简谈财务管理交通运输单位加强会计核算和财务管理对策

1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 对于交通运输行业而言，企业发展的核心影响因素在于会计核算与财务管理。尤其是在财务工作实际操作中有许多特别之处，必须做出相应的调整。本文通过对于现状和问题分析，结合自身的工作经验试提出加强会计核算、财务管理的对策和方法，仅作抛砖引玉之用。
关键词 交通运输 会计核算 财务管理
当前，市场经济发展的不断推进，交通运输也取得了一定成就，交通设施的建设需求越来越多，工程完成的能力也越来越高。在此过程中，我国的交通运输各单位与其他相关单位都逐步认识到会计核算与财务管理工作的重要意义，也对这两项工作越来越重视。

一、工作特点及现状

交通运输企业财务管理质量，直接关系着国内交通运输行业的发展，同时也关系着和谐社会的构建。近年来，随着社会经济的快速发展，虽然交通运输业已经取得了很大的成就，很多交通管理部门也对职能机构进行了有效的调整与更新，并在此基础上制定了一系列较为完善的财务管理机制，但交通运输业企业财务管理问题依然存在。在当前的形势下，笔者建议交通运输企业实施集团化财务管理模式，即各公司实体，将资本、技术等因素，有机地整合在一起，进行全盘控制和统筹安排，从而实现集团化经营战略目标，最大限度地发挥各资源之优势。交通运输行业的财务管理，作为行业的经济中心工作所在，实行量化的、科学的集团化财务管理模式，将是适应现代社会飞速发展的信息技术的需要，也是当前知识经济时代的迫切要求。
面对这样的现状，交通运输企业必须要做好“开源节流”工作，一方面严格按照交通规费征收制度和相关政策征收费用，切实完成好各项交通运输费用的征收管理，另一方面必须加强财务管理，会计核算与财务管理工作是重中之重，以严格控制经费开支。加强财务管理对单位走出困境具有十分重要的意义。

二、策略探讨

基于以上对当前交通运输企业财务管理中存在着的问题分析，笔者认为要想加强会计核算，提高财务管理质量，可从以下几个方面着手：

(一)规范财务行为，提高财务管理效率

1、健全和完善财务管理制度，使工作有规可循

单位应该颁布相对完整严密的财务管理制度，不仅要包括大的规定和原则，而且应有具有体细致的财务管理办法，尽量规定到每一项经济业务的财务管理，从取得到会计科目具体使用等各环节做出缜密详尽的规定要求，以保证会计信息的可靠真实。各个环节细节都应有章可循，业绩的考评制度与财务清查的建立完善也是具有重要意义的举措。

2、重视财务基础性工作，规范财务行为

财务基础性工作从来都是各个单位所规定要求做好的，应该是长期坚持不可松懈的工作，全员参与是另外一个重要要求，检测如只有一小部分人重视基础性的工作，得不到其他人的配合和支持，那么各项的发展都会受到影响。尽可能的将单位基础性的财务工作以指导书的方式下发，细致规定到每一个环节每一个细节，严格规范日常财务行为，有利于按实施细则处理事情的良好风气的形成，使财务管理工作取得更好的效果。

(二)科学量化与集团化企业财务管理模式应用

交通运输行业实际国民经济的发展的重要组成部分，自成经济体系，最初流入，最终流出的也是。基于此，加强对交通运输企业财务管理，非常的重要。当前国内的交通运输企业集团化财务管理中的主要问题是：第一，财务信息。难以有效掌握全面的财务信息；难以快速传递财务信息；难以保证独立财务信息的形成。第二，财务控制。财务机制、财务预算以及财务资金费用管理等方面不统一。第三，财务监督。财务风险标准不健全；集团内部存在着审计职能问题，持续监督落实不到位。第四，财务考核。财务考核的评估报告体系不完备；奖惩制度不能有效贯彻执行；考核主体不规范，会计核算处理不统一、财务指标运用不一致等。针对实际工作中存在的管理问题，我们必须改革现有的集团化管理模式，真正建立起一个科学有效的集团化财务管理模式。对此，可采取如下措施，即建立并完善由总会计师领导的财务组织和管理结构，实行一定程度上的集权式财务管理，对整个集团的财务实行全过程、全方位的统一管理；建立并完善集团整体的内部控制制度，可以有效防止资产流失，实现资产保值增值，为集团的财务控制打下坚实的制度基础；建立资金管理中心，实行统一的资金管理，提高资金使用效率；建立财务信息网络系统，实行全面预算管理体系，使管理人员可

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随时调用，及时发现问题；建立统一的税收筹划管理体系，确保集团各分公司的正常运行，确保集团经营的良性循环；合理确定投资回报率，建立各项指标执行情况的指标管理体系，使绩效考核体系不断完善和科学化。

(三)重视培训相关财务管理人员，提高整体的专业和综合素质

当今社会竞争激烈，“得人才者得天下”，人才在社会生活中的作用越来越被重视，发展离不开人才的有力支持，财务管理工作需要一批专业的有素质、道德和技能的财务管理人员队伍。增强相关工作者的道德素养，能够帮助财务人员在以后的工作中主动地遵守与坚持财务人员的职业道德。信息爆炸的时代，经济迅速发展，单位的经营方式与项目经常调整，财务人员必须丢掉老黄历，培训必须跟上时代前进的脚步，做到与时俱进，及时的更新学习内容与方式，促使财务人员牢固的掌握专业前沿知识。工作能力的提高，应该与财务管理的实践联系起来，在日常的财务事项处理中不断磨练工作人员的管理能力。各单位应该就新会计准则进行讨论确定并予以重视，举办专门培训班，以保证每一个在业的财务人员能够学习并掌握好新的准则。同时财务人员后续教育也是十分重要的，应该定期的进行工作人员培训，结合实际工作中经常出现的问题、最新的法律法规要求调整，针对性的进行巩固培训。

(四)建立健全财务人员工作监督制度和内部控制的制度

单位的经济管理与决策需要各种可靠的信息，而财务管理中的核算和监督工作就能提供相关的会计信息，这也是会计人员的基本职能要求。所以，交通运输部门应正确随时掌握、监察单位的资金运行状况，重视资金核算和收支对比，运用财务有关的计算方式对单位各项指标的完成进行计算和分析。 专职的会计工作人员与会计机构是是必须要明确的，会计工作人员职责也需要明确的规定，以保证单位的会计工作不受其他的业务部门或者相关人员

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的干扰，独立的进行职能的行使。制度的建立与完善对于单位财务工作的体制化具有十分重要的意义，也是促进财务管理工作水平提升的关键举措。建立与完善内控制度与会计监控制度，根据法律规定的岗位原则，科学的对会计和相关的工作岗位进行合理设置，明确职责内容，相互制约监督，规范会计监督与控制。单位的负责人应有较高的思想水平，法律意识要强，能够以身作则的自觉遵守相关制度，支持和鼓励会计人员的工作与监督。
内控制度影响者交通运输部门的经营目标的实现、单位资产的全面性和安全性以及总体经济效益的提升。信息可靠真实的保障和法律法规的有效遵循，是良好财务管理工作中不能缺少的制度。交通运输单位中的内控制度设计应该多方面考虑到多种因素的影响制约，并按照科学的经过历史实践检验后的原则结合单位本身的特点进行设计。“三权分立”的原则来源于资本主义国家的基本经济制度，但是其中所蕴含的相互制衡的精华理念是我们可以学习的。当然，内控制度的是否能够保持，需要有关单位部门定期的进行评估和改进，以便不断促进其良性发展。
三、总结
交通运输有其独特性，财务管理的工作中必须要做出相应的变革和调整。规范财务行为，提高财务管理效率，健全和完善财务管理制度，使工作有规可循，重视财务基础性工作，规范财务行为，提高财务管理工作的主动性，重视专业人才的培养和定期培训始终保持财务工作人员队伍的先进性，建立健全监督和制约机制才能有效的推动交通运输部门的发展。实践证明，交通运输各单位只有将财务管理和会计核算工作的提高为目的，才能真正的促进财务管理工作，取得实际的效益。
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