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工会组织在企业文化建设中，是不可或缺一重要部分，加强工作与企业文化的密切联系，确立工会组织在企业文化建设的中的角色，拓展工会工作的思路，找准工作在企业文化建设中的切入点，有助于发挥工会组织的优势，从而实现贴近与怎么写作企业生产，促进企业整体、全面发展。如何发挥
首先，对企业员工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工会工作的重要内容，也是企业文化精神层面的重要内容之一。其次，维护员工正当的合法权益、协调企业与员工的劳动关系，组织员工开展文体活动，满足员工精神文化需要等，这是工会工作的内容，也是企业文化建设不或忽视的内容。再次，成功的企业文化也属于大众的文化，需要企业员工的支持与参与。从企业文化到大众文化是企业文化建设的内容，而对大众文化的宣传与建设也是工会工作的内容之一。所以，工会与企业文化具有重叠性，从某种程度上讲，企业文化建设是工会工作的重要内容之一。
第
二是参与职能的互助性。工会依法组织员工参与企业的管理，保障员工的行使权利，保障员工的工时、工效、福利等问题合法解决等，而这些参与职能的开展，促进了企业文化建设向更现代化管理和文明管理迈进，，促进了企业管理能力和整体水平的提高。
三是建设职能的互助性。工会吸引和组织企业员工积极参加企业的各项工作，完成各项工作目标和任务，努力体现以效益为中心的工作理念，工会还组织员工开展技术革新，提出合理化建议，举行劳动竞赛等各种活动，推动和促进企业发展，为企业创造更多更高效益的同时，也为企业树立了良好的企业形象。
四是教育职能的互助性。工会不断对员工进行思想道德和科学文化等方面的教育，切实提高员工的素质。而这些正是企业文化建设精神层面的内容，工会所履行教育职能的同时，也在进行了企业文化建设。
第三，目标上的一致性。虽然工会组织的目标与企业文化建设的目标有所不同，但其实质却具有相当的一致性。
首先，企业文化的目标之一是注重“人”的因素，即关心员工人格和生活，维护员工权益，使职工舒适的从事生产；而工会作为员工利益的代表者，其首要目标也是关心员工生活、维护员工合法权益。二者具有目标的一致性。
其次，企业文化总是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企业内部环境，实现增强企业活力，提高企业整体素质和社会、经济效益的最终目的，而工会是企业的一个重要组成部分，与企业的命运紧密相连。所以，优化企业内部人文环境，提高企业活力和素质，也是工会工作的目标之一。
再次，企业文化建设的目的之一，是从无形的、精神的层面对员工思想和行动进行统一，让所有企业员工能感受到这种氛围和精神力量，从而增强企业的凝聚力，提高员工的向心力；而工会组织正是通过倡导与开展思想、道德、文化等教育工作，促进员工对企业精神和价值观等的认同感，与企业文化建设的目的异曲同工。
第一，工会是企业文化建设的“执行者”。企业文化建设的主体是“人”的建设，缺乏人的因素的企业文化建设，是不切实际的。工会作为企业中员工人数最多的组织，必将成为企业文化建设中的生力军，是不折不扣地坚定的执行者。
第二，工会是企业文化建设的“拥护者”。长期的实践表明，只有企业的发展和进步，工会才能有所发展，而企业文化建设是是企业发展的动力，是企业生存的关键，换言之，企业文化也是工会发展和生存的关键。因此，无论从工会自身利益，还是从企业整体利益，从员工利益员，工会都会大力支持与维护企业文化建设。
第三，工会是企业文化建设的“创新者”。企业文化一旦形成，虽然具有一定程度的稳定性，但并非一成不变，企业文化也是随时代与环境的变化而发生变化，也需要创新。工会是在党领导下的群众性组织，它既能掌握企业发展新动向，接近企业领导，又能贴近基层员工。因此，工会最有能力对企业文化建设提出相应的建设性建议和创新理念，提出适合企业发展和员工接受的方法和意见，从某种程度上看，工会又是企业文化建设的创新者。
第四，工会是企业文化建设的“推动者”。企业文化建设是一项艰巨而复杂、细致的工作，需要企业全体员工的努力才能完成。工会组织对于企业员工的号召力和影响力相对较大，在工会领导下，企业员工更能发挥主人翁精神，以较高热情，积极主动地投入到企业文化建设工作中去，促进企业文化快速发展。所以，工会又是企业文化建设的重要“推动者”。
第三，在实践方法上相互促进。在企业管理机制方面，工会具有“双向维权”的职能，即一方面拥有独立的行使法定权利和目标，另一方面还要符合企业发展的需要，不能强调一方而忽视另一方。因此，在企业改革和发展过程中，工会组织开展的活动，既要创新，又要与企业文化建设目标做到有机融合与统
一是要从物质层文化切入。物质文化是极为重要的一方面，而企业品牌塑造是以物质形态的文化经营，即要求企业在生产与经营过程中，始终抓住“精品文化”意识，按照市场经济的规律与原则，创造最佳效益。企业文化建设的最佳效果就是实现精品文化，取得最佳效益。这也是工会工作应该抓住的重要环节，即从员工激励、市场需求和新产品创新等各方面，加强员工对品牌坐标的认同，加快企业品牌塑造，提
二是要从企业制度层文化切入。作为企业文化的重要组成部分，制度层文化从企业生产、企业怎么写作实践、企业行为等具体操作中加以提炼而成，具有稳定及权威等特征，比如企业组织机构、员工岗位职责、企业管理标准、怎么写作标准等系列制度，是企业长期努力的结果，这些制度层文化的形成，需要工会从政治和企业利益的高度，寻找现行制度存在的不足，从企业自身的发展前景、社会认可、员工利益等几个面对其加以审核，提出优化建议或意见，同时，在工作过程中，必须注意不能脱离企业的发展目标，还应对制度文化加以创新。
三是要从企业精神层文化切入。企业精神层文化是企业文化的核心，是企业长期进行生产、经营所形成的一种文化观念，如企业精神、企业经营与管理的理念、企业价值观等，精神层文化是一所企业意识形态的总体概括，是支撑企业文化和企业生存的灵魂。虽然企业精神层文化也受一定的条件限制，但其所形成的价值观和团队精神、经营理念等发挥着较稳定的作用。所以，工会必须让全体员工加以引导，必要时进行疏导和内部培训，实现自我提升与团队再造，为实现精神层文化而团结一致，达成内心共鸣与不懈追求。
总之，企业工会应充分发挥自身优势，认清自己在企业中的重要角色，找准工会与企业文化的“结合点”，切实把握工会工作在企业文化建设中的切入点，将企业文化建设作为工会工作创新的重要途径之一，促使员工个人追求的目标与企业发展目标达成统一，从而激发全体员工更新观念，创新技术，推动工会工作再上新台阶，实现企业文化建设新水平。
（作者单位：承德供电公司）
摘自：写毕业论文经典网站www.udooo.com
工会在企业文化建设中的作用呢？笔者结合工作实际，提出了工会工作“四步走”。一、厘清工会组织与企业文化建设的联系
第一，内容上的重叠性。从结构上看，企业文化建设内容主要包括物质和精神等层面，而后者相对最为重要，如企业精神、企业道德、企业理念及企业价值观等等，而工会工作的内容表面上看与企业文化似乎不相通，但实际工作却与企业文化建设的内容有很大的重叠性。主要表现在以下三点：首先，对企业员工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工会工作的重要内容，也是企业文化精神层面的重要内容之一。其次，维护员工正当的合法权益、协调企业与员工的劳动关系，组织员工开展文体活动，满足员工精神文化需要等，这是工会工作的内容，也是企业文化建设不或忽视的内容。再次，成功的企业文化也属于大众的文化，需要企业员工的支持与参与。从企业文化到大众文化是企业文化建设的内容，而对大众文化的宣传与建设也是工会工作的内容之一。所以，工会与企业文化具有重叠性，从某种程度上讲，企业文化建设是工会工作的重要内容之一。
第
二、实践上的互助性。
一是维护职能的互助性。工会组织维护着企业员工的合法权益与权利。如规范和保障企业员工的各项劳动标准；维护员工的生活、生产和受教育的权利；帮助贫困员工生活等。所以，无论企业文化建设，还是工会工作，都是以人为本，关心着员工的权益与需求。说到底，工作是企业从上面的分析不难看出，企业文化建设和工会的维护职能的员工为出发点，既关心员工的合理利益，关心员工的物质和精神需求的，二者互靠互助，共同发展。二是参与职能的互助性。工会依法组织员工参与企业的管理，保障员工的行使权利，保障员工的工时、工效、福利等问题合法解决等，而这些参与职能的开展，促进了企业文化建设向更现代化管理和文明管理迈进，，促进了企业管理能力和整体水平的提高。
三是建设职能的互助性。工会吸引和组织企业员工积极参加企业的各项工作，完成各项工作目标和任务，努力体现以效益为中心的工作理念，工会还组织员工开展技术革新，提出合理化建议，举行劳动竞赛等各种活动，推动和促进企业发展，为企业创造更多更高效益的同时，也为企业树立了良好的企业形象。
四是教育职能的互助性。工会不断对员工进行思想道德和科学文化等方面的教育，切实提高员工的素质。而这些正是企业文化建设精神层面的内容，工会所履行教育职能的同时，也在进行了企业文化建设。
第三，目标上的一致性。虽然工会组织的目标与企业文化建设的目标有所不同，但其实质却具有相当的一致性。
首先，企业文化的目标之一是注重“人”的因素，即关心员工人格和生活，维护员工权益，使职工舒适的从事生产；而工会作为员工利益的代表者，其首要目标也是关心员工生活、维护员工合法权益。二者具有目标的一致性。
其次，企业文化总是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企业内部环境，实现增强企业活力，提高企业整体素质和社会、经济效益的最终目的，而工会是企业的一个重要组成部分，与企业的命运紧密相连。所以，优化企业内部人文环境，提高企业活力和素质，也是工会工作的目标之一。
再次，企业文化建设的目的之一，是从无形的、精神的层面对员工思想和行动进行统一，让所有企业员工能感受到这种氛围和精神力量，从而增强企业的凝聚力，提高员工的向心力；而工会组织正是通过倡导与开展思想、道德、文化等教育工作，促进员工对企业精神和价值观等的认同感，与企业文化建设的目的异曲同工。
二、明晰工会在企业文化建设中的角色
虽然工作与企业文化具有密切关系，但在企业文化建设中，必须正确认识工作的“角色”地位，才能充分发挥工会的作用。第一，工会是企业文化建设的“执行者”。企业文化建设的主体是“人”的建设，缺乏人的因素的企业文化建设，是不切实际的。工会作为企业中员工人数最多的组织，必将成为企业文化建设中的生力军，是不折不扣地坚定的执行者。
第二，工会是企业文化建设的“拥护者”。长期的实践表明，只有企业的发展和进步，工会才能有所发展，而企业文化建设是是企业发展的动力，是企业生存的关键，换言之，企业文化也是工会发展和生存的关键。因此，无论从工会自身利益，还是从企业整体利益，从员工利益员，工会都会大力支持与维护企业文化建设。
第三，工会是企业文化建设的“创新者”。企业文化一旦形成，虽然具有一定程度的稳定性，但并非一成不变，企业文化也是随时代与环境的变化而发生变化，也需要创新。工会是在党领导下的群众性组织，它既能掌握企业发展新动向，接近企业领导，又能贴近基层员工。因此，工会最有能力对企业文化建设提出相应的建设性建议和创新理念，提出适合企业发展和员工接受的方法和意见，从某种程度上看，工会又是企业文化建设的创新者。
第四，工会是企业文化建设的“推动者”。企业文化建设是一项艰巨而复杂、细致的工作，需要企业全体员工的努力才能完成。工会组织对于企业员工的号召力和影响力相对较大，在工会领导下，企业员工更能发挥主人翁精神，以较高热情，积极主动地投入到企业文化建设工作中去，促进企业文化快速发展。所以，工会又是企业文化建设的重要“推动者”。
三、找准工会与企业文化建设的“结合点”
第一，在共同愿景上相互结合。员工发展依靠企业的发展，工作生存依靠企业与员工的发展，而企业发展的愿景在很大程度上依靠企业文化建设的力量才能实现，这对于员工的凝聚力和创造力影响很大。工会作为企业员工权益的代表，具有参与企业管理和监督等职能，工会组织能及时把员工的建议和意见反映给企业决策管理部门，体现在企业、企业文化、职工、工会的共同愿景中。第二，在创建机制上相互配合。长期的实践中，工会组织建设已经积累了许多有益的机制和模式，在促进企业发展中起到了积极的作用，其中有相当一部分机制与企业文化建设的相同或类似，所以，工会必须主动向企业主管部门提出建议，表达诉求，在企业文化建设中，改善和提高工会机制和方式，实现相互配合、共同发展的目的。第三，在实践方法上相互促进。在企业管理机制方面，工会具有“双向维权”的职能，即一方面拥有独立的行使法定权利和目标，另一方面还要符合企业发展的需要，不能强调一方而忽视另一方。因此，在企业改革和发展过程中，工会组织开展的活动，既要创新，又要与企业文化建设目标做到有机融合与统
一、达到相互促进与提高。
四、把握工会在企业文化建设的“切入点”
企业文化是企业提升核心单键力的关键，其独特的理念、精神和文化物质，是其他企业不可轻易模仿的。因此，准确把握工会工作在企业文化建设的切入点，对于提高工会工作，发展企业文化建设，具有重大的意义。一是要从物质层文化切入。物质文化是极为重要的一方面，而企业品牌塑造是以物质形态的文化经营，即要求企业在生产与经营过程中，始终抓住“精品文化”意识，按照市场经济的规律与原则，创造最佳效益。企业文化建设的最佳效果就是实现精品文化，取得最佳效益。这也是工会工作应该抓住的重要环节，即从员工激励、市场需求和新产品创新等各方面，加强员工对品牌坐标的认同，加快企业品牌塑造，提
源于：硕士论文www.udooo.com
高工作效率和怎么写作水平，让精品文化为成为企业健康发展的物质保证。二是要从企业制度层文化切入。作为企业文化的重要组成部分，制度层文化从企业生产、企业怎么写作实践、企业行为等具体操作中加以提炼而成，具有稳定及权威等特征，比如企业组织机构、员工岗位职责、企业管理标准、怎么写作标准等系列制度，是企业长期努力的结果，这些制度层文化的形成，需要工会从政治和企业利益的高度，寻找现行制度存在的不足，从企业自身的发展前景、社会认可、员工利益等几个面对其加以审核，提出优化建议或意见，同时，在工作过程中，必须注意不能脱离企业的发展目标，还应对制度文化加以创新。
三是要从企业精神层文化切入。企业精神层文化是企业文化的核心，是企业长期进行生产、经营所形成的一种文化观念，如企业精神、企业经营与管理的理念、企业价值观等，精神层文化是一所企业意识形态的总体概括，是支撑企业文化和企业生存的灵魂。虽然企业精神层文化也受一定的条件限制，但其所形成的价值观和团队精神、经营理念等发挥着较稳定的作用。所以，工会必须让全体员工加以引导，必要时进行疏导和内部培训，实现自我提升与团队再造，为实现精神层文化而团结一致，达成内心共鸣与不懈追求。
总之，企业工会应充分发挥自身优势，认清自己在企业中的重要角色，找准工会与企业文化的“结合点”，切实把握工会工作在企业文化建设中的切入点，将企业文化建设作为工会工作创新的重要途径之一，促使员工个人追求的目标与企业发展目标达成统一，从而激发全体员工更新观念，创新技术，推动工会工作再上新台阶，实现企业文化建设新水平。
（作者单位：承德供电公司）