本站原创
摘要：企业的战略是企业利用自身的优势,避开自身的缺点而对外部环境作出反应的行动。战略管理是企业对自身所处的战略环境进行浅析,发现自身的优势、劣势、威胁与机会,对自身的缺点与优点进行了解,然后指定出一定的战略管理策略来使企业处于同行业竞争中的优势地位的管理。临海钢铁有限公司(以下简称临海钢铁)始建于1958年,企业现以业人员1.2万余人,总资产126亿元,银行信用等级AA,具备400万吨铁、420万吨钢、435万吨材的生产能力。是冶金行业骨干企业之一,主营业收入在中国500强企业中列231位,中国制造企业500强中列118位,青岛市百强企业中列4位。尽管临海钢铁已经具备相当的实力和规模,但是在钢铁市场竞争逐渐增强,获取资源的难度逐渐增大的态势下,确定临海钢铁今后的进展战略是其必须进行的工作。临海钢铁在上世纪90年始进行战略管理的实施,在实施历程中取得了一定的成绩,但是同样也有着需要改善的地方。本论文在对我国钢铁行业实际情况与临海钢铁的进展近况进行浅析的基础上,利用PEST浅析法、五力模型等探讨策略,对临海钢铁的战略环境进行了浅析；利用SWOT浅析法对临海钢铁当前有着的优势、劣势、机会以及挑战进行了浅析,在此基础上进行了竞争战略的制定,分别制定了差别化战略与聚焦化战略。最后运用竞争战略的相关知识提出了临海钢铁差别化战略以及聚焦化战略实施的保障措施。本论文的探讨对临海钢铁如何在激烈的市场竞争中进展提供了明确的规划导向,并为其实施战略提供了明确的措施,对于临海钢铁的进展具有一定的论述作用与实践作用；同时,本探讨还能够为钢铁行业其他企业制定竞争战略提供一定的参考。关键词：临海钢铁论文竞争战略论文SWOT浅析论文差别化战略论文聚焦化战略论文
摘要3-4
Abstract4-6
目录6-7
第1章 导论7-12
1.1 探讨背景和作用7-8
1.2 探讨目的和策略8-9
1.3 探讨内容和探讨框架9-10
1.4 本探讨的主要贡献及革新点10-12
第2章 相关论述概述12-19
2.1 竞争战略论述12-16
2.2 竞争战略相关文献综述16-19
第3章 临海钢铁战略环境浅析19-42
3.1 宏观环境浅析19-28
3.2 行业环境浅析28-31
3.3 内部环境浅析31-35
3.4 临海钢铁战略环境的SWOT浅析35-42
第4章 临海钢铁竞争战略的设计42-48
4.1 临海钢铁竞争战略指导思想42-44
4.2 战略目标44
4.3 临海钢铁竞争战略的设计44-48
第5章 临海钢铁竞争战略实施的主要措施48-54
5.1 实施竞争战略的组织保障48
5.2 实施竞争战略的技术投入保障48-50
5.3 实施竞争战略的人才保障50-54
第6章 结论54-56