企业文化新进员工企业文化培训

摘要：成功的企业文化可以成就一个企业， 失败的企业文化也可以毁灭一个企业， 企业文化在市场大潮中发挥着无可替代的作用， 是企业的核心竞争力。如今的社会， 形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。本文通过对新进员工培训中出现问题的分析， 最终提出几点针对所出现问题的应对之策，从而体现出企业文化对新进员工培训的地位和作用。
关键词：新进员工 企业文化 培训 核心竞争力
一个有着卓越企业文化的企业，是非常重视通过新进员工的精神风貌与工作表现来展现良好的企业形象的。在实际的工作中，他们又会通过对所有新进员工的培训来取得这样的效果。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，旨在提高组织的整体工作水平和工作效益，因此，是企业提升市场竞争力的重要一环。
1新进员工培训的重要意义
对于企业而言，招聘到优秀的人才，并不等于拥有了优秀的员工。对新进员工而言，走进企业也未必就“托付终身”。新进员工的岗前培训，关系到新进员工对工作的理解，关系到新进员工进入工作的状态，关系到企业和新进员工的共同发展。员工培训是指为了使培训对象获得对完成某项工作所具备的技能，通过一系列的指导活动使其掌握某些较专门的知识或技巧。员工开发的意义比较广泛，可以是针对当前的工作所需要的知识和技能，也可以着眼于企业未来发展的岗位需求，从长远角度来看它是一种人力资本的投资。
培训的着重点在于通过外在的需求加给员工某些知识和技能，以适应企业发展的需要；开发则偏重于挖掘员工本身所固有的知识和技能，使这些知识和技能能够在企业发展中得到良好的展现，并与企业的发展相协调。现在培训与开发的界限正在变得越来越模糊，企业的培训开发泛指企业针对员工有目的、有组织实施的系统学习的行为过程，通过员工知识、技能、态度以及潜力的发挥，确保员工能够顺利完成工作任务。
2企业文化在新进员工培训中的作用和地位

2.1企业文化是岗前培训的重要内容

企业文化是以企业价值观为核心的意识形态，是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的管理理念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化具有内容的特殊性，是众多企业共同认可的创造成功的关键因素。优秀的企业文化能以共同的价值观、目标和信念把来自不同地域、文化背景、经历的员工凝聚起来。

2.2企业文化强烈的导向、教化、融合功能，是新进员工岗前培训的最好教材

任何文化都是一种价值取向，规定着主体所追求的目标，因而具有导向功能。企业文化通过塑造范例，对每个员工的心理、价值、思想等行为心理的取向进行引导，使之符合整个企业的价值观。员工在潜移默化中接受共同价值观念.自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。企业文化的这种同化作用，使企业不再是一个相互利用而聚集起来的群体，而是一个由具有共同价值观、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。企业文化中的共同价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会像其他文化形式一样产生强制性的规范作用。这种规范作用是一种间接文化强制，是一股潜移默化的力量，企业凝聚力来源于企业文化的规范调控作用。

2.3企业文化的“软”约束与企业制度的“硬”约束有机结合，相得益彰

每个企业都有特有的行动方式和反应方式，特有的文化气氛和基调，这就是企业文化氛围。它不被人看到，但可以被感觉到，这种氛围直接影响着企业的日常管理、员工的价值观和企业效率。将企业文化的“软”约束与企业制度的“硬”约束有机结合起来，有利于实现企业和员工的既定目标。
3新进员工企业文化培训的应对之策

3.1处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的组成部分，既是社会文化变迁的缩影，又通过新产品等新兴理念引导市场潮流和社会时尚，改变人们的观念和生活方式，丰富社会文化内涵。社会文化通过世界观、人生观和价值观在企业经营管理中的运用，形成相对稳定的行为准则、文化氛围和文化品味，同时影响人们对市场的价值选择、适应性和对产品的认同、心理需求。近来消费观念发生很大转变，由原来的注重使用价值变为重视产品质量及品牌、售后怎么写作、个性化、环保性能等附加值。企业为社会提

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供的不仅是产品，更是文化。企业塑造企业文化、确定经营理念时，应根据社会文化发展趋势，及时调整企业经营策略、产品的目标定位和新产品开发方向，使产品、经营与社会文化相协调。

3.2注重企业环境变化对企业文化的影响

技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，是企业发展所依存的客观环境或硬环境，直接影响企业生存和短期效益。政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业竞争力和长期经营业绩有着潜在而深刻的影响。企业的经营战略和管理模式要随软硬环境变化作相应调整，企业文化内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过企业文化变革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新的源泉，形成企业文化竞争力。

3.3协调影响企业文化发展的各种因素

企业文化似乎是企业自身的问题，但要从总体上把握其方向和发展，就涉及社会引导、支持、评价和激励等社会因素。政府、社会、企业和研究机构在企业文化发展中扮演的角色，相互间的协调，都影响企业文化发展。政府一方面加强体制改革，为企业文化创新提供充分的伸展空间，另一方面从政策和舆论导向上引导企业文化发展，以经济实力为基础，不简单追求形式。社会通过评价机制对企业文化作客观公正的评价，鼓励创新，促进企业文化为社会文化发展作贡献。研究机构和企业咨询机构为企业文化发展提供技术支持，用理论指导企业文化实践，使其更能反映企业价值观，表现形式更具个性化。
结论
如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。对于培训，企业应避免过分强调给员工洗脑，而应力求使两者利益达到双赢。谁言寸草心，报得三春晖，员工可以通过企业这个平台，提升了自身能力，开拓了视野，对企业自然心存感激。
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