绩效评价GQZC公司基于BSC绩效评价系统构建结论-turnitin论文查重

摘要：随着经济全球化和信息化的进展、竞争环境的日趋激烈,企业为了谋求存活和进展,应该对自身进行评估和预测,在充分浅析内部及外部环境的基础上,制定出中长期进展战略,并围绕这一进展战略构建绩效评价系统,以确保进展战略的实现。基于利润的单一维度的绩效评价系统,由于其固有的“短视”与“滞后”等不足,没有能够围绕企业进展战略真正体现企业实际创造的价值,已经越来越无法适应现代企业业绩评价的新要求。现代企业业绩评价的一个显著走势,就是在基于价值管理理念基础上,将非财务评价指标引入业绩评价指标系统中,通过挑选出与企业战略进展最为匹配且能够量化的指标,构建有效的绩效评价系统。GQZC公司作为国有大型石油化工公司,进展战略目标为“第十二个五年计划的末期成为国内领先石油化工公司”,全面实现价值持续增加、安全环保达标、产品质量领先、成本费用受控、员工素质优良。为了确保公司战略目标的实现,本论文旨在以平衡计分卡(BSC)为基本手段,以价值最大化为出发点,通过整合经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC),运用层次浅析法(AHP)对指标权重进行量化描述,构建基于EVA的绩效评价系统,将绩效评价提升到以围绕企业进展战略目标、实现企业价值最大化为最终目标的高度。希望本探讨能够对新经济形势下的我国企业特别是国有企业进行绩效评价起到一定的借鉴作用。关键词：绩效评价论文EVA论文BSC论文AHP论文

摘要5-6

Abstract6-9

第1章绪论9-11

1.1 探讨背景及目的9-10

1.2 探讨对象和策略10

1.3 探讨主要内容10-11

第2章相关论述综述11-22

2.1 战略的论述综述11-12

2.1.1 公司战略及战略目标的概念11

2.1.2 财务战略及财务目标的概念11-12

2.2 经济增加值(EVA)的论述综述12-13

2.2.1 经济增加值(EVA)的定义12-13

2.2.2 经济增加值(EVA)的作用13

2.3 平衡计分卡(BSC)的论述综述13-16

2.3.1 平衡计分卡(BSC)的基本原理14-15

2.3.2 平衡计分卡(BSC)的设计步骤15-16

2.4 层次浅析法(AHP)的论述综述16-19

2.4.1 层次浅析法(AHP)的原理16

2.4.2 层次浅析法(AHP)的模型及标度16-17

2.4.3 层次浅析法(AHP)的步骤17-18

2.4.4 层次浅析法(AHP)计算策略18-19

2.4.4.1 一致性检验18-19

2.4.4.2 计算单一准则下元素的相对综合权重19

2.4.4.3 计算各层元素对目标层的总排序权重19

2.5 绩效评价的论述综述19-22

第3章 GQZC公司绩效评价系统近况及有着不足22-27

3.1 公司的基本情况22

3.2 公司绩效评价系统近况22-24

3.3 公司绩效评价系统有着不足24-27

第4章 GQZC公司绩效评价新系统构建27-39

4.1 绩效评价新系统模型设计27

4.2 绩效评价新系统指标选取27-29

4.3 绩效评价新系统指标权重分配29-34

4.3.1 建立绩效评价新系统递阶层次结构30

4.3.2 计算各层指标相对综合权重30-34

4.3.3 计算各层指标相对目标层的总排序权重34

4.4 构建GQZC公司绩效评价新系统34-35

4.5 基于绩效评价新系统的考核及浅析35-39

第5章 GQZC公司绩效评价新系统实施的保障措施39-41

5.1 新系统实施的制度保障39

5.2 新系统实施的系统保障39-41

第6章结论与局限41-42

6.1 本论文主要结论41

6.2 有着的不足41-42

绩效评价GQZC公司基于BSC绩效评价系统构建结论

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