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人是生产力中最活跃的因素，在企业里，如何充分调动人的主观能动性和创造性，从而对企业当前和未来发展形成有益的积极促进作用，一直是企业重视和不断探寻的一个重要环节。
企业文化，作为员工在长期生产实践中内心信奉、共同遵守、自觉践行的一种被提炼、被升华的架构体系模式，当前被越来越多的企业所采纳和应用，并在长期的企业发展中被证实成为增强企业竞争软实力的有效方式。
不难看出，在企业文化建设中，一方面是“人”的主观能动性和创造性的调动，另一方面是“事”的顺利落实和圆满完成。
随着公司企业文化架构体系的深入宣贯，我们已经深切感受到企业文化在员工本身素养的提升、日常工作态度和思维模式的改善，以及在企业内外部环境塑造和健康持续发展过程中的明显作用。
毋庸置疑，企业文化是企业不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能对企业发展产生积极影响，使企业资源得到合理配置；对外，提
当然，企业文化建设并非一朝一夕的简单工作，它是一项长期的、持续坚守、持续改进、持续提升的系统性工作。如何让企业文化内化于心、外化于行、固化于制，从而真正把原来在企业规章制度和要求中的那些“要我做”彻底变成“我要做”，最终让企业文化建设的成果转化为企业员工的一种自觉行为，仍然是当前和今后企业文化建设工作的重点。
如果将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的活动载体中，通过喜闻乐见、形式多样的活动来宣传和体现企业文化，让员工从中感受和体验文化，从而使企业文化更加深入人心，员工也可从中得到许多有益的启发。从启发到思考的过程，也就是企业文化在员工身上反映的过程，企业以人为本和企业文化相互的促进作用便可充分发挥企业软实力的作用，助推企业不断发展壮大。
以怎样的活动形式，可使广大员工参与和感受到企业文化中来，笔者从以下几个方面进行了探寻。
在积极倡导温馨、和谐的企业文化基础上，结合班组的工作实际，在突出班组精神的同时，加强班组制度建设，在员工执行力、学习力、创新力、怎么写作力等综合素质提高上下功夫，在价值取向度、集体和谐度、成员信任度等氛围营造上下功夫，打造一个个班组“小家”特色文化。在职工与企业统一认知上要开展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念。例如，在职工中开展“我与企业同发展”形势任务和敬业爱岗、无私奉献教育活动、个人愿景和人生格言的征集等等。使职工的主人翁的意识扎根与每个人的心里，把企业真正当成自己不可分离的家，使员工与企业一同成长、一同进步、一同发展。企业内的各部门紧紧围绕企业文化理念，结合本班组工作特点提炼出自身的班组价值观、班组精神、工作作风、道德观、质量观、怎么写作观、营销观、人才观、安全观、奋斗目标等，利用各种载体和形式在本班组广为宣传，让企业文化和班组文化精髓融会贯通于员工的思想和行为。
（1）创建员工喜好的兴趣协会：可以面向广大员工进行问卷调查，根据员工的选择，将大家选项多的兴趣协会先组建起来，利于兴趣协会活动的开展。
（2）完善兴趣协会的组织机构和管理制度：创建协会的组织管理人员机构和制定完善的规章制度。专人负责、专人管理；并制定条约，对会员有一定的约束作用。
（3）充分发挥企业工会等部门的总体协调作用，为职工兴趣协会建设提供有力保障，并对协会活动进行掌握，了解会员发展状况，做好思想及方向的引导工作。
“创先争优”不仅仅是一个时间段的活动，而是一项长期性的工作，要长抓不懈，抓出效果。让企业激励员工，领导关怀下属，老同志教导年轻同志，离退休人员传递给在职人员，形成“创先争优”活动有重点、有主线、全面覆盖、效果持久的良好态势，切实加强企业文化建设，让企业发展步入健康正轨，全速向前。
企业发展，以人为本，通过创新活动载体，尽可能的让每一名员工都加入进来，通过职工的参与，提高职工的文化素养，培养职工的正确观念，提高对企业文化的认同，满足职工人格尊重和个性发展的需要。造成一个各尽其能，各遂其愿，各施其才的良好氛围，使职工高层次的自我实现的需要能得到满足，以积极、振奋、舒畅的心情投入到企业的各项工作中去。
企业文化，作为员工在长期生产实践中内心信奉、共同遵守、自觉践行的一种被提炼、被升华的架构体系模式，当前被越来越多的企业所采纳和应用，并在长期的企业发展中被证实成为增强企业竞争软实力的有效方式。
不难看出，在企业文化建设中，一方面是“人”的主观能动性和创造性的调动，另一方面是“事”的顺利落实和圆满完成。
随着公司企业文化架构体系的深入宣贯，我们已经深切感受到企业文化在员工本身素养的提升、日常工作态度和思维模式的改善，以及在企业内外部环境塑造和健康持续发展过程中的明显作用。
毋庸置疑，企业文化是企业不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能对企业发展产生积极影响，使企业资源得到合理配置；对外，提
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高企业竞争力，并在社会中树立良好的企业形象。当然，企业文化建设并非一朝一夕的简单工作，它是一项长期的、持续坚守、持续改进、持续提升的系统性工作。如何让企业文化内化于心、外化于行、固化于制，从而真正把原来在企业规章制度和要求中的那些“要我做”彻底变成“我要做”，最终让企业文化建设的成果转化为企业员工的一种自觉行为，仍然是当前和今后企业文化建设工作的重点。
如果将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的活动载体中，通过喜闻乐见、形式多样的活动来宣传和体现企业文化，让员工从中感受和体验文化，从而使企业文化更加深入人心，员工也可从中得到许多有益的启发。从启发到思考的过程，也就是企业文化在员工身上反映的过程，企业以人为本和企业文化相互的促进作用便可充分发挥企业软实力的作用，助推企业不断发展壮大。
以怎样的活动形式，可使广大员工参与和感受到企业文化中来，笔者从以下几个方面进行了探寻。
1.班组建设，促进企业文化落地生根
如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。企业文化想要落地生根，必须深植于每一名员工内心，而每一名员工都是班组中的一员，所以企业文化建设要做到重心下移，紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。在积极倡导温馨、和谐的企业文化基础上，结合班组的工作实际，在突出班组精神的同时，加强班组制度建设，在员工执行力、学习力、创新力、怎么写作力等综合素质提高上下功夫，在价值取向度、集体和谐度、成员信任度等氛围营造上下功夫，打造一个个班组“小家”特色文化。在职工与企业统一认知上要开展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念。例如，在职工中开展“我与企业同发展”形势任务和敬业爱岗、无私奉献教育活动、个人愿景和人生格言的征集等等。使职工的主人翁的意识扎根与每个人的心里，把企业真正当成自己不可分离的家，使员工与企业一同成长、一同进步、一同发展。企业内的各部门紧紧围绕企业文化理念，结合本班组工作特点提炼出自身的班组价值观、班组精神、工作作风、道德观、质量观、怎么写作观、营销观、人才观、安全观、奋斗目标等，利用各种载体和形式在本班组广为宣传，让企业文化和班组文化精髓融会贯通于员工的思想和行为。
2.兴趣协会活动，促进企业文化多姿多彩
以“兴趣协会”为载体，通过利用业余时间，有计划的组织职工开展各种活动，不仅能促进职工身心健康，缓解精神压力，拓宽员工之间沟通渠道，还能够提高职工队伍的凝聚力和团队精神。加强职工兴趣协会建设的具体做法：（1）创建员工喜好的兴趣协会：可以面向广大员工进行问卷调查，根据员工的选择，将大家选项多的兴趣协会先组建起来，利于兴趣协会活动的开展。
（2）完善兴趣协会的组织机构和管理制度：创建协会的组织管理人员机构和制定完善的规章制度。专人负责、专人管理；并制定条约，对会员有一定的约束作用。
（3）充分发挥企业工会等部门的总体协调作用，为职工兴趣协会建设提供有力保障，并对协会活动进行掌握，了解会员发展状况，做好思想及方向的引导工作。
3.创先争优，模范带头，营造企业文化好氛围
企业文化建设必须在健康的氛围中才能更好的创建，创先争优活动就是营造良好氛围的好契机，以“工作争先、怎么写作争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”人才为重点。首先要做好创先争优的的宣传动员工作，调动每一个部门、每一个员工的积极性，让“创先争优”的概念深入人心，让企业文化与企业前途的关系深入人心，营造“提档加速、崇尚竞争、争创一流”的良好氛围。切实将先进人物、先进典型、先进事迹挖掘出来，树立标杆，大力弘扬宣传，在企业和部门中发挥模范带头作用，营造赶、学、比、帮、超的良好氛围。“创先争优”不仅仅是一个时间段的活动，而是一项长期性的工作，要长抓不懈，抓出效果。让企业激励员工，领导关怀下属，老同志教导年轻同志，离退休人员传递给在职人员，形成“创先争优”活动有重点、有主线、全面覆盖、效果持久的良好态势，切实加强企业文化建设，让企业发展步入健康正轨，全速向前。
4.热心公益慈善事业，树立企业好形象
企业生存和发展的最根本的目的是实现利益最大化，而“利益”宽泛的理解不仅仅局限在金钱和物质上，也指在企业形象、口碑以及产品品牌等方面。而慈善活动也是将企业的物质方面向精神方面转换的一种方式。慈善与企业文化相结合，已然是企业社会责任的一个更高境界，它能将慈善的效果最大化，树立自已良好的企业形象和社会微信，以取得双赢的效果。促进慈善文化与企业文化的有机结合，积极参与企业的品牌拓展战略，努力开发企业的慈善资源，从企业文化的高度来探询企业发展与慈善事业的结合点，在激发企业的参与热情上下功夫，把树立企业的公众形象与慈善公益活动有机结合起来，可以从救灾、助学、扶老、助孤、助残等项目做起，并按不同的企业理念和文化，发展和帮助企业参与相应的慈善项目。5.加强硬件基础设施建设，搭建员工良好学习生活平台
企业文化建设要从文化基础设施建设着手加强，为员工更好的学习和生活创建优良的环境和平台。例如，创建一定规模、功能齐全、设施现代的职工书屋、图书角、员工活动中心等广大职工学习知识、增长才干、陶冶情操的重要场所，以满足了职工不同层次、不同方面的精神文化需求。这些硬件设施的完善为加强职工文化建设，推进企业先进文化的进程中发挥积极作用。要充分发挥好阵地资源对员工的引领和带动作用，努力做到资源共享，优势互补。利用硬件资源的优势，注重员工在拓宽学习渠道、培养兴趣、丰富内容上下功夫。例如，在职工中推荐一本好书、读书心得交流、文体活动等开展，增强吸引力，满足广大职工不断增长的精神文化需求。企业发展，以人为本，通过创新活动载体，尽可能的让每一名员工都加入进来，通过职工的参与，提高职工的文化素养，培养职工的正确观念，提高对企业文化的认同，满足职工人格尊重和个性发展的需要。造成一个各尽其能，各遂其愿，各施其才的良好氛围，使职工高层次的自我实现的需要能得到满足，以积极、振奋、舒畅的心情投入到企业的各项工作中去。