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随着经济全球化、一体化的发展，当今时代已成为知识经济的时代，企业间的竞争不仅是资金、技术、人才、企业战略的竞争，更是企业文化之间的较量，很多事实表明，企业竞争力的重要影响因素是企业文化，企业文化的重要性是企业管理理论和实践发展到现阶段的必然产物。电力企业在我国经济建设中具有非常重要的地位，它的发展直接关系到国民经济的稳定运行。随着市场经济的发展以及经济体制的深入改革，国有电力企业面临着越来越大的压力，企业文化建设对于新时期的电力企业所产生的影响也越来越大。但是我国的国有电力企业的文化建设与国内外的优秀企业文化建设相比，还存在很大的差距。国有电力企业要想利用企业文化的力量进行管理，实现企业文化提高企业竞争力的目标，就必须进行电力企业的文化变革，建立与企业发展相适应的企
第一，对企业文化建设认识不够。有些国有电力企业的管理者认为，企业文化可有可无或单纯认为企业文化即文娱活动，无足轻重，企业追求的是经济效益；不少管理者看不到提高企业效率要靠企业文化，认识不到企业文化对提高企业效率的重要性，意识不到企业文化增强企业竞争力的作用，仍旧抱着传统的单纯物质管理才是管理的思想。部分电力企业员工对文化建设的认识也比较模糊，有些人认为规章制度、思想政治工作、文体活动、标语口号就是企业文化，企业文化是一成不变的等等。这些都是对企业文化的曲解，管理者和职工对企业文化的片面认识必然导致电力企业在进行文化建设和传播过程中失去目标和方向，一些活动也会变得毫无意义，职工的参与度也会随之降低。
第二，文化建设与市场经济不符。尽管在市场经济条件下，电力企业的文化建设开始着眼于竞争性、功利性以及国际性，但是由于国有电力企业长期以来其经营具有垄断性，“皇帝女儿不愁嫁”的思想一直存在于企业中，受这种思想的影响，一些职工缺乏竞争观念和效益观念、缺乏市场意识和成本意识，这就导致电力企业在市场竞争中把握市场机会的能力不足，竞争意识不强，容易在市场竞争中失去机会及竞争力。
第三，企业文化建设缺乏特色。目前，很多电力企业在文化建设过程中出现一种跟风现象，比如某家电力企业公司文化建设取得效果，别的电力企业就开始效仿此企业的目标与理念，在效仿过程中没有对自身的情况进行研究，没有注意将自身的文化建设与所处的环境、地域文化相融合。建立本企业自身的优秀企业文化必须将成功的经营管理实践进行提炼和融合，而不是单纯的引进，其企业文化一定要体现本地区、本企业的特色，形成具有特色的科学企业文化体系。缺乏特色的企业文化很难达到激励员工的效果，也不能有效引导员工的行为价值取向。
第二，企业文化塑造电力企业的核心竞争力。对于国有电力企业而言，企业的市场竞争力体现出企业的核心竞争力，而企业的市场竞争力体现在产品的竞争力，产品的竞争力依靠技术竞争力，技术竞争力决定于制度竞争力，而制度便是企业文化的一部分，是企业文化理念的体现。企业的职工能够促进企业的发展，因此职工是一个企业最重要的资源，是企业发展的重要基础。而企业文化对企业职工具有约束、激励的作用，只有用优秀的企业文化包装职工、激励职工，提升职工的凝聚力及价值观念，电力企业才能在市场竞争中占有有利地位。目前我国的电力体制改革不断深化，国有电力企业间的竞争不断加强，电力企业的发展要靠怎么写作的提高、管理的提升、业务的拓展以及全体职工的共同努力和创造，而企业文化正是企业职工统一认知和凝聚力的深层支撑。
第三，企业文化是电力企业发展的动力之源。企业文化是企业职工的粘合剂，是推动企业永恒发展的不竭动力。企业文化与生产要素同等重要，只有企业文化与生产要素共同作用，才能更好的推动企业的发展。企业文化就像一只看不见的手，它是通过人的思想、观念起作用的，思想决定行为，只有把人才聚集起来，整体的效果才能更好地促进企业的发展，一个人能力的提高不一定能够促进企业的发展，只有把各个职工凝聚起来，形成合力，才能够对企业的发展产生巨大的推动作用，才能够发挥最佳的效果。随着电力企业的不断扩大，企业内部的关系也越来越复杂，企业若想要各个子系统协调发展，必须用统一的思想来指挥，可见，企业文化在整个公司系统中起着中枢的作用，是企业的灵魂。
第一，加强企业文化和企业制度的联系。电力企业由于长期以来的垄断经营造成了企业管理重关系、重感情、轻制度建设的局面。虽然目前很多国有电力企业已经意识到制度建设的作用，但是整体看来我国电力企业的制度建设还是比较落后的，这极大的阻碍了企业文化功能对企业发展的促进。企业文化属于非正式制度企业制度属于正式制度，只有将二者结合起来，共同作用，才能有效调节职工的行为，推动企业的长期发展。因此，国有电力企业要通过企业制度来培育具有企业特色的优秀文化，企业制度支撑着企业文化功能的发挥，没有了企业制度，企业文化的作用就变得软弱无力。离开企业文化的辅助作用，企业制度的作用也不能得到有效发挥。
第二，发展特色企业文化。电力企业文化是通过总结和扬弃电力百年发展来形成的各种企业文化，融合中国当代企业的发展特点和信息时代企业文化的发展背景，结合我国的人文精神，在长期发展中形成自己独特的文化。但是每个电力企业在成长过程、员工构成、所处地域、发展规划等方面存在很多不同，因此每个电力企业都有自身的独特性，只有根据自身实际构建符合自身发展的企业文化，才能给电力企业带来活力和机遇。电力企业在文化建设过程中往往愿意简单的模仿、盲目的跟风，这是由于电力企业的文化建设的历史较短，企业文化底蕴不深，在进行企业文化建设的过程中往往忽略了自身实际。这种简单的复制克隆不出优秀的电力企业文化，这就要求广大的国有电力企业应结合自身的条件、特点，构建适合自己发展、具有特色的企业文化。
第三，重视安全电力文化建设。安全文化在国有电力企业文化中占有重要的地位，安全是电力企业的根本，安全关系着本企业的利益、国民经济建设以及人们群众的生活工作。因此，国有电力企业应建立一套完整的安全生产管理体系，让企业中的每一个职工都具备安全意识，在企业管理的每一条规章制度中都渗透安全管理思想，在电力企业内部生产的各个条文和环节中都融汇安全生产的理念。
第四，丰富、发展电力企业文化内涵。企业文化是一个动态的文化，电力企业应时刻根据内外环节的变换作出调整。在传统观念中，电力企业发展靠国家，效益靠政策，因此电力企业职工形成了电力行业的优越感。随着电力企业改革的不断深化，新形势的要求已不再是原有的观念和文化，这就要求国有电力企业要丰富发展电力企业文化内涵，在总结和扬弃原有文化的同时，构建新的企业精神、企业道德观、企业安全观和企业价值观等。电力企业是人们生产生活的基础工业，是利国利民的公共事业，国有电力企业要想获得长足发展，必须时刻对本企业的文化进行调整、发展。
经济社会迅猛发展，电力企业文化的内涵与外延也在不断拓展，国有电力企业要想面对经济全球化、知识经济多元化的挑战，要想在电力走向市场经济中获得机遇，要想在电力体制改革深化过程中获得发展，就必须积极探索、培育具有本企业特色的企业文化。
（作者单位：神华神东电力有限责任公司）
源于：免费论文网www.udooo.com
业文化体系。一、国有电力企业文化建设现状
电力作为一种公共产品，在国家电力体制改革之前具有一定的自然垄断性，电力企业长期处于垄断经营，其管理具有很强的计划性。国家电力改革之后，电力企业由单一的生产、经营、管理转变为将生产、经营、怎么写作与管理复合于一身。随着经济全球化的深入发展，为了面对国际上更加激烈的竞争，国家电力体制改革也得到了深化发展。很多电力企业都开始重视企业文化的建设，对这方面开始进行积极探索，初步形成了国有电力企业的文化体系。但是，目前一些国有电力企业还缺乏文化建设方面的经验，在文化建设过程中往往不能结合电力企业的实际，研究不够深入，这就致使很多环节变成了一种形式，走走过场而已。这些问题的根本就是对于电力企业文化的认识不足，总体来说，目前国有电力企业文化建设主要存在以下问题：第一，对企业文化建设认识不够。有些国有电力企业的管理者认为，企业文化可有可无或单纯认为企业文化即文娱活动，无足轻重，企业追求的是经济效益；不少管理者看不到提高企业效率要靠企业文化，认识不到企业文化对提高企业效率的重要性，意识不到企业文化增强企业竞争力的作用，仍旧抱着传统的单纯物质管理才是管理的思想。部分电力企业员工对文化建设的认识也比较模糊，有些人认为规章制度、思想政治工作、文体活动、标语口号就是企业文化，企业文化是一成不变的等等。这些都是对企业文化的曲解，管理者和职工对企业文化的片面认识必然导致电力企业在进行文化建设和传播过程中失去目标和方向，一些活动也会变得毫无意义，职工的参与度也会随之降低。
第二，文化建设与市场经济不符。尽管在市场经济条件下，电力企业的文化建设开始着眼于竞争性、功利性以及国际性，但是由于国有电力企业长期以来其经营具有垄断性，“皇帝女儿不愁嫁”的思想一直存在于企业中，受这种思想的影响，一些职工缺乏竞争观念和效益观念、缺乏市场意识和成本意识，这就导致电力企业在市场竞争中把握市场机会的能力不足，竞争意识不强，容易在市场竞争中失去机会及竞争力。
第三，企业文化建设缺乏特色。目前，很多电力企业在文化建设过程中出现一种跟风现象，比如某家电力企业公司文化建设取得效果，别的电力企业就开始效仿此企业的目标与理念，在效仿过程中没有对自身的情况进行研究，没有注意将自身的文化建设与所处的环境、地域文化相融合。建立本企业自身的优秀企业文化必须将成功的经营管理实践进行提炼和融合，而不是单纯的引进，其企业文化一定要体现本地区、本企业的特色，形成具有特色的科学企业文化体系。缺乏特色的企业文化很难达到激励员工的效果，也不能有效引导员工的行为价值取向。
二、企业文化建设在国有电力企业中的作用
第一，企业文化是影响电力企业绩效的关键因素。文化因素是影响电力企业经营绩效的关键因素。从企业文化角度来看，有三个原因可以导致企业经营绩效差异：一是良好的文化氛围能够激发职工的潜能，保持工作的积极性，而良好的文化氛围的创设需要一个良好的企业文化。二是企业文化能够使职工具有一致的目标，当前企业中分工复杂、专业化程度很高，要做到目标一致很不容易。三是建设特色的企业文化能够使企业保持积极性和活力，促进企业绩效的增长。第二，企业文化塑造电力企业的核心竞争力。对于国有电力企业而言，企业的市场竞争力体现出企业的核心竞争力，而企业的市场竞争力体现在产品的竞争力，产品的竞争力依靠技术竞争力，技术竞争力决定于制度竞争力，而制度便是企业文化的一部分，是企业文化理念的体现。企业的职工能够促进企业的发展，因此职工是一个企业最重要的资源，是企业发展的重要基础。而企业文化对企业职工具有约束、激励的作用，只有用优秀的企业文化包装职工、激励职工，提升职工的凝聚力及价值观念，电力企业才能在市场竞争中占有有利地位。目前我国的电力体制改革不断深化，国有电力企业间的竞争不断加强，电力企业的发展要靠怎么写作的提高、管理的提升、业务的拓展以及全体职工的共同努力和创造，而企业文化正是企业职工统一认知和凝聚力的深层支撑。
第三，企业文化是电力企业发展的动力之源。企业文化是企业职工的粘合剂，是推动企业永恒发展的不竭动力。企业文化与生产要素同等重要，只有企业文化与生产要素共同作用，才能更好的推动企业的发展。企业文化就像一只看不见的手，它是通过人的思想、观念起作用的，思想决定行为，只有把人才聚集起来，整体的效果才能更好地促进企业的发展，一个人能力的提高不一定能够促进企业的发展，只有把各个职工凝聚起来，形成合力，才能够对企业的发展产生巨大的推动作用，才能够发挥最佳的效果。随着电力企业的不断扩大，企业内部的关系也越来越复杂，企业若想要各个子系统协调发展，必须用统一的思想来指挥，可见，企业文化在整个公司系统中起着中枢的作用，是企业的灵魂。
三、加强国有电力企业文化建设的对策
电力企业经营与发展的基石便是优秀的企业文化，企业文化建设是企业的灵魂，是当今电力企业的共同选择。一流的企业文化造就一流的企业。所以，要想适应新形势的要求，我国电力企业改革与发展的重要问题便是科学有效地进行企业文化建设。主要策略如下：第一，加强企业文化和企业制度的联系。电力企业由于长期以来的垄断经营造成了企业管理重关系、重感情、轻制度建设的局面。虽然目前很多国有电力企业已经意识到制度建设的作用，但是整体看来我国电力企业的制度建设还是比较落后的，这极大的阻碍了企业文化功能对企业发展的促进。企业文化属于非正式制度企业制度属于正式制度，只有将二者结合起来，共同作用，才能有效调节职工的行为，推动企业的长期发展。因此，国有电力企业要通过企业制度来培育具有企业特色的优秀文化，企业制度支撑着企业文化功能的发挥，没有了企业制度，企业文化的作用就变得软弱无力。离开企业文化的辅助作用，企业制度的作用也不能得到有效发挥。
第二，发展特色企业文化。电力企业文化是通过总结和扬弃电力百年发展来形成的各种企业文化，融合中国当代企业的发展特点和信息时代企业文化的发展背景，结合我国的人文精神，在长期发展中形成自己独特的文化。但是每个电力企业在成长过程、员工构成、所处地域、发展规划等方面存在很多不同，因此每个电力企业都有自身的独特性，只有根据自身实际构建符合自身发展的企业文化，才能给电力企业带来活力和机遇。电力企业在文化建设过程中往往愿意简单的模仿、盲目的跟风，这是由于电力企业的文化建设的历史较短，企业文化底蕴不深，在进行企业文化建设的过程中往往忽略了自身实际。这种简单的复制克隆不出优秀的电力企业文化，这就要求广大的国有电力企业应结合自身的条件、特点，构建适合自己发展、具有特色的企业文化。
第三，重视安全电力文化建设。安全文化在国有电力企业文化中占有重要的地位，安全是电力企业的根本，安全关系着本企业的利益、国民经济建设以及人们群众的生活工作。因此，国有电力企业应建立一套完整的安全生产管理体系，让企业中的每一个职工都具备安全意识，在企业管理的每一条规章制度中都渗透安全管理思想，在电力企业内部生产的各个条文和环节中都融汇安全生产的理念。
第四，丰富、发展电力企业文化内涵。企业文化是一个动态的文化，电力企业应时刻根据内外环节的变换作出调整。在传统观念中，电力企业发展靠国家，效益靠政策，因此电力企业职工形成了电力行业的优越感。随着电力企业改革的不断深化，新形势的要求已不再是原有的观念和文化，这就要求国有电力企业要丰富发展电力企业文化内涵，在总结和扬弃原有文化的同时，构建新的企业精神、企业道德观、企业安全观和企业价值观等。电力企业是人们生产生活的基础工业，是利国利民的公共事业，国有电力企业要想获得长足发展，必须时刻对本企业的文化进行调整、发展。
经济社会迅猛发展，电力企业文化的内涵与外延也在不断拓展，国有电力企业要想面对经济全球化、知识经济多元化的挑战，要想在电力走向市场经济中获得机遇，要想在电力体制改革深化过程中获得发展，就必须积极探索、培育具有本企业特色的企业文化。
（作者单位：神华神东电力有限责任公司）