭在发生之前，最终确保施工质量达标；③通过技术管理，可有效对人员、材料、设备进行综合调度，合理安排，从而最大限度地发挥它们的效能，并针对工程特点和技术难题，开展相关的攻关活动，既提高了工程的施工质量，又有效地控制了工程成本；④通过技术管理采用新的生产方式和经营管理模式，积极推广和使用新设备新技术及新工艺，提高建筑产品的技术含量，从而增强施工企业自身的综合竞争力，使企业获得长远发展。

三、加强建筑工程施工技术管理的对策

1、建立健全技术管理的制度。

施工企业应建立和 健全各级技术管理机构，在企业内部推行技术责任制，制定相关的责任人，并明确其权、职、责，保证施工技术管理工作有章可循；企业还应参考相关部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，来制定适宜于本施工企业的各项技术管理制度，然后在施工过程中严格执行，并在后期对此制定进行不断地完善和补充；建立技术管理工作定期检查制度，定期对工程项目进行总结和评价；施工企业应组织管理人员同及施工技术人员加强对施工规范和企业制度的学习，明确施工方法和质量标准等，掌握施工过程中各分项、分部施工技术要求，组织好施工、检查、

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评定和验收工作。

2 、加强技术管理，协调与各方面的联系。

要想做好施工技术管理工作，就必须具备技术文件、技术档案、技术装备及职工技术素质等基本要素，并对这些要素进行科学地组织，通过开展各种技术活动，做好各项技术工作，促进企业技术进步，全面完成技术管理的任务，提高经济效益。施工技术管理主要包括以下这些方面的工作：施工图纸会审管理；深化设计管理；施工组织设计编制与审批管理；施工技术交底；设计变更与洽商管理；现场技术、质量问题的处理；新技术、新材料推广应用；材料及半成品试验、检验管理；工程技术档案与竣工图管理。在做好以上工作的同时，还应协调好三方面的联系：内部各相关职能部室的配合协调；同业主、设计方、监理方的沟通与协调；对分包单位的技术指导和监督检查。

3 、施工前做好施工图纸会审。

建筑工程施工技术管理的关键是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。所以施工前，应同设计单位和监理单位一道做好施工图会审工作，领会设计意图及施工要求，一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目的设计图纸和相关资料是否齐全，图纸上的平面位置、几何尺寸、标高是否一致，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑结构与各专业图纸本身是否冲突，工艺管道、电气管道线是否合理等等，对于设计中存在的问题或是不利于施工之处应及时向设计方提出，通过协商，共同解决存在的问题，既要满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量，又要确保工程施工的便利。

4 、加强各种施工要素的技术管理。

(1)管理人员及施工人员管理。企业应组织技术学习、技术培训、技术交流，使管理人员学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；施工人员是施工行为的主体，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。应加强企业施工人员的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；确保项目部施工现场人员和投标文件一致，防止高技术的负责人和项目经理只是挂个名，降低项目的管理和施工技术水平。
(2)材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基本保证，材料的成本也是决定工程总成本造价的重要因素，因而加强材料环节的技术管理意义重大。首先应做好材料计划的编制与执行，配合设计方确定材料的材质、规格、品牌及数量，组织材料商供货；其次是做好材料采购环节的管理，多方询价比质，控制材料的采购，加强对材料质量及规格等方面的检查 ，防止材料不符影响施工质量和进度；再次是要做好材料进场的验收和堆放管理，根据实际现场情况合理安排材料进场，并做好抽检验收工作。对材料进行整理分类堆放；最后是要做好材料发放、使用追踪，清验，严格控制材料的用量，在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本。
(3)机械设备管理。应结合施工现场条件、施工工艺等经济合理地选择机械设备，加强对机械设备的综合调度管理，提高使用效率，还应正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态，减少维修费用及设备窝工造成的费用。

四、结束语

随着国家改革开放的进一步深入，中国正迅速融入世界，而国外的竞争对手也正迅速进入国内市场，这就使原本就竞争激烈的国内建筑市场的竞争显得愈来愈激烈。为了在这个激烈竞争的环境中能够生存下去并有所发展，就要求每个建筑企业就必须加强工程项目技术管理，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保工程质量能真正处于受控状态 综合采取各种手段，确保施工合同的顺利履行，树立企业的形象。
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