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青年是社会各阶层的中坚力量和生力军，如何引导青年在企业文化建设中发挥作用，是各级组织始终关注的问题。
第一，从青年的个性特点看，青年人思维敏捷，敢于创新。企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂和最高境界，也是推进企业现代化发展的巨大动力。在企业文化建设中，青年是生力军和突击队，他们既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。青年在企业文化中的参与和创造，必将使企业文化建设焕发出新的生机和活力。企业要想留住青年人才就必须客观地认识其价值，真诚地肯定其能力、热情地鼓励、支持其不断发展，并为其创造较优越的发展条件。
第二，从职工的分布数量看，青年占有很大比例，具有主体地位。在企业改革发展建设中是一支重要力量、关键力量，同样也会在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。企业精神、企业理念在青年中落实了，企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说，抓好了青年在企业文化建设中的作用发挥，就抓住了工作的主要矛盾。没有青年人参与的企业文化，企业文化是不完全、不完整、不全面的。
第三，
第二，开展青年工作要注重企业文化创新性的特点。创新是企业文化的精髓，应把创新作为企业生存和发展的基本定位。各级组织首先要树立创新思维。面对复杂的内外部环境，企业要确保在竞争中生存和发展，必须树立以创新求发展的观念，建立在永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识基础上，寻求新的发展；其次是创新机制，要创新管理，以培养青年成长成才为先导，把育人工作与文化建设融为一体。要用情感、用典型等形式、靠青年人自我激励、约束、管理，真正做到“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”。
第三，开展青年工作要注重铸就青年人的企业精神。企业文化是企业员工共同的价值观、行为规范和利益的体现，而企业精神是企业文化的核心。各级组织要通过培育青年人的企业精神，展示企业自身的特色和魅力，使企业之灵魂和信念成为员工的共同价值观、共同信念、共同认识和行为准则，让敬业、勤业、乐业、精业的精神在岗位上闪光。塑造积极奋发向上的价值观，把实现自我价值与企业的发展目标结合起来，把奉献作为实现自我价值的最高追求，从而启发和调动青年人的自主性和创造性。
第四，开展青年工作要注重塑造企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，良好的企业形象是企业的无形资产和巨大财富。青年工作要以品牌树形象，实施品牌战略，扩大企业的社会影响力，赢得良好的信誉，树立青年的成就感和责任感；要以宣传树形象，借助宣传的作用去提高企业的社会形象，使良好的社会效益转化为经济效益；要以活动树形象，组织和开展有益于员工身心健康，有益于提高企业社会声誉的丰富多彩的活动，传播和展示企业风采，让青年与社会各界广泛参与，加强与社会的沟通，增进交流。
企业文化建设对企业的发展，有着举足轻重的作用。优秀的企业文化可以给企业带来活力，促使企业提高素质，为企业创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。在企业文化的建设与实践中，让青年做文化的实践者和传播者，是企业文化建设的使命，是青年工作的一项新课题，也为青年工作开辟了一条新途径。
（作者单位：中国石化国际石油勘探开发公司）
一、青年在企业文化建设中所具有的优势
建设企业文化的目的是为了：营造创新氛围、吸引凝聚人心、激发团队潜能、做大做强企业。而其本质是“以人为本”。青年作为企业的一支中坚力量，在加强企业文化建设方面，不仅是企业发展的需要、青年成才的需要，同时也具有其自身的独特优势和作用。第一，从青年的个性特点看，青年人思维敏捷，敢于创新。企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂和最高境界，也是推进企业现代化发展的巨大动力。在企业文化建设中，青年是生力军和突击队，他们既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。青年在企业文化中的参与和创造，必将使企业文化建设焕发出新的生机和活力。企业要想留住青年人才就必须客观地认识其价值，真诚地肯定其能力、热情地鼓励、支持其不断发展，并为其创造较优越的发展条件。
第二，从职工的分布数量看，青年占有很大比例，具有主体地位。在企业改革发展建设中是一支重要力量、关键力量，同样也会在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。企业精神、企业理念在青年中落实了，企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说，抓好了青年在企业文化建设中的作用发挥，就抓住了工作的主要矛盾。没有青年人参与的企业文化，企业文化是不完全、不完整、不全面的。
第三，
摘自：毕业论文目录www.udooo.com
从企业的工作性质和特点来看，青年具有其特殊优势。我单位大部分高学历青年毕业于欧美一些知名高校，具有开阔的视野、良好的职业素养，如何发挥他们的主观能动性，给企业注入活力，把他们的理念融入企业文化之中；同时又保护他们的积极性，将企业文化渗透到青年的意识中才是保障企业活力的有效手段。一是组织优势，通过企业的组织体系，能够及时、快速地凝聚、引导青年；二是活动优势，企业的各级组织通过设计开展载体活动，让广大青年积极参与到企业文化建设之中，并在参与活动中学知识、受教育、长才干、提素质，进而促进企业文化建设；三是宣传优势，各级组织有始终重视信息宣传工作的宝贵传统，在青年思想政治工作中积累了丰富的经验，拥有和联系着一支良好的宣传队伍，也拥有健全的青年文化建设的阵地和载体。二、如何发挥青年在企业文化建设中的作用
第一，开展青年工作要注重弘扬企业文化以人为本的发展战略。企业文化，实质上是一种以人为本的发展战略，是一种柔性化、知识化的管理，着眼点要以人为中心，尊重青年的理想、人格、培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘青年的潜力，发挥积极性和创造性，增强企业的向心力和凝聚力。要创造和谐的氛围，深厚的文化气息能够激发员工对工作认同感、责任感和对企业的归属感，创造文明和谐的环境和团体的气氛，形成凝聚力和群体的合力，构建和睦的大家庭，使青年感受到集体的温暖，对企业有依恋感、依赖感、责任感和共存感，从而产生强烈的使命感，为企业自觉奉献。第二，开展青年工作要注重企业文化创新性的特点。创新是企业文化的精髓，应把创新作为企业生存和发展的基本定位。各级组织首先要树立创新思维。面对复杂的内外部环境，企业要确保在竞争中生存和发展，必须树立以创新求发展的观念，建立在永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识基础上，寻求新的发展；其次是创新机制，要创新管理，以培养青年成长成才为先导，把育人工作与文化建设融为一体。要用情感、用典型等形式、靠青年人自我激励、约束、管理，真正做到“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”。
第三，开展青年工作要注重铸就青年人的企业精神。企业文化是企业员工共同的价值观、行为规范和利益的体现，而企业精神是企业文化的核心。各级组织要通过培育青年人的企业精神，展示企业自身的特色和魅力，使企业之灵魂和信念成为员工的共同价值观、共同信念、共同认识和行为准则，让敬业、勤业、乐业、精业的精神在岗位上闪光。塑造积极奋发向上的价值观，把实现自我价值与企业的发展目标结合起来，把奉献作为实现自我价值的最高追求，从而启发和调动青年人的自主性和创造性。
第四，开展青年工作要注重塑造企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，良好的企业形象是企业的无形资产和巨大财富。青年工作要以品牌树形象，实施品牌战略，扩大企业的社会影响力，赢得良好的信誉，树立青年的成就感和责任感；要以宣传树形象，借助宣传的作用去提高企业的社会形象，使良好的社会效益转化为经济效益；要以活动树形象，组织和开展有益于员工身心健康，有益于提高企业社会声誉的丰富多彩的活动，传播和展示企业风采，让青年与社会各界广泛参与，加强与社会的沟通，增进交流。
企业文化建设对企业的发展，有着举足轻重的作用。优秀的企业文化可以给企业带来活力，促使企业提高素质，为企业创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。在企业文化的建设与实践中，让青年做文化的实践者和传播者，是企业文化建设的使命，是青年工作的一项新课题，也为青年工作开辟了一条新途径。
（作者单位：中国石化国际石油勘探开发公司）